逾20年工作經驗的HR送給新人這職場建議，如果職場上有這些現象也不用驚慌，想要努力向上爬就要做好萬全的準備，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，面對不好相處的同事可以減少接觸，在職場上，逾20年工作經驗的HR送給新人這職場建議是很重要的。
逾20年工作經驗的HR送給新人這職場建議1
“2021年是過去十年最糟糕的一年，但可能是未來十年最好的一年。”
回顧今年的就業情況，曾深受應屆生追捧的金融、互聯網、房地產均或多或少遭遇了不同程度的“寒冬”，縮招、裁員各種傳聞一直不絕於耳。
用數據說話，根據智聯招聘平臺大數據顯示，IT/互聯網行業的招聘職位數與去年同期相比減少51%，連續第二個季度出現需求的負增長，職位的收縮幅度遠高於全國平均水平。
其實，小編也收到了一些在求職或職場遇到困難的故事。
一位朋友說，拼盡全力考上的研究生並沒有使自己足夠在人羣中脫穎而出，簡歷石沉大海、面試四處碰壁、同輩壓力和輿論的層層打擊，讓他開始懷疑自己是不是無法融入社會，懷疑自己曾經構想過的生活是不是永遠無法實現。
“直到我半夜在小區門口的打印店打印第五十份簡歷的時候，我才覺得自己觸摸到了這個陌生的、真實的社會”?這位大佬說。
我們採訪了經驗逾20年的資深HR海姐，爲大家獻上五點職場建議，希望明年，你的職場之路走的更加順利。
以下內容爲海姐口述，經過整理潤色後發佈。
其實我身邊也有年輕的朋友來問，在社交平臺抱怨，怎麼自己就沒趕上一個好時候呢？在大環境不理想的情況下，我們該怎樣做職業選擇？
你的職業規劃，個人興趣，能力專長，都是幫助你找到工作的重要因素，但現在，這些都不是最重要的。
此時此地此刻，最重要的準則就一條：
“做好你的預期管理”。
心態在這個時刻很重要，適當調低預期在這個時候尤爲重要。
對應的辦法就是曲線救國，大號公司的offer沒接着，那就先在有的地方幹着。offer都拒之門外？那就找實習，用經驗，時間去換一個機會。
工作崗位稀缺？公司也稀缺人才。
關鍵是，不停去碰撞出更多可能，努力最終都匯流到一個目標，找到工作爲止。
先把華麗的夢想靠靠邊，避免眼高手低。
另外，我們還可以換個角度，你要想，這不只是你一人的問題，有800萬畢業生和你一起面對，你們都要一起扛過去。?
出自《有錢男與貧窮女》
做HR的這些年，面過許許多多的人，也會有很多人來找我問面試經驗。但實際上，並不是掌握了面試經驗就可以在面試時滴水不漏見招拆招逢山開路遇水搭橋。其實在HR面前用這些小套路小聰明，更有可能被一眼識破。
所以，簡單地說，面試最最重要的一點就是，認真的對待這個機會，並且做好充足的準備。具體而言，就是
“你所做的每件事都能證明你適合這個崗位”。
上一條說到的，如果找不到offer，就用一個實習機會去換，也是這個意思。
印象筆記就有不少現實案例，我們有不少小夥伴就是通過實習轉正的。
但對於初出茅廬的學生來說，缺乏社會經驗是最大的軟肋。像這種時候，我建議這樣去做：
通過仔細研讀招聘信息上的崗位職責瞭解這個崗位的具體日常工作，從這裏下手，調研企業（甚至競品企業）近期有關這方面的動作，並給出自己的見解與規劃。
雖然可能有些班門弄斧，但讓各個面試官認爲你是個有熱情有想法的準備者，比一問三不知用實踐貫徹重在參與精神的人要好得多。
但切忌一點：不要太過於沉浸在自己的世界中，要給面試官提問的機會，沿着面試官的思路走，才能過五關斬六將最終達到勝利。
“我這麼說會不會不合適？”
“他是不是覺得我工作能力不行？”
“隔壁的小姐姐打包行李走了，下一個會不會是我？”
剛入職的年輕人，經常會有這種焦慮，我也特別能理解年輕人的這種心境。
領導猶豫的眼神、同事間的一次調侃、通宵準備的方案沒有被採納，還沒有完全融入職場，卻快被層層挑戰和壓力擊敗。
但事實上，最初領導選擇招你進來時，就已經對你目前階段可以做到的事，和這個年齡段的年輕人可能會犯的錯誤，有了心理的預估。
所以，你並不需要在意別人怎麼看你，前輩對你是有心裏預期的。
不要陷到自我裏面，害怕犯錯，勇於試錯、腳踏實地才能在錯誤中不斷成長。
出自《倫敦生活》第一季
如何面對你的老闆、領導，可能是所有職場新人必須面臨的難題。
其實，上下級相處，跟朋友相處、兩性相處，本質是一樣的。曾經有人說說：婚姻就是兩個人尊重彼此的差異，妥協一些部分，向對方靠近。上下級相處也是一樣。
但這並不意味着，沒有解決這個難題的方法。
從我的角度看，其實任何上下級問題都可以通過溝通來解決。
和老闆保持良好的溝通，而不是給老闆“意外的驚喜”。
尤其是新人朋友，有時是好心，想憋一個大活兒給老闆看，中途的細節都自己扛着，最後出來的東西，甚至在方向上都出現問題。
因爲極有可能你所認爲的驚喜，對老闆來說就成了意外。但很多時候，把你自己背後的想法和原因直截了當地跟老闆溝通，會有一些意想不到的收穫。
