公司發展趨勢及前景，隨着技術進步，越來越多的創業者加入創業行列，然而資金缺乏是阻礙他們想法，除了這個，公司發展趨勢及前景也是尤爲重要的，以下分享公司發展趨勢及前景。
公司發展趨勢及前景1
一、企業管理觀由追求利潤最大化向追求可持續成長轉變
時代與環境的變化使企業生存越來越不容易，而把利潤最大化作爲管理的惟一主題和最高宗旨，是造成企業過早夭折的一個重要根源，這使得大家都開始關心企業的可持續成長問題。
追求企業持續成長就是追求企業長壽。世界著名的長壽公司都有一個共同特徵，這就是有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業文化，有一種有意識灌輸核心價值觀的行爲。
二、企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭
如今的企業開始從產品和服務標準化、壽命期長、信息含量少、簡單的一次性交易的競爭環境，向產品和服務個性化、壽命期短、信息含量大、與顧客保持溝通關係的全球競爭環境轉變，更豐富的顧客價值內涵、更廣的產品範圍、更短的產品週期和處理任意批量定單的能力，正在成爲新的市場競爭或經營的準則。
這個新的現實要求企業對內外部客觀環境保持敏銳反應，加強危機管理，不斷增強組織的適應性，提高處理複雜性、不確定性問題的速度和能力，使企業在生產、營銷、組織、管理等方面都敏捷起來，成爲一個全新的敏捷性經營實體，實現向敏捷管理方式的轉變。
競爭的壓力已經使企業產生了對知識共享的巨大需求，企業將主要通過管理員工的知識和技能，而不是靠金融資本或自然資源來獲取競爭優勢。企業的知識被認爲是與人力、資金等並列的資源，並逐漸成爲企業最重要的資源。
國外機構的研究表明，在企業的市場價值中已有七分之六取決於“知識”資產，管理這些“知識”資產中最難的事情是怎樣對待員工的思想和知識。
員工的創造性思想和知識在企業價值中的重要性正在不斷增加，但思想只有在被人們分享並創造出利潤時，纔是有價值的，讓有智慧的頭腦共享他們各自的想法遠遠勝於純粹地投入金錢或者購買軟件。由此，出現了知識管理、學習型組織等管理方法，來幫助企業彙集員工的知識和技能，採用新的積累知識的方式，使企業從知識資本上獲得最優的回報。
在新經濟條件下，員工培訓不再是可有可無的，而是爲了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇，企業預期從員工身上獲得的回報越大，對員工進行培訓的重要性也就越大。
一旦將優秀人才吸引到企業來，接下來的挑戰就是如何不斷更新並擴充他們的知識和技能。培訓是企業向員工進行投資併爲股東創造價值的主要途徑，企業必須仔細思考如何以最有效的方式對員工進行培訓，然後從這些員工身上獲得投資回報。
四、信息技術改變企業運作方式
信息技術的發展和應用，幾乎無限制地擴大了企業的業務信息空間，使業務活動和業務信息得以分離。在信息技術的支持下，業務活動可以根據客戶的要求進行集中或分散，業務信息卻始終要集中管理，管理者的側重點從“管”轉移到“理”，主要是基於業務信息的全面掌握，梳理和優化業務活動的脈絡，以便更好地服務客戶。
信息技術還爲整合與集中提供了手段。通過整合能夠實現企業內部資源的集中、統一和有效配置；藉助信息技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織與管理。如果站在信息技術推動組織變革與創新的角度來劃分，信息技術在企業中的應用將主要有五個階段。
這五個不同的階段由於信息技術的推動機制不一，從而產生了對組織的不同影響。即第一個階段爲單個業務的自動化組織結構和業務流程；第二階段，單個業務信息管理階段；第三階段爲跨業務、跨部門的系統集成；第四階段爲業務流程的變革；第五階段爲創造和開發新業務網絡和業務範圍。
這五個階段的應用主要從以下幾個方面驅動了企業的組織變革和創新，即信息技術降低了企業的管理成本和交易成本，它在企業中普遍應用可產生信息效應和信息協同效應；信息技術影響組織的邊界，企業應用信息技術後通過發揮信息效率效應和信息協同效應，有效地節約了內部生產成本和市場協調成本，從而將引起其邊界的相應變動；
信息技術影響企業內部和企業之間的信息溝通方式，使得企業中每一個成員都可以平等獲得所需信息，這種信息溝通方式的變化必然引起企業中權力運用的方式以及領導者的管理控制方式發生相應的變化，也必然引起企業組織結構形式的相應變化。
公司發展趨勢及前景2
小米科技生態鏈現狀初探
目前小米的業務主要包括三大類：硬件方面有電視、路由器、手機，互聯網包括互娛、影業、MIUI、金融、雲服務；新零售有小米商城、全網電商以及小米之家；米家有品。
