對自己工作崗位的建議，作爲員工工作一段時間後寫工作建議，通過工作意見和建議，這樣才能在工作中找出不足，不斷的進步，所以應該好好寫。下面來看看對自己工作崗位的建議。
對自己工作崗位的建議1
自x月X日入職以來一週的時間，通過認真瞭解，與公司人員溝通各方面情況;個人認爲，需要改善的在於三大方面：作爲企業生存之根本的品質(生產、產品和服務品質)，執行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節及佈置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力的強化;工作積極性與責任心在於企業凝聚力的打造。
以上種種，依賴於完善公司管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑑於此，對於內部管理改善，初步構想及建議如下：
首先，我就看到的後勤職能部門員工執行力及工作心態方面說出自己的看法。
一，企業文化、管理制度，工作流程是什麼，其制定的目的、意義何在?如何去執行公司制度，工作流程?我想目前公 司的大多數員工會持消極負面的心態來看待，於是陽奉陰違，相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優秀員工敢怒不敢言，於是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執行力差。
二，導致以上情況的原因有：
1、個別員工個人素質差，工作態度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習慣於散佈負面情緒、負面信息。
2、對於制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質較差，看問題不能從大局出發，曲解和執行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關係戶較多，客觀上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低，對於培訓的相關內容不能很好的吸收運用，導致佔據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，爲其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。
6、執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。
三，加強企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不足。培養企業的共同價值觀，通過企業主流價值觀規範和約束員工行爲，形成較強的企業凝聚力，成爲企業可持續發展的.源動力。
其次，對於企業文化方面我想說些個人看法及改進措施，
一、新人入職進行爲期一天的企業文化等相關培訓，並設定相關試題進行考覈評分，列入試用期員工考覈項目。
二、早上班前會(晨會)誦讀，建議不僅僅侷限於幾句話，學習完整的企業文化。之後可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰鬥力，或者選取更合適的晨會流程。
三、後勤職能部門人員的衛生清掃工作可調整爲早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定爲早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公檯面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事幹，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司儘可能不提供傳播負面思想的平臺。
四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發泄個人情緒，負面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規定，對於思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經警告不改，責令離職。
對自己工作崗位的建議2
崗位輪換工作是強化內部管理，防範事故案件，提高員工素質的重要舉措，重要崗位如若長期不輪換，差錯事故就會隱藏，釀成案件，就爲時已晚，就目前的崗位輪換工作，筆者建議：
一、崗位輪換應是大範圍、深層次的輪換。實踐證明這是一條提高員工綜合素質的良好途徑，通過輪換，員工可對銀行的各項業務進行深入瞭解和學習，以便適應新形勢的要求。
二、嚴密崗位輪換的交接手續。綜合櫃員要將帳、款、表、簿進行交接，對於待處理的事項，要說明原因，交接清楚，並由網點負責人進行監交；網點負責人的交接要將網點內部的人員、管理、業務操作中存在的問題交待清楚，並由分管行長進行監交，確保崗位輪換不錯不亂，有序進行。
三、各支行要建立全員崗位輪換的總檯帳，進行細緻分類。詳細記載，各部室、網點要對內部崗位輪換情況建立一個小臺帳，以便心中有數，也可作爲下一次輪換的參考依據。
四、要加強崗位輪換的後續管理工作。支行應派專人對崗位輪換的執行落實情況進行檢查，觀其人員的態度、情緒，看其操作和適應能力，因人而異、因勢力導，避免因崗位輪換不當使櫃員帶情緒上崗，出現差錯事故，貽誤工作。
其實寫這個是日積月累帶編造修飾的。你要在工作中有一雙敏銳的眼睛，要對什麼產生心裏上的不滿，但是不要是行爲上的不滿，那樣會丟了飯碗。
所謂心裏上的不滿就是你看到了這個事，你做還是跟以前一樣的做，但是心裏上就覺得這事對你來說很彆扭，如果按照你的方法改善它會更有利於工作。
老闆的本意就是讓你們說出怎樣能讓他“更快更好更節約”的賺錢的方法，所以如果你提的好，說不定下一個店長就是你。
最後對服務者的贈言：雖然我們是用微笑去面對顧客，用雙手去服務大衆，但是我們堅決不要做會笑會動手的機器，我們有自己的目標。我們絕不是來混點的。
對自己工作崗位的建議3
一、改進工作質量，提高技術水平的建議：主要探討汽車維修的課題。
（一）個人方面
1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活纔會快樂！三要樹立危機意識。
2、提升修車水平。一要學會跟着有經驗的師傅學；同時，多動腦思考，並不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信羣等等。
（二）單位方面
首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要爲汽修工搭建一個較大的發展平臺，如培訓、定級、升職等。最後，儘量爲他們提供一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，儘量做到同工同酬。
二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：
在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥於形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什麼？給予明晰的指導，並鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的讚揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。
要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨着時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩週之後，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行爲對工作環境中人與人之間關係的傷害是致命的，而且很難再恢復。
三、提高員工工作積極性方面的建議：
1、建立“好”的管理體制。它是“遊戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領導者的領導方式。管理骨幹要抓緊時間學習，提高領導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。
3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力範疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同。
