企業留人有哪些方法和措施,現如今不單單是求職者求職難，企業也一樣存在着留人難的困擾。都說人才是公司發展的根本，今天我們一起來分析企業留人困難點是什麼，有哪些方法和措施可以留住人呢。
企業留人有哪些方法和措施1
一、留人方案"量體裁衣"
每個優秀員工的情況都與他人不同；因此，其管理者應當與HR的留人專家合作，爲每個優秀員工整理出一套個性化的留人方案。管理者應開發能最大程度地幫助解決此類問題的合理工具或"留人槓桿"。HR應當將方案模板和示例分發給管理者，以降低其工作難度。
二、確保他們從事的是其一生中最棒的工作
最理想的做法就是保證管理者與要挽留的目標人員每年交談一次，按照這種標準弄清楚優秀員工的興趣領域、夢寐以求的工作任務和項目是什麼樣的。此外，還需要每季度進行一次跟蹤談話，來確保員工不斷從事他們認爲最棒的工作。
三、制定"對我的最佳管理"檔案
即使是傑出的管理者也需要了解最有效或最優化的方法，來進行與優秀員工相關的溝通、激勵、授權、決策，以及調動其工作積極性，對其進行獎勵並給予反饋。最有效的做法是與優秀員工合作建立一份檔案，內容涵蓋能夠最有效地管理此員工的方法。
四、擬定一份刺激員工的積極、消極因素列表
每年應至少使用一次訪問或調研的方式，來確定員工希望加強的積極因素。優秀員工通常希望加強的典型因素包括更好的工作設備、更多支持和幫助、與其他優秀員工合作的機會以及與高管層進行更順暢的溝通。
此外，對於與工作相關且讓優秀員工感到乏味、沮喪、緊張或被他們認爲是浪費時間的消極因素，你也應當找出並嘗試儘量減少。
五、與之進行面談，詢問"你爲什麼會留下/會離開？"
弄清楚優秀員工留在崗位和公司裏的原因，你就能強化積極因素，消除最主要的負面因素。第一次"留任面談"應該在優秀員工剛承擔起某個職位的時候進行，此後應每兩年面談一次。
六、提供一份夢寐以求的崗位職責書
考慮一下向他們提供"夢寐以求的崗位職責書"，讓他們在一定範圍內重新設計其當前崗位或在公司內部的下一個崗位。
七、提供團隊留任獎勵
團隊留任獎勵是指在項目成功完成時無人離職的情況下，給予團隊中每人一筆豐厚的獎金。作爲替代，你也可以給他們提供一筆"項目成功完成獎金"，或是一份書面的長期合同要求他們在成功完成項目之前繼續爲公司工作。
八、加強同事關係
培養並鞏固他們與同事間的關係，並且圍繞家庭成員建立支持制度。這兩個辦法雙管齊下，就能鼓勵優秀員工留在公司，或者在發現優秀員工有離職意向時給你提個醒。
此外，還能教育優秀員工團隊中的其他成員，讓他們知道自己可以在以下兩個方面發揮重要作用：一是幫助留住重要員工；二是幫助發現優秀員工出現離職意向的時間和原因。
九、提供擔任領導和增加收入的機會
許多優秀員工並不想要擔任領導，但一旦他們希望嘗試，應讓他們有機會選擇成爲領導，同時一定要加強領導力的培訓：許多人希望擔任管理職位只是爲了增加收入，所以要確保提供備用手段，讓他們既能增加收入，又不爲管理職責所累。
十、爲其發展和未來提供機會和創造條件
你比如行銷力人員最關鍵留任就兩個字："客戶"只要留住客戶就留住了人才,留住產品也就留住了人才，留住了項目也會留住人才！
企業留人有哪些方法和措施2
1、有可供人才安居的“巢”
“安居”是“樂業”之本。要想留住人才，首先得讓人才有一個可讓身心安居的“巢”，纔有家的安定。住房問題是重大民生問題，關係着人才的基本生活保障。解決好住房、人居環境、公共設施建設等人才的操心事、煩心事，才能穩住人才紮根的'心。
2、有可供人才大施拳腳的“舞臺”
良禽擇木而棲，原意是指優秀的禽鳥會選擇理想的樹木作爲自己棲息的地方。比喻優秀的人才應該選擇能發揮自己才能的好單位和善用自己的好領導。當下，在“兩個一百年”的歷史交匯點，向着全面建設社會主義現代化國家新徵程，更須匯聚起各類廣大人才的合力。
3、要把讓羣衆滿意的“答卷”交到人才手上
作爲時代的弄潮兒，要把黨和人民賦予的任務職責轉化爲個人的自覺擔當，把黨提升政治能力的要求轉化爲自身能力提升的自主追求，把自己獲得的能力運用到工作實踐當中，更好地履行黨的宗旨，服務經濟社會發展。時刻牢記初心使命，敢於做立大志、明大德、成大才、擔大任，堪當民族復興重任的時代新人。