（如圖所示）小米生態鏈已經發展成爲全球最大的智能硬件平臺。截至2017年6月30號，小米生態鏈已經投資了89家生態鏈公司，不管是產品還是年收入來說小米生態鏈上的公司都獲得了較大成功，而且有4家獨角獸公司。2.1小米生態鏈的投資方向。小米生態鏈的投資主要圍繞以下六個方面：
（1）手機類產品：手機的耳機、移動電源、藍牙音響；
（2）智能可穿戴設備：小米手環、智能手錶；
（3）傳統白電智能化：淨水器、淨化器；
（4）優質的製造資源；
（5）極客酷玩類產品：平衡車、3D打印機；
（6）生活方式類：小米插線板。從以上小米的投資方向來看，小米生態鏈投資的基本都是自己熟悉的硬件設備領域。這符合小米生態鏈讓工程師從他們的產品角度看公司而非傳統的投資人從行業、團隊看公司角度，因爲小米生態鏈認爲工程師基於對公司產品以及技術的瞭解更能把握未來走向，他們從趨勢以及產品看公司優於投資人從數據角度看公司。
2小米生態鏈的投資標準。小米生態鏈的投資標準有別於傳統基金風險投資，小米生態鏈企業的選擇方法則主要有以下幾項：
（1）該公司所做產品屬於大類，這樣才能保證市場足夠大，發揮空間大；
（2）現有產品有較爲明顯的痛點和不足，這樣纔能有改善以及開發新的消費者的餘地；
（3）該公司所做產品能被粉絲追逐，具有互聯網的傳播屬性；
（4）該公司產品要符合小米用戶羣；
（5）團隊實力足夠強；
6）團隊跟小米一定要有共同的價值觀。
3小米生態鏈的退出機制。小米生態鏈的退出機制同樣有別於傳統基金投資的退出機制。小米生態鏈把對其生態鏈上的公司看作是戰略聯盟，也就相當於是孵化器。
小米生態鏈把鏈上的所有公司看作爲一個整體，看重的是共同成長，共同做出好的產品，這些公司對這個生態鏈是否有價值，至少目前是而不會去思考將這個團隊變成爲一個投資回報率的團隊，所以小米本身並不會關注退出。小米不會去幹預這些公司的未來走向，投資這些公司不是以投資爲目的，而是爲了共同成長
.4小米生態鏈初期成功的原因。小米生態鏈在短短几年內就已經投資將近90家公司，且其中有三分之一公司是從零做起的初創公司，多家企業年收入過億，其中不乏獨角獸公司。其成功的原因有四個方面。
（1）小米自身的優勢。小米擁有最好的創新團隊，不管是品牌熱度、供應鏈、電商平臺、用戶羣以及資本等多方面都有極大的優勢。可以爲加入的公司提供全方位、多渠道的幫助。
（2）小米的合作機制。小米會給小米生態鏈上的公司提供一定的幫助，會充當公司的引路人，但是又不會去控制公司，會讓這些公司按照自己的成長路徑自由生長，這就有別於傳統意義上會有干涉的母子公司關係，更像是兄弟公司。
（3）小米生態鏈的.“孵化矩陣”。對於生態鏈上的每一個公司小米都會根據初創公司的實際情況提供幫助。包括設計、用戶研究、產品經理、供應鏈管理、品牌營銷、渠道、資本等等。讓企業在小米的幫助下自由生長。
（4）具有相同的價值觀。小米生態鏈上的公司和小米具有相同價值觀，即立志做最好的產品；不賺快錢；追求產品的高性價比；提升效率，改造傳統制造業。
公司發展趨勢及前景3
汽車發展趨勢怎麼樣
無論哪個行業，都有四個週期:初創期、成長期、成熟期和衰退期。現在所有的跨國公司和自主品牌都在中國擴大生產。現階段，整個汽車產業已經從成長期進入成熟階段。面對成長問題，八仙在三個方面展現了自己的才華:1 .高端車國產化，如日產的英國菲尼迪、菲克的JEEP、奇瑞的捷豹路虎等。
推出了自己的高端產品國產化，並增強了高端汽車的盈利能力和市場份額。2.汽車市場的競爭，比如SUV和MPV。3.新能源汽車雖然起步最晚，但目前各項政策支持，前景相當不錯。
和很多傳統行業一樣，汽車行業正在走一條顛覆性的創新路線，未來的汽車市場在產品形態和商業模式上都將與現在有很大的不同。之前很多人問限行對汽車行業的影響。大城市的交通擁堵是目前最大的問題。各大汽車廠商現在都把目光轉向三四線城市，推出價格更低、性價比更高的車型。
其實最終目的是避免大城市限購政策的影響，徹底解決大城市限購問題，這在城市佈局和資源配置方面還有待國家的調整，所以限購在一定程度上影響了汽車行業的發展。
也有很多人一直在關注無人駕駛對汽車行業的影響。隨着汽車行業的不斷髮展和普及，人人都在學開車，人人都會開車，人人都有自己的車，這已經成爲時代發展的必然趨勢。
其次，隨着共享經濟的普及，共享汽車的模式逐漸完善，人們會更大程度地傾向於共享汽車，成本低，出行方便。想象一下，當我們將來開車旅行時，我們將不再需要駕照或汽車。
只需輕點手機，一輛車就會自動開在你面前。上車後，你只需要輸入你想去的目的地。當你到達目的地時，你不需要停下來，汽車會自動離開。也有人預測，汽車將成爲移動技術創新的下一個前沿。在新模式下，你將不再需要駕照，實現真正的零門檻。
