管理者存在的問題和不足，涉及到管理工作,就一定會有改進、提升。一個優秀的管理者不僅要善於發現、分析問題，而且更要善於根據他所面臨的問題作出判斷，以下管理者存在的問題和不足。
管理者存在的問題和不足1
業務能力強，交際能力差。
角色轉換速度慢，管理能力差。
危機意識淡薄，學習力不夠。
缺少主人翁意識，總覺得是爲別人做事。
【企業管理的重要性】：
企業管理可以增強企業的運作效率；
可以讓企業有明確的發展方向；
可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
可以向顧客提供滿足的產品和服務；
可以更好的樹立企業形象，爲社會多做實際貢獻。
【對管理者的素質要求】：
有良好的思想作風素質 。現代企業管理者應具有較高的思想作風素質。具體說在思想方法上，應有正確的科學發展觀、世界觀和方法論，能正確、全面地分析企業面臨的客觀環境因素，實事求是地對企業進行準確的市場定位和明確企業的發展方向，在思想觀念上，要樹立市場觀念、競爭觀念、進取觀念、改革觀念等，只有不斷更新觀念，才能跟隨時代的發展而走向成功。在思想意識上，要具有市場經濟是法制經濟的意識，要遵紀守法，合法經營，按市場規則從事企業的商業活動，要誠實經商，不能欺詐消費者。
有良好的道德品質素質。現代企業管理者應有良好的品質，模範的遵守社會公德、職業道德和家庭道德，以高尚的道德品質作爲抵禦歪風邪氣的重要防線，作爲管理者在員工中樹立良好形象和威信的標誌。只有道德品質高尚的管理者對企業員工纔有號召力，以德服人，企業纔能有光明的未來。爲此，企業管理者要加強道德品質的修養和建設，做人要誠實正直，光明磊落，對工作兢兢業業，全力以赴等。
有較好的知識業務素質 。現代企業管理者須具有相當的科學管理、企業管理等方面的知識和技能，才能出色的完成企業管理的艱鉅任務。當今時代是信息爆炸、知識更新的時代，企業管理者要善於學習多方面的最新前沿的知識，並能運用到企業管理的實踐中，就能具有戰勝各種困難的能力和才幹。企業管理者只有熱愛企業，熟知企業運營的業務流程和規律，才能嫺熟駕馭企業這艘航船駛向勝利的彼岸。
【對管理者的能力要求】：
技術能力，也可稱爲操作能力，它與一個人所管理範圍內的具體工作有關，是運用一定得技術來完成某項組織任務的能力，技術能力的高低通常與個人對工作的瞭解、操作的熟練程度有關。
人際關係能力，也成爲交往能力，是指一個人在工作中如何處理與他人之間的關係，以共同完成工作任務的能力。管理者大部分具體工作要由別人來完成，所以各種人際關係的處理直接影響了管理者的工作完成情況。絮叨研究表明，人際關係能力是管理者必須具備的最重要的一項能力，對各個層次的管理人員都具有同等重要的意義。在相同條件下，一個具備人際關係能力的管理者肯定比不具備這一能力的管理者能取得更大的成績。
理念能力，又稱爲概念能力，指的是管理者整體的經營思想及行動的指南，它直接影響到管理者如何從全局出發來考慮如何做和做什麼等重大問題。理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成一個整體，快速敏捷的從混亂而複雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關係，抓住問題的實質，並做出正確的判斷決策。
設計能力，即採取對組織有力的`方法解決問題的能力。一個優秀的管理者不僅要善於發現、分析問題，而且更要善於根據他所面臨的現實設計出解決問題的切實可行的方案。
管理者存在的問題和不足2
不足及如何改善
管理分爲對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服衆，率先垂範。這樣纔有說服力。對人的管理纔是有難度的。我的經驗是，領導要有以下兩點：
一、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行爲，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯着業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至牴觸，導致團隊人心分裂。人心不齊，團隊必敗！
二、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我說的粗心，是領導要學會睜一隻眼閉一隻眼，誰都有多少偷懶的時候。太過於干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。能把這些都做到，並且做得很得體，我相信是個好領導。
如何改進自己的不足和缺點：
缺點一：情緒控制不到位，遇到事情有時容易急躁或衝動； 改進措施： 1、 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜； 2、 在工作中、生活中，逐步培養自己的耐心，認真傾聽，瞭解事實真相後再做判斷； 3、 在急躁或衝動時，不做任何決定，謹記“衝動時魔鬼”的道理； 4、 從身邊小事開始鍛鍊自己，逐步做到處事不驚、不慌、不亂、不衝動； 5、 定期總結和反省自己“情緒控制能力”；
缺點二：工作上有時有拖拉現象，有時候以思考不周爲由導致部分事情實施和執行時間推後和延遲； 改進措施： 1、 在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執行； 2、 不斷說服自我，突破心理障礙，養成及時行動的習慣； 3、 在遵循“行動有方案”的前提下，養成在行動中完善方案的習慣，在時間與計劃的完美性之間做好平衡； 4、 牢記“時間價值”，定期總結和反省自己“工作實效性”；
缺點三：做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面； 改進措施： 1、 進一步培養自己的責任意識，重視小事和細節； 2、 逐步培養自己的耐心，認真對待每一件事情和每一個細節； 3、 牢記“細節決定成敗”的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求； 4、遇事多換位思考，多角度思考後再製定方案；
缺點四：在管理上，對上司的否定不願爭執； 改進措施： 1、 相信“真理越辯越明”的道理，突破自我心理障礙，勇於面對上司； 2、 當對上司的想法有異議時，勇於提出和直接表達自己對上司觀點的看法； 3、 當自己的方案或想法被上司否決時，勇於表達自己真實的想法，不懼怕爭論和衝突；
缺點五：對自身形象關注不夠，有時隨意嘻嘻哈哈； 改進措施： 1、 對自身的言行舉止制定一定的標準要求，嚴格對照去做； 2、 牢記自己的三重身份該具有的形象，時刻注意自己的言行舉止，不隨意而爲； 3、 將工作與生活分開，在工作中，嚴格按照工作和職業人的標準要求自己，注意自身修養的提高和正能量的發揮；
