流程優化的目的和意義，流程梳理是流程管理的基礎工作，真的流程既簡單又準確,它相反既複雜又混亂，流程優化要怎麼做好流程優化來提高工作效率呢，流程優化的目的和意義。
流程優化的目的和意義1
流程優化的目的及意義是什麼
1、撤銷沒必要的程序，減少成本浪費
在很多企業，往往很多“管理者”或部門爲了滿足的監督權，將很多繁瑣流程，導致流程無限長；很多流程往往只需知閱事件變成批閱事件；解決這一問題，必須從頂層的企業高管支持流程精簡，讓流程說話，而不是讓領導者發話，直至企業負責人蔘與到流程管理，很多明星企業對此專門設立這樣的統籌部門管理。
2、完善信息通道，實現信息集成與共享
即實現全流程端到端系統線上管理，將流程抽象化到信息系統邏輯，採用系統管理，存取便捷，優化數據獲取渠道，實現數據集中使用，進而實現信息化，智能化，數字化；簡單講，先實現經營數據集中，再使用數據推動經營。
3、對有效管理的檢驗
流程優化管理即可以規範考覈與獎懲，增強執行內驅力，流程優化後，對團隊目標更加明確，管理交付物具體可靠，以結果爲導向衡量起來快，能快速得到績效結果；整體驅動企業的.發展向上。
總之，流程優化可以提高生產效率或工作效率，降低時間、空間、人力、物力、財力等方面的成本。數夫ERP系統以企業管理爲核心，利用信息科學技術，實現管理、供應鏈、生產、銷售等活動自動化，建立一個實現企業上下游一體化流程的管理系統，幫助企業化繁爲簡，實現信息化管理，推動產業升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。
流程優化的目的和意義2
流程優化的目的是爲了提高什麼，降低什麼
提高工作質量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度。
流程優化是一項策略，通過不斷髮展、完善、優化業務流程保持企業的競爭優勢。流程優化，最重要的是在組織高管層面有完善的優化計劃與實施步驟以及對預期可能出現的障礙與阻力有清醒認識。
流程優化要圍繞優化對象要達到的目標進行；在現有的基礎上，提出改進後的實施方案，進行改進，直至滿意後開始試行，正式實施。
擴展資料
優化方法：
1、首先是現狀調研。
深入瞭解企業的盈利模式和管理體系、企業戰略目標、國內外先進企業的成功經驗、企業現存問題以及信息技術應用現狀。兩者間的差距就是業務流程優化的對象，這也就是企業現實的管理再造需求。以上內容形成調研報告。
2、管理診斷。
業務流程優化小組與企業各級員工對調研報告內容協商並修正，針對 管理再造需求深入分析和研究，並提出對各問題的解決方案。以上內容形成診斷報告。
3、流程優化。
業務流程優化小組與企業對診斷報告內容協商並修正，並將各解決方案細化。將業務流程優化思路具體化，形成優化後的業務流程圖。
流程優化的目的和意義3
崗位專業“流程”梳理的一些意義
“程”字，含有“規矩、法式、進展、限度”等意思，“流程”：指一項業務開展時的資源“輸入”和產品或成果“輸出”之間的過程，含有“次序或順序的佈置和安排”的意思。
從企業內部職能管理的角度，企業在經營過程中，爲滿足社會或顧客的需求，需設置對應的專業崗位，通過組合不同職能崗位人員的技術運用，實現企業在社會市場經濟活動鏈中，承擔其應有的商品提供和服務功能。
因此，業務“流程”是某專業崗位履職時，爲完成某一項工作產品或服務成果，羅列出所需的資源、專業技術、信息交流、過程環境營造，並按高效、低成本、敏捷反應等工作要求次序排列，同時匹配“過程”中對應的履職崗位權限或責任。達到“人、崗、責”匹配的崗位職能效果。
製圖：阮冠華
崗位專業“流程”梳理的意義：
1、崗位任務解決的一種方法論;
2、業務所需專業邊界或完整度的確定;
3、爲企業整合不同管理體系定義基礎單元;
4、通過關鍵流程定義關鍵工作，識別業務的主次輕重，利於業務整合優化;
5、明確崗位“過程”輸出成果的跨專業“奇點”轉化(如產品分解爲材料或人力資源的需求、技術工藝轉化爲經濟成本效益)。
6、專業崗位複製、職能履職標準化培訓或績效評審標準，職責明確。
