工作中哪些習慣越早養成越好
工作中哪些習慣越早養成越好，在職場上，人們想要不被職場淘汰，養成一些對工作好的習慣是非常重要的，這對你以後遇到什麼工作難題都能高效率解決。那麼工作中哪些習慣越早養成越好？
工作中哪些習慣越早養成越好1
今日事今日畢、及時做好總結、做好筆記、及時反饋工作進度，這些其實都是良好的工作習慣。
我們不設標準答案，這其實就是沿着一個問題往前繼續思考另一個問題，這就是在培養日常的思考習慣。
思考分兩種方式。一種是反向思考，也叫獨立思考；另一種是延展思考，也叫深度思考。
著名哲學家笛卡爾曾說過這樣一句話：“我思，故我在”。在我看來，一個人只要在思考，就是一種年輕的狀態、一種生長的狀態。當你停止思考的時候，你也就不會成長了。
思考是個習慣，你要做的就是先培養自己的思考習慣。通過思考，檢索自己的知識儲備，發掘自己的分析能力。如果你能經常這樣思考的話，我相信學習的效率會高得多，你分享的價值也會高得多。
01
不斷思考本職工作的
關鍵問題
你在一家公司做銷售也好、市場也好、運營也好，你的本職工作關鍵問題有哪些，你是否非常清楚？如果不清楚，想把工作做好是沒有可能的。
思考本職工作的關鍵問題，這是第一個要養成的工作習慣，這也所有工作的核心。當然這件事不是一次就能解決的，也不是今天想好了，明天就不用想的問題。
如果你是一個管理者，你要給你的同事和下屬說清楚，這幾個問題的答案是什麼？希望大家能更清楚自己在公司的價值、自己的晉升標準等等，這是第一個習慣。
02
不斷積累所在領域的
專業知識
作爲職場人，該怎麼積累專業知識呢？
請大家記住一個詞——“專業詞彙”。從專業詞彙開始延展你的專業知識體系，專業詞彙不是專業技能。
先有信息，從信息裏邊提煉出來的東西叫知識。知識是通用的、經得過時間考驗的。然後應用知識就會變成你的技能，這個技能是你自己的能力了。
我們先說知識。比如，你從事的領域代表人物有哪些？關鍵事件有哪些？典型公司是誰等等。這些信息你應該有一定的瞭解。當然這需要時間，剛進入職場的同學不要着急。
這些是貫穿你整個職業生涯的選題，你應該花時間一點一點地積累，這就是你的專業知識體系。
當你跟別人打交道時，你就可以用你的大腦去把這些知識點串聯起來、運算起來，這就是你的知識儲備能力、知識的豐富程度。很多時候我們會驚歎，爲什麼這個人懂得那麼多，其實是日積月累。
大家想做資深的職場人、核心的職場人，必須要有很多知識功底。如果只會爲人處事，沒有專業知識功底，情況可能不會太好。
03
定期與相關部門同事
請教業務知識與工作心得
這一點太重要了，但這一點對很多一線員工來說沒有心理準備，或者沒有這個心態，這個時候怎麼辦？
作爲公司培訓講師以及業務部門的負責人，我們要把這一條告訴員工，這是一條職場必備的素質，沒有討論餘地。只要你在一家公司上班，你就應該具備這個心態和主動性，這是最基本的能力。
所以，我們要定期與相關部門同事請教業務知識與工作心得。
04
主動承擔責任邊界不明確
但必須做的事情
主動承擔責任邊界不明確，但必須做的事情，這一點很重要。
因爲你在工作中的責任邊界，就是你在公司裏的價值邊界。所謂責任邊界，就是你的付出邊界，就是你的回報邊界。
05
與同事溝通時
少用反問句
這個習慣很小，但是很普遍，我們在工作中經常會用反問句甚至質問句。經常是有這樣的話，“我已經說過了，你怎麼不認真聽呢？”這就是一種反問句。
還有另外一種方式，“我其實上週講過了，這次你要認真聽”、“這件事非常重要，這次你一定要認真了”。
大家覺得這三句話哪一句效果最好？第一句無疑是最不可取的，一定要把第一句從你的情緒裏、從你的詞庫裏邊刪掉，想盡辦法不用這句話。
之後的工作中，多用這樣的'方式去對待你身邊做得不太好的同事。
如果你讀這篇文章能記住這一件事——少用反問句，你的領導力就會加十分。
06
開會發言時
多用推進思維
你一定見過一些人，只要你說一件事兒，他能舉出一百個理由說這件事不合適，很多時候都是否定思維。
比如，公司的市場同事策劃了一份營銷方案，大家正在開會討論，然後有一些人會說，“這樣不行吧”、“我感覺這個有問題”、“我們沒有之前做過這個”、“我做過效果並不好”。
這些話並沒有解決任何問題，相反會讓方案停滯不前。
