首頁 > 娛樂資訊 > 開心樂園 > 做好離職面談的六要和六不要

做好離職面談的六要和六不要

來源:時尚達人圈    閱讀: 2.52W 次
字號:

用手機掃描二維碼 在手機上繼續觀看

手機查看

做好離職面談的六要和六不要,對於提出離職的員工,很多公司都會進行離職面談,從中交流中瞭解他們離職的真正原因和企業的管理缺陷,下面來看看做好離職面談的六要和六不要

做好離職面談的六要和六不要1

公司離職面談主要分爲幾塊:

第一、部門直接主管面談。員工提出辭職申請到部門經理和HR,HR會要求部門直接主管和員工詳細面談一次,直接主管比如領班、主管職位。這個階段主要是留人。

第二、部門經理面談。如直接主管沒有做通思想工作,則由部門經理出面面談,一方面掌握離職的真實原因,另一方面如果員工表現不是差的話,極力挽留。

第三、HR和員工面談。HR面談時的側重點有幾個:瞭解員工離職的真實原因,瞭解員工對公司各方面的意見和建議,瞭解員工在工作中的表現,以及對部門內部管理中存在的問題等等。

以上三方面的面談都有,但每一方面的側重點都不一樣,談話的切入點也不一樣。部門面談主要是爲了留人而談,HR面談是爲了真正瞭解多方面信息以便更好的管理。

離職面談的內容分爲員工主動離職和員工被動離職

員工主動離職的內容:

1、請員工談個人做出離職決定的原因和想法;

2、對個人職業發展的規劃設想;

3、瞭解員工對公司、部門、上司和同事的評價;

4、代表公司談對了解的情況和對事實的看法;

5、希望做進一步的勸留努力;

6、就員工本人關注的問題進行解答和提供諮詢。

員工被動離職的面談內容:

1、告之員工公司的辭退決定和辭退理由;

2、告之員工具體的辭退方案;

3、涉及合同認定的情況、工資支付、福利享用等條款;

4、聽取員工的辯解,適時地加以引導;

做好離職面談的六要和六不要

5、對員工關心的實質性問題進行政策解答和諮詢;

6、向員工提供相應的政策幫助;

7、就員工本人關注的問題進行解答和提供諮詢。

有效的離職面談的注意事項:“六要”和“六不要”

六要:

1、要儘量詢問開放性的問題;

2、要積極傾聽、仔細詢問相結合;

3、要打消對方因面談導致的後顧之憂;

4、要以朋友的心態站在對方的角度面談;

5、要適當附和以消除對方的敵對心理;

6、當你有能力解決問題時要讓對方相信。

六不要:

1、不要揭其傷疤;

2、不要施加壓力;

3、不要唐突地介入問題;

4、不要進行說教或訓斥;

5、不要做出不切實際的承諾;

6、不要把個人感情帶入面談中。

做好離職面談的六要和六不要2

離職面談,不能錯過的職業收穫

對於即將離職的員工,絕大多數企業都會安排離職面談。就像A一樣,很多人對此不以爲然,覺得已經要走了,沒什麼可說了。尤其是在工作期間還發生過不愉快的,就更不想多說什麼,甚至覺得這是多此一舉,直接走人最省事。情況並非如此。向陽生涯CCDM職業規劃師團隊研究認爲,離職面談無論對於員工個人還是企業,都是很有價值的事情。先談談對個人職業生涯發展的重要意義。

個人:離職面談的三大收穫

我們認爲,從個人職業生涯的角度來看,離職意味着職業生涯階段性的結束,面對新的開始,用積極的、帶有建設性的態度離開,比消極被動的離開更利於發展。充分利用好離職,你可以獲得以下三方面的收穫:

1、得到重要的利己反饋

用正確的心態去面對離開,即使之前有不愉快的事,在離開時也不要再去計較。用發展的眼光來看待眼前的事,從老闆那裏得到關於自己工作能力、爲人處事、職業規劃方面的真實反饋是不是很有價值?要知道,這些問題平常很難有機會能開誠佈公地溝通,而這些信息對你做好新工作會有很大幫助,甚至,你還有可能在此次談話中得到一些新的發展思路和機會。

2、留下你美麗的“背影”

從心理學角度,近因效應能很好地解釋離職面談需要妥善處理的重要性。近因效應是指在某事或某人在事件尾聲處所留下的印象,會影響外界對此事或人的整體評價。因此,即使你在之前的工作中有不愉快,最後你的`表現可在很大程度上扭轉“成見”,消除隔閡。也許你認爲離都離開了,並不需要化解什麼,但從職業生涯的長遠發展來看,一個正面的評價和結果,對你進入下一份工作也有積極作用,減少你的負面情緒。

做好離職面談的六要和六不要 第2張

3、有利於做好往後的職業規劃

在與HR或老闆的聊天中,如果你主動去面對過去工作中的問題,HR或老闆也會認真和你交流,指出你的問題所在。從中你可分析區分,哪些方面是你能力所欠缺,哪些方面是你本身就與該職位的不適合,或者是行業總體衰退導致你的離職。有了這些判斷後,你才能做好之後的職業規劃發展方案。如果你本身就與該職業匹配度小,HR也許會建議你到向陽生涯做職業規劃諮詢,尋求專家的幫助,確定好適合你的職業定位,才能避免頻繁、盲目地跳槽。

值得一提的是,對於即將離職員工,HR一般都帶着中肯且祝願的態度與之交流。在溝通良好的狀況下,HR或老闆會願意爲員工提供一些幫助,比如就業信息或一些推薦機會。但這取決於最後談話的溝通狀態,並不是所有人都能獲得推薦機會。

企業:發現管理漏洞和不完善

當然,在員工離職時做好溝通,從企業人力資源管理的角度,也是有重要價值的。對企業來說,離職面談首先是要和離職員工梳理和總結過去所有的工作。對員工曾經所做的貢獻表示肯定及感謝。同時,員工在工作期間多多少少會發生一些不愉快的事,這番“最後的談話”也是給離職員工一個“發泄”和傾述的平臺,把前段時間工作中積累的負面情緒都在這時候釋放出來。對個人、對公司都是有益的;更重要的是,在離職面談中,可以鼓勵員工開誠佈公地提出對公司管理、制度、薪酬待遇等各方面的意見和建議,這是發現公司管理中的漏洞和不完善之處的好機會。平常職員忙於工作,並因爲僱傭關係而不敢說真話,此時就正是HR收集真實問題的時候。

離職並非負面、消極的事情,只要做好溝通,用正面、積極的心態去面對,離開“老東家”時也能瀟灑、輕鬆。向陽生涯提醒職場人,離職面談是在老公司裏最後也是寶貴的職業收穫,請抓住機會,審視自己的職業生涯發展方案是否需要調整,爲以後的長遠發展掃除障礙,鋪平道路!

時尚熱點
影視資訊
娛樂小料
明星動態
電影電視
音樂圈
開心樂園