人工智能真的會取代HR嗎？隨着科學技術的不斷髮展，人工智能對人們的生活發生了很大的影響，有些事情也逐漸被人工智能所替代，下面小編分享人工智能真的會取代HR嗎？
人工智能真的會取代HR嗎1
現如今人工智能正在以不可想象的速度進入我們的生活，影響着我們的生活，也對就業生態帶來革命性改變，大部分的基礎性、事務性工作有可能會被機器或人工智能替代。
不過，智能化機器終究還是機器，始終無法代替人類。無論時代如何發展，維持企業正常的運行必須有一定的人員作爲保障，而HR要發揮的價值就是智能化機器所無法企及的地方，可以從以下幾個突破口入手：
一、進行價值排序
知道做什麼事，比知道怎樣正確的做事，更爲重要。這是管理之父德魯克先生的名言，也是HR們第一個突破口。
非常明確在什麼時候做什麼事情是有價值的，並作出價值排序。聽起來簡單，但確是很多HR不具備或不完全具備的素養。
試想一下，是否每一天都在從事最有價值的事情?我在緊張氛圍中能否堅持自己的價值排序而不是屈從於緊急的工作?我是否非常清楚組織的價值觀並在招聘工作中有效貫徹?
根據二八原理，職場中20%的時間創造80%的工作價值，80%的時間是在磨洋工。如果能有效的開展價值排序，提升創造高價值的時間比例，那在未來，HR的價值是無法估量的。這也是智能技術所無法做到的，其所具有的價值必然是人輸入的。
二、具備前瞻視野
知道未來的'人，是從容的，也能夠未雨綢繆。對人力資源未來的判斷，則不僅僅是對過去、現在數據的分析和經驗的總結，更是一種多種思維的交叉互動，以及招聘經驗與能力的昇華結晶，這絕對是智能技術望塵莫及的，能實現的只有充滿靈性的HR們。
不同企業狀況，不同行業環境，不同的人才氛圍，所指向的未來是各不相同的，而這也是每個組織的HR施展才華的地方。
看到了人力資源的未來有什麼作爲，也就看到了企業的戰略和價值，從而調動各方資源爲未來發力，佈局未來發展，這是把握未來的契機和關鍵。
三、培養創新意識
結合企業的狀況，看到了未來的方向，創新則是自然而然的工作。不同於衆，思路行動都是貼合企業發展需要，這也是接地氣的創新。
比如招聘工作中的創新，可以在業務流程的各個環節，而此時，智能技術將會被你引導，爲你的思路和目標服務。而不再是你的重複性工作被機器代替後，然後你被機器追着跑。
此外，HR可以從以下幾點出發提前進行佈局，掌控自己的職業生涯：
1、內部轉型。爭取從事務性的工作中解脫出來，加強專業技能學習，可以參考HR三支柱的方向，專注人力資源核心業務，向HRBP(人力資源業務夥伴，老闆和業務經理的合作伙伴)、HR COE(人力資源領域專家，如招聘專家、培訓專家、績效薪酬專家)方向轉型，爲企業和業務創造顯性價值，儘快讓自身能力和競爭力增值。
2、內部轉崗。如果自己還年輕而且喜歡競爭、與人打交道，可以事先與企業各層級人員搞好關係，爭取調入向企業的核心、關鍵部門，如業務等，利用自己有HR部門的經驗(特別是與人溝通的經驗)，從基層做起，實現快速提升。
3、外部轉型。比如可以去做獵頭或人才分析師、管理諮詢顧問、自由培訓師，勞動爭議處理專家和法規諮詢專家，或者去投資理財、教育公司。
4、自己創業。目前是“大衆創業、萬衆創新”的時代，可以與一起人組建創業團隊，利用合夥人機制做出一番事業，比如勞務派遣公司、培訓公司。
5、成爲超級個體、實現知識變現。“每個個體都有自己的品牌”，目前是一個超級個體時代，每個人都可以打造自己的IP。所以，我們可以利用自媒體輸出自己的知識體系，形成自己理論，在圈內形成一定的影響力，最終實現知識變現。
在未來，我們怎樣想，我們願意怎樣做，比我們做了什麼，在未來人力資源工作中更有意義，也是驅動我們不斷取得成就不斷前進的永動力。
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HR要如何自我增值
一、找到自我增值的方向
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
術業有專攻，六大模塊那麼多，只有專其中一塊模板努力鑽研，才能成爲該模塊的大牛，所有模塊都很厲害的HR都是少之又少的。
二、找到市場流動的方向
很多人說市場流動的方向是行業，但是HR的市場流動方向則指的是工作的側重點和不可替代的工作。
像最近流行的人工智能，人工智能的崛起和使用，是會衝擊到HR的流程性工作的，我們就要根據這些點去摸索自己必須提高的點和略放棄的點在哪裏。然後根據這個去自我增值。
這就要求HR們，要對於業界的人力資源、人才管理、組織發展的新動向，組織的最佳實踐，學者提出了新思想，都需要時刻保持關注。
懂業務讓你更會花錢，懂專業趨勢讓你更能省錢，而能夠幫助老闆省錢的HR，甚至能夠把人力資源花錢和掙錢的關係，如何影響到公司的利潤明確分析給老闆，一定很討人喜歡。
三、找到志同道合的人羣
人，其實都是存在惰性的。
但是隻要是志同道合個的一羣人在一起，就可以一起向同一個方向和目標努力，互相扶持。
現在，一般人都有幾個微信羣、行業交流羣。工作中遇到問題，或者花大價錢找諮詢顧問也解決不的問題，有沒有想過找業界的同行，或者學術界的朋友聊一聊，或許這些問題在心理學和組織行爲學裏早就有答案了，只是你一直還不知道。
所以，爲了隨時都能有這樣的良師益友，這樣的人脈平時多注意積累，在關鍵時刻一定能派上用場。
所以這個也是很重要的點，HR們要找到與自己志同道合的人羣。除了可以提升自己之外，也可以拓寬人脈，爲以後的發展打下基礎。