首先，我們自己儘量不要做這樣的人，雖然我們有時候也會這樣，但這些東西都需要訓練。所謂的訓練就是，如果100次裏我們有80次能用推進思維，少用否定思維，團隊配合的效率就會高得多。
那什麼是推進思維呢？我給大家提供五條話術，這五條話術你可以貼在電腦上，開會時就放在你前面。
“如果這麼做，你預計結果如何？”
“這部分沒明白，可以講得再透一點嗎？”
“你認爲哪一點不確定性最大？”
“我想對某一部分內容做一些優化建議，可以嗎？”
“如果你已經想好了，我無條件支持。”
大家看一看，換成這幾句話，整個畫風是不是就不一樣了？
所以，這五句話是需要大家開會時經常說的，開會時要多用推進思維一起努力，一起往前走。
07
彙報工作時
先說結論
舉一個我們經常遇到的彙報工作的例子：
“李總您好，我們正在組織一次論壇，這次論壇我們策劃了十個環節，第一個環節是。。。第二個環節是。。。第三個環節是。。。郵件附件裏我準備了更詳細的表格。”聽完這個彙報你是什麼反應呢？
我覺得，李總聽完之後會有這些疑問：這十個環節都講完大概需要多久？這十個環節都需要我定嗎？這十個環節預計進展如何？哪個環節是最關鍵的？”李總可能越想越着急，而我們希望的彙報方式是“結論先行”。
再換一個彙報話術。
“李總您好，論壇策劃工作已全部完成，共十個環節，其中兩個環節非常關鍵。最遲9號之前需要您20分鐘的時間，我和您當面彙報，其他內容郵件給您。如果沒有大問題，這八個環節我先準備。”李總聽了可能就會說：可以，去幹吧。
所以，彙報工作也要站在老闆的角度考慮，先說結論，避免“彙報半天不知道你要幹嘛”這種情況。結論先行，一句話就能把老闆“安排”得明明白白。
08
總結工作時
重視成果
職場工作中有一個很有意思的“潛規則”，也是真相——最重要的是成果的大小，不是工作時間的多少。
一流的銷售總監和三流的銷售總監，他們的工作總結有什麼不同。三流的銷售總監只會說做了什麼，而一流的銷售總監是說獲得了什麼。
其實，這個三流銷售總監的工作總結可以寫成一句話，“本月工作只完成預定目標的60%”，其他都不需要說了。
這是兩種工作的彙報方式，一定要儘可能多地用結果說話。如果這八個工作習慣你學習到了，希望你從今天開始就去做。
工作中哪些習慣越早養成越好2
很多時候我們特別糾結到底怎樣離成功更近一點，看很多的職場雞湯，給自己灌輸各種成功案例，但是其實與其臨淵羨魚，不如退而結網，把自己的眼前事做好，要比定那些遠大的大目標要現實很多。
首先要做的，就是在現有的工作時間裏把既定的工作做好做完善，這就要求我們養成良好的工作習慣。
思考是找到好習慣的第一動力，想要養成好的工作習慣，就要先想清楚哪些工作習慣會讓工作成果有很大差異，換句話說到底是什麼造成了人與人之間的巨大差距。
第一個習慣是要養成不斷思考自己的核心工作要素的習慣。
在一家公司工作，不管是銷售還是市場，或者人力還是運營，都要每天不斷總結自己這份工作的核心工作內容和成功要素，只有一直保持在職業道路上的清醒，才能明白自己前進和努力的方向在什麼地方。
第二個習慣就是要不斷積累自己領域的專業知識。
不管學歷多高，校園中能教我們的知識都是人生所需龐大的知識體系的一小部分，在工作中學習是一種至關重要的能力，只有不斷更新知識庫，才能跟上這個千變萬化的大時代的腳步。
第三個習慣是要學着定期跟其他部門的同事請教看法和心得。
在我個人看來，這是對實際工作最有幫助的做法之一，很多人都沒有三人行必有我師的心態，總是覺得放不下面子去請教別人。
但是實際上想要工作取得成就，就要學會放下面子，溝通就是不斷互相瞭解的過程，只有足夠的瞭解才能支撐足夠的默契，合作完成一份好的工作。
最後要養成主動“扛雷”的工作，具體是什麼意思呢，就是邊界不明確的事一定要主動去做，有些時候工作界限是沒法分的那麼清楚的，但是有些界限不明的工作卻又是必須做的。
所以主動承擔也就是在變相提升你自己的崗位價值，所謂崗位價值的提升，一種方式是提高自己手頭工作創造出的價值，一種就是把更多工作內容納入自己的崗位職責裏。相對而言第二種方式要更容易實現。
一個習慣的養成不是一朝一夕的工作，需要不斷的自我提醒和堅持，而這種堅持會成爲以後在工作道路中鯉魚躍龍門的契機，不斷提升自己的職場競爭力，終有一天會收穫真正的回報，世上有心人終究都會有收穫。
