華碩許佑嘉：說十個用你的理由，在面試的時候，很多人會吹噓自己，其實在面試時，應聘者需要自信和謙虛，但自信不能過於誇大。來詳細瞭解華碩許佑嘉：說十個用你的理由。
華碩許佑嘉：說十個用你的理由1
在面試時，華碩最喜歡問一個問題是：請給出我十個非用你不可的理由……
好人才必須德才兼備
華碩在選拔人才時，注重五大指標——謙、誠、勤、敏、勇。許佑嘉經常參與公司新員工的面試工作。他說華碩的面試一定會把謙、誠、勤、敏、勇的考察指標放進去。 給出十個非用你不可的理由
比如他在面試時，最喜歡問一個問題是：請給出我十個非用你不可的理由。 應聘者說：“我這個人很勤快。”
“請問你怎麼證明？”
應聘者說：“我這個人反應很快。”
“請問你怎麼證明？”
應聘者說：“我這個人很敬業。”
“請問你怎麼證明？”
許佑嘉說，就這麼反覆問來問去，一些應聘者開始否定自己，開始他認爲自己有很多優點，但一個一個證明下來，他把自己認爲的優點一個一個又推翻了。就這樣可能等問到第五六個問題的時候，有的應聘者就沒有繼續的勇氣和能力了。
其實就用這麼一個問題，能測驗一個應聘者。
第一，看他是不是有勇於突破自己，勇於堅持；
第二，看他是不是勤于思考，勤於挖掘自己，是否對自己有清楚的認識； 第三，看他是不是夠機敏，反應夠靈敏，一旦一個優點被主考官否定了，是不是可以迅速找出另外的，把面試進行下去；
第四，看他是不是誠實，特別是在業績、經驗方面，應聘者在面試過程中談到任何一個有關問題，都會被記錄下來，會被調查；
第五，看他是不是謙遜，有時因爲一個個優點被否定後，有的應聘者就開始急了，其實那隻能說明他不是一個合格的職業人。
要自信但不能自大
許佑嘉認爲，面試時，應聘者需要自信和謙虛，但自信不能過於誇大。他說自己曾經面試過一個很優秀的銷售業務員。這個業務員一口氣給出他十個爲什麼必須用他的理由。他的業績和經歷讓面試官們都很滿意。結果在面試結束後，該應聘者對許佑嘉“吹”自己銷售能力如何驚人，
“我告訴你我在原來那公司做業務已經做了四年了，我的業績一直很好，你不知道，其實我們公司的產品質量爛得要命，
之所以市場佔有率那麼高，都是靠我們這些業務打出來的。你看那麼差的產品我都能賣得很好，如果到了華碩，銷售業績肯定會更好。”“這樣的'員工，打死我們也不能用，因爲他根本就沒有團隊精神。”
華碩許佑嘉：說十個用你的理由2
面試殺手問題
我曾經有一次去應聘，那是在一次規格比較高、持續一天的招聘會上，來的也都是世界知名的大公司。我應聘了若干家，而且也有四家願意面試我。其中的一家是下午五點臨時通知我去的，面試官是一個女的。前面一個面試拖的時間長了一點，我進去的時候她正在看我的簡歷。
“請談談你自己。”我覺得她都沒怎麼看我，她的聲音透出疲憊和厭煩。
“談哪方面呢?”我問。
“隨便，有意思一點的。”她說道。
? 天哪，她到底在問我什麼?我蒙了。
接下來的幾分鐘是我面試歷史中最慘痛的經歷，我已經完全亂了章法，不知道該說什麼，也不知道都說了些什麼。面試的結果是不言而喻的。
更糟糕的是，即使在面試後，我也沒有找出好的回答辦法。唉，一直沒有，直到我讀了一本關於如何面試的書。在那本書中，把我碰到的這個問題稱爲“殺手問題”。
那麼，這個問題好在哪裏呢?我認爲這個問題的好處就在於讓回答者無所適從，抓不到脈絡。好像是問了一個問題，但是卻沒有如何具體的東西。就像是一篇不命題的作文考試，不給面試者任何借勁，從頭到尾都要面試者自己發揮。這讓我想起《笑傲江湖》中的無招勝有招，大概就是這個樣子吧。
但是碰到準備充分的面試者，準備了這個問題呢?這是個難題。
現在想想都覺得沒意思，很多人都快成了專業面試演員了。水平不高，偏偏對面試甚有研究，表演得像模像樣。不過，相對而言，我認爲對於這個問題的表演要難一些。因爲這個問題的好的回答應該是覆蓋面廣而又重點突出的，這樣一個長篇的、類似演說的回答，沒有相當的功底和準備是很容易讓人發現背誦的痕跡的。
那麼，我們期待着什麼樣的回答呢?首先，我們期待着面試者對自己的一個全面概括的介紹，包括長處和短處；但是更重要的是我們應該觀察他們在回答過程中的表現，
比如他們是否慌張，回答是否層次分明、條理清楚，如何猶豫，如何組織，等等等等；還有，這個問題給面試者施加很大的壓力，這樣可以考驗他們在壓力下的表現。
如果面試者從容不迫、侃侃而談，我覺得幾乎可以肯定他/她在上面幾方面都是出色的??除非她/她是做了充分準備的。太流利、不假思索的回答會讓我懷疑，給我“我正在等着你問這個問題呢”的感覺。
大家應該都面試過不少人，我想對於面試者表現的真僞大家應該是可以辨別的。
我想給大家的建議是，如果有時間，可以分析一些面試問題的優缺點，這樣很快就會有一組精選的問題，每個問題的目的非常明確。這樣，要不了多久，大家就會成爲面試專家的。