缺點六：有時婦人之仁，在執行制度時有放鬆現象； 改進措施： 1、 制定制度時，考慮周全，從實際出發，按照科學的方法和依據制定符合實際的標準； 2、 執行制度時，做到一視同仁和鐵面無私； 3、實施和執行制度的過程中，及時發現問題並組織修正和完善；
缺點七：對下屬工作跟蹤督導不到位； 改進措施： 1、 重視下屬周、月工作計劃和總結，定期督導和跟進； 2、 定期培訓下屬，注重下屬培養，提升下屬思想境界和專業技能； 3、 隨時關注下屬工作狀態，瞭解下屬工作進度及工作中的疑難之處，及時給與指導和協助； 4、 注意其他部門或人員反饋給自己的關於本部門員工的任何信息，找到問題後，有計劃的改進和跟進； 5、 用心對待每一位下屬，和下屬之間做到無縫對接，及時化解下屬工作壓力；
缺點八：親和力不太強、凝聚團隊能力有點弱、策劃能力有點弱； 改進措施： 1、 進一步加強自身修養，主動接觸和了解員工，提升自身親和力； 2、 加強學習，努力提高自身的專業技能和管理水平； 3、 多傾聽和吸納他人意見，藉助他人的長處來彌補自己的不足； 4、 多總結和反思自己，逐步提升自己的各項技能；
管理者存在的問題和不足3
管理人員總結工作中不足和改進【一】
經過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點，現將近期的工作、學習中存在的不足和缺點簡要總結如下：
1、自身的專業業務水平不高，事故應急處理本事不強。雖然經過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了必須的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。
2、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足；處理問題有時研究得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處着想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的資料不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自我的要求和標準。
3、全局意識不夠強。有時做事情、幹工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，儘管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情景，還需要進一步增強事業心和職責感。
在今後的工作中，我決心從以下幾方面進行改善：
1、繼續拓寬自我的理論知識面，加強自我對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關知識，從而提高自我解決實際問題的本事。
2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自我的思想理論水平，加強自我的事業心和職責感，用新理念武裝自我的頭腦，增長自我的才幹，提高駕馭工作的本事，並堅持理論聯繫實際，注重學以致用。
3、在實際工作中，要更加進取主動的向領導請教遇到的問題，並多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。經過多學、多問、多想來不斷提高自我的實際工作本事。
管理人員總結工作中不足和改進【二】
今年是公司高速發展的一年，也是我提高最多的一年。在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標任務。現將一年來的工作情況總結如下：
一、加強學習，適應公司發展需要
作爲一名管理人員，我深深認識到要想適應公司快速發展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質，不斷學習新的知識，掌握現代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極主動學習工會、婦會等各項法規政策，學習實踐公司的規章制度，開拓進取、勇於創新，使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協調能力、業務技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作。
二、優化管理，發揮工會、婦會職能作用
職工是企業的主人，爲職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任。
出臺了《關於建立”困難職工救助基金”制度的若干規定》，設立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災害及家庭特別困難的職工。今年來，我們爲困難職工許小平、劉向軍分別發放了1000元救濟金；爲遭遇車禍的員工xxx送去了2000元的慰問金，爲我公司困難職工xx、xx解決了孩子入學的資金難題。人本精神”一直是企業發展的潤滑劑。爲有效預防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《xxx公司員工健康體檢規定（暫行、》。按照規定爲各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，並將體檢情況及時通報本人，讓員工及時瞭解自己的身體的健康狀況。
爲了職工的收入多元化，提高職工對企業經營管理的參與度，工會還對公司員工投入參股進行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務，並將公司投入參股的數據進行覈對登記，並在短時期內，製作併發放出資證明書達3000多份。
我們還通過xx軟件歸屬管理中的”員工生日”，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，爲他們送去公司領導的祝福和企業對員工的關懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。
婦女工作是黨羣工作的重要組成部分。爲充分發揮婦女組織的橋樑紐帶作用，使她們在社會主義市場經濟中，立於不敗之地。我們利用”三八”婦女節，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發展，鼓勵她們積極參與上級婦聯組織的各項文體活動，併爲婦女姐妹們送上節日的禮物。今年我公司婦委會被xx縣婦女聯合會授予”三八紅旗集體”的光榮稱號。