具體到方法上，就是：學會管理自己的時間，更要學會管理老闆的時間。每個老闆的時間都不是均勻分配給所有員工的，你可以要求定期一對一溝通，更新項目進展，提前預訂領導忙碌的時間。
出自《重版出來！》
剛入職場的磨合期，衝突和矛盾都是不可避免的。
但我認爲所謂的磨合期，其實就是鍛鍊換位思考的能力。
之前聽過領導的一句話：“我們不是因爲朋友纔去做事兒，而是通過做事成爲朋友”。
天天相處的同事突然撂挑子了，明明可以合作的事項因爲看不慣對方開始推諉，這很常見。
在常情面前保持理性，這是很難過去的一道坎，但必須邁。
邁過去了，你才能收穫真正的成長。
很多人也問我，如果讓我回到最初，給初入職場的我一個建議，一個忠告，就一個，你會選哪一條？
我畢業時的第一個領導是香港人，雷厲風行，非常非常嚴厲，郵件裏一個逗號一個標點的錯誤，還有英文文案的語法，有時甚至會被挑刺兒到懷疑自己。
面對當初懵懂又焦慮的自己，我只想說一句話：
“感恩遇到的一切，
它的發生是爲了成就明天更好的自己”。
逾20年工作經驗的HR送給新人這職場建議2
意識篇
1、角色及工作定位。
企業的發展階段不同，關注重點也會不一樣，對應可能會導致企業人力資源管理的成熟度和規範性有所差異。首先需要找準人力資源部門在企業的定位，是重監控、引導、服務支持又或者規範化管理？這不單單是HR負責人的'事，也需要每位HR思考。只有認清現階段部門在公司所處定位，HR才能找準角色位置，確定重點工作方向。比如受疫情影響，處於生死存亡關頭的企業，HR就不能再一味的追求員工關懷，而是必須思考如何在合規條件下爲企業降低各項成本費用，如何在合法前提下安排員工待崗、調崗及辭退等。角色定位決定工作方法。
2、自我調節，耐住性子。
經常聽到外行評論類似打邀約電話、面試、算工資又能有多難？對HR的偏見不是一點半點，也懶得去解釋邀約得懂多少套路、面試需注意什麼技巧、合理避稅能爲員工省多少錢。要學會屏蔽外部干擾，自我調節心態。當然，HR工作確實不能只停留在表面事務性工作上，是否被外部“尊重”主要由工作價值決定，而價值主要由專業性主導。是否專業，得靠HR個人努力。
3、做好厚積薄發的心裏準備。
HR的起步薪資確實不高，受專業能力及工作經驗影響大，往往需要三五年後薪資及崗位纔會有較大的提升。一經對比同齡非職能崗位的人，薪資差異大，確實容易心裏不平衡。想要靠做HR掙快錢，確實不太現實。既然選擇做HR，心態要放正，得看長遠價值。這裏的價值由你的綜合能力決定，而能力需要沉下心來不斷提升。
做事篇
1、專業的做事，而不是隻做專業的事。
人力資源管理有太多的專業理論，忌生搬硬套，不要爲了專業而專業，能解決問題、落地適用的纔是最好的。另外，HR免不了有很多事務性工作，基礎工作想要做好，也需要在專業上下功夫。沉下心來做事，不好高騖遠。做好本職工作，體現個人價值，再來談其他。
2、努力解決問題，而不是轉移問題。
相信大家都聽說過這樣的職場建議：不要讓上級做問答題。工作上的疑問，不要直接問上級這件事情怎麼做？而是應該說這件事情這樣做行不行？或者是這件事建議有AB兩種解決方案，表明個人意見，與上級確認是否合適？但實際工作中，堅持這樣做的能有多少？會做事，做好事，從獨立解決工作問題開始。
3、有時候，數據真的會說話。
人力資源工作的產出確實不好評價，HR得習慣輔以數據支撐。就算不能借助專業工具做系統的數據分析，基礎的如成本費用、計劃完成率、人員變動數據、招聘渠道效果等得按週期如實整理。數據不單單能體現工作產出，也能反映一些問題，以便及時改進。
成長篇
1、求人前，先求己。
職場學習，是個人的事，沒有誰有義務無償教你。能否遇到願意拿出精力主動培養下屬的上級，全靠運氣。沒人主動教，但你可以主動學，請教一般都是能得到正面答覆的。但是，求教需要帶着思路，而不是張嘴就問。經常看到社羣裏有重複問簡單基礎問題的，比如經濟補償金的N怎麼計算？求人就真的比求己容易？這個習慣，必須得改。
2、系統性學習真的很重要。
並未真正統計過HR行業科班出身的佔比有多少，但個人覺得比例應該不會太高。實踐出真知，工作經驗能幫你解決問題，但系統系學習才能讓你上一個臺階。不管是專職做某個模塊或全盤都做的HR，都有必要分階段系統學習各模塊的專業理論知識，而不用侷限在現有工作範圍。當然，理論如果能結合實踐學習，效果會更好。比如三茅這個學習交流平臺，就是不錯的選擇。每日打卡，互動交流，得堅持。
3、深入學習瞭解公司業務。
人力資源工作通用性確實強，翻來覆去也離不開幾大模塊的工作。如果HR不能主動學習，深入瞭解業務，工作也只能停留在表面，而不能真正適用公司。HR進階，得從深入業務開展工作開始。個人覺得人力資源部門只有對公司業務發展能起到作用，纔會被重視。只有真正體現了HR的價值，個人訴求才可能被上級考慮。
