HR不宜對老闆說出口的話，HR畢竟也是打工人，想要在職場中站穩腳跟，有些話就不能對老闆說出口，即使那是大家都心知肚明的。來詳細看HR不宜對老闆說出口的話。
HR不宜對老闆說出口的話1
不宜對老闆說的話有哪些呢？比如這些：
1、沒人來應聘啊
老闆問：現在人員招聘情況如何了？
HR回答：都沒人來應聘啊！
即使是沒人來應聘，你也別這麼直接跟老闆說，萬一老闆問你爲啥沒人？
那要怎麼回答呢？
或者咱可以說：我們想看看有沒有更合適的人。
當然啦，相信在應聘者面前口若懸河的你可以更機智地回答老闆。
2、我已經盡力了
老闆問：怎麼員工才招了不到三分之一？
HR回答：我已經盡力了。
同樣是中小型企業，爲啥人家公司招聘完成率可以達到98%？而你卻不到三分之一？
別跟老闆說你已經如何努力了，反正大家都是看結果的，過程只要不違規就行。
3、因爲沒有……所以沒辦法做好
老闆問：這件事怎麼做成這個樣子？
HR回答：因爲我們公司沒有……(制度或者系統等工具)，所以沒有辦法達到預期效果。
“沒有這個制度或者系統，你們不會自己想辦法解決嗎？這麼小的事情還我來做？”如果你用上面那個理由來爲自己開脫，老闆估計會這麼回你。
4、他們都辭職走了
老闆問：怎麼這個月要招這麼多人？
HR回答：之前的人走了，或者已經交了離職申請。
員工流動大，誰的過錯？
反正不會是老闆的錯，那就是HR的錯了，還拿這理由來解釋，不是自己往槍口上撞嗎？
5、因爲給的錢少(公司知名度小)
老闆問：這個崗位這麼招了這麼久還沒招到人？
HR回答：因爲給的錢少(公司知名度小)
雖然大家都心知肚明，但挑明這個事實的不應該是你自己。
招不到就是HR的問題，不找你找誰？反正你不能怪到別人頭上去。
6、那不歸我負責
老闆問：這麼這個月的績效都這麼差？
HR回答：那不歸我負責。
雖然HR是分了板塊，但既然老闆問你了，也不能這麼推卸。
聽在老闆耳朵裏，也只像自掃門前雪，不願承擔責任，或缺乏團隊精神。
總之，在老闆面前不可以找藉口推卸責任，更不能把責任推到別人身上。
HR不宜對老闆說出口的話2
搞定老闆只需要兩樣東西，一個是嚴謹的邏輯和推理，一個是鐵一般的事實和數據。
這是我進入諮詢界做人力資源的諮詢以後老闆給我講的一個故事。故事中的主人公是不是他我不知道。但是這個故事給了我很大的啓發，細細品位，確實如此。
想想以前做HR的時候，常常爲老闆不理解HR，不相信HR而頭大。但是聽完這個故事豁然開朗了，多年爲解之迷終於解開了。
爲了讓大家更好的理解這句話的含義，我簡單舉個例子吧。用現場模擬的方式更容易理解一些。
場景一：
HR：老闆，我覺得我們公司現在員工流失嚴重，長期這樣下去不是辦法。所以我建議給員工多加點工資，這樣能留住員工。
老闆：現在中國人多的是，走幾個沒有什麼關係的。招你們HR來幹什麼的，不就是給我招人的嘛
HR：這……，但是人員流失會影響員工的.工作士氣的嘛
老闆：這個不見得，我看現在大家都還好好的。
HR：老闆啊，現在員工的工資太低了，我估計很多人最近走就是因爲這個，現在還有好多人都在觀望，要是再不給加工資，可能要走的人會更多了。
老闆：是嗎？你真的覺得這些員工加了工資他們就能留下來了嗎？這個不一定，現在的工資水平已經比其他企業高了不少了，不可能再加了。越加工資，這些人越鬧的歡。
HR：這……
老闆：你就不要這那的了，我沒時間跟你扯這些了，趕緊給我招人去，上次走了那麼多人，你到現在還沒有招齊，你真該檢討檢討你自己的工作了。
HR：……
場景二：
HR：老闆，最近我們公司員工人員流失很嚴重，上個月已經達到20%，其中有5%的是關鍵員工，按照我們這個行業一般的離職率，在10%左右爲正常水平。超過10%的話，就是企業的管理出問題了，我們行業的領頭羊他們的離職率大概在4%左右。（數據）根據企業的實踐證明，員工流失率過高會對公司在職的員工造成很大的負面作用，導致工作積極性下降，引發不穩定因素。（實踐事實）
老闆：恩，你說的這個問題確實很嚴重，你有了解過這些員工爲什麼要離職嗎？
HR：老闆，我這兩天統計了一下離職人員的離職原因。發現這樣的一個現象。在離職員工中，有40%是因爲覺得在公司看不到職業發展的前途，工作很沒有挑戰性，很枯燥。30%的員工認爲直接上司在分配工作上不是很公平，對待下屬只有批評，沒有表揚，25%的員工認爲工資不公平，幹活多的反而拿的少。還有5%的是因爲一些其他原因，比如想回老家啊，加班太累等之類的。（數據）
老闆：哦，是這樣的啊，你是打算怎麼解決這個問題的呢？能說說你的想法嗎？
HR：老闆，根據我剛纔的描述，我認爲總體上來說有三大原因導致員工離職的，第一是缺少職業發展通道設計，第二是，管理者的管理能力需要提升，第三是公司缺少科學的考覈體系。我打算這樣處理這個事情，首先對公司的職位重新梳理，建立起員工的職業生涯規劃系統，讓員工看到發展的前途的期望，知道自己該怎麼努力能夠達到上一個級別。其次是進行管理者的素質培訓，提升管理者的管理水平。第三，完善公司的考覈體系，讓業績好的人拿更多的工資。（邏輯推理）當然這些我還沒有形成書面的方案，如果老闆覺得這個思路不錯的話，我下步做一個完整的方案給您。
老闆：恩，你說的這些很有道理，看問題很透徹，就按照你說的這個思路，給我拿出一套可執行的方案來。
HR：好的。我會在兩週內拿出具體的方案來的。