同時，我們沒有還不忘公司內、退休老幹部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設。九九重陽佳節，我們安排退休老同志召開了”九九重陽節”茶話會，並組織參觀了省煤運系統雙文明站和遭受洪災重建以後xx站。讓他們及時瞭解公司的發展狀況，提出寶貴意見。
三、以民主監督之力，強化企業生命力
爲保證企業決策的民主執行力，更好地調動廣大員工的積極性和創造性，充分發揮員工的聰明才智，我們在公司積極開展、廣泛徵集合理化建議活動。自開展活動以來，我們共收到來自公司各科（室、、下屬各單位合理化建議131條。內容涉及公司發展、機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業文化發展等多方面的內容。經我們集體討論、精心篩選，選出有價值的合理化建議10餘條，並召開建議審定會，對被採納的建議人，以及優秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業決策的民主執行力。
職工代表大會是職工參與決策、管理和監督的重要形式。職工的民主權利都應得到尊重，其合法權益都得到保護。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了《xx縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《xx縣煤運公司關於分階段爲職工解決住房問題的實施方案》、《xx縣煤運公司關於成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《xx縣煤炭運銷公司投資入股樑莊煤運協議書》、《關於向職工借款入股演禮鄉樑莊煤礦的實施意見》。
同時爲了強化民主監督力，我們以企務公開爲基礎，實施”企務公開、民主管理、民主監督”制度，以職工羣衆關心的熱點、難點問題爲重點，以強化民主管理、民主監督爲核心，推動我們公司民主化進程及現代化管理的發展。保障職工的民主權益，促進公司各項工作的順利完成。我們建立《xx煤炭運銷公司企務公開實施細則》，對企業的財務收支情況、業務招待費、每月完成任務情況以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進行公示。更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作爲工作的重點來抓。同時建立健全企務公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業的距離。
四、做好扶貧幫困工作，樹企業良好形象
爲完成縣委縣政府爲公司制定的包村幫扶任務，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪羣衆、調查研究、制定方案，根據所包村的發展需求，想羣衆所想、急羣衆所急、幹羣衆所需，紮紮實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村幹部、羣衆的一致好評，本人還被授予”模範工作隊員”的光榮稱號。
今年，我們積極爲我們的所包貧困村進行幫扶，共爲xx鎮xx村捐助資金60480元，爲xx鎮xx村捐助資金63000元，用於建設寄宿制小學及新農村建設等工程項目；此外，還爲xx村的殘疾人xxx和xx村的殘疾人xxx（女、分別捐助創業啓動資金3000元，變”輸血”爲”造血”，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對xx鎮上xx村捐資打造基井，解決當地居民的燃眉之急。
五、豐富員工業餘生活，紮實推進企業文化建設
爲推進企業文化建設，豐富員工業餘生活，”五一、五四”期間，我們成功舉辦了”五一、五四”文化活動，多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目；與此同時我公司文藝宣傳隊代表xx縣工會參加了xx市首屆職工文化節”蘭花杯”文藝調演，受到社會各界的廣泛好評。
我們還成立了”假日、休閒、運動、健康、陽光”俱樂部，設立了十餘個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，雲蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練，通過拓展訓練，豐富了員工業餘生活，鍛鍊了員工的身體，增強了團隊精神，培養了員工頑強毅力和良好的溝通能力，紮實有效地推進了”企業文化年”的建設。
我們和黨辦、團委多次與黨辦合作，共同在公司內進行文體活動，今年的”慶中秋、迎國慶”攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學習，陶冶了情操。同時，我們還配合黨辦共同爲了公司設計製作了宣傳版面，爲公司的文化宣傳起到了重要的作用。
爲了加強員工業務知識和安全常識，我們還組織了公路業務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽。最終將枯燥的單一學習模式，轉變爲喜聞樂見的學習模式，使員工在參賽中得到學習，取得進步。
更值得一提的是：9月份，在時間短、人員緊張的情況下，我們克服困難，組織員工排練的節目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的xx煤運系統”興我煤運”文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎。至此，在分公司組織的文藝活動中，我們成功實現了”三連冠”。
我們還重視發掘企業文化的精髓，體現公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在xx青蓮寺共同度過了中秋之夜；”興我煤運”文藝匯演結束後，爲慶祝我們”三連冠”的殊榮，組織公司員工在xx一招舉辦了”三連冠”慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現的員工。
可以說這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得，是領導的支持和廣大幹部職工的幫助的結果；存在的缺點錯誤也請大家批評指正！在今後的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創新，在工作中學習，在學習中工作，帶領工會辦的員工在今後的工作中取得更大的進步！
