財務降本增效的方法和措施，對於一個企業來說，降低成本很重要，在企業長久的發展中，是離不開降低成本這一步的，下面分享有關於財務降本增效的方法和措施相關內容，一起跟隨小編來看看吧。
財務降本增效的方法和措施1
對照制度找差距
財務部從內部經濟責任制中找出問題差距，對該制度的執行情況進行回頭看。雖然內部經濟責任制中有詳細的成本考覈方法，但是在實施過程當中有着不少的問題，沒有充分發揮成本考覈的作用。品位沒有完成，偏重於提高出礦量來完成金屬量，大大地增加了出礦成本。成本考覈不夠嚴厲，比如華家灣坑就某個月份，成本超支50萬，但是隻影響工資0、4%，考覈力度過低。
成本督導求實效
財務部加大成本督導和考覈力度，在多次的成本督導過程中發現了衆多的成本浪費的情況，但公司相關制度中並沒有針對成本浪費的罰款條例。去年成本督查的時候發現到處都有浪費的纖維袋和木材，有的木材甚至從下運下去之後沒有使用，而發黴直接壞掉。針對這一情況今年公司開始改變管理模式，把部分材料改爲直管模式，直接由隊組長承擔，今年由於部分材料由隊組長承擔不再由公司承擔，如纖維袋等材料浪費大幅度減少，之前在井下隨處可見的纖維袋浪費情況大幅的改善，但是如同木材浪費的情況依舊比較嚴重。
專項覈算作對比
財務部加強機械化成本這一專項覈算。雖然機械化的`效率有所提高，但是成本高於普通人工，在結算時，人工與材料高於普通人工，電力成本機械化大幅增加，2019年電力成本對比上年同期1-8月份，華家灣增加17%、楊山莊增加19%、金福增加15%、金塘增加21、9%，除了中段增加以外，機械化電費增加是主要原因。機械化成本中的折舊成本佔比比較高。就現階段而言，機械化的噸礦單位成本要高於人工採礦和掘進，下階段要加大機械化成本對比分析，提升機械化臺班效率方面來降低成本。
廣開言路集衆智
財務部牽頭積極開展成本合理化建議收集活動，用以充分調動廣大員工參與公司全流程精細化成本管控活動的積極性，真正做到以礦爲家，發揮主人翁精神，發掘各類有利於公司降成本、保利潤、提效益。通過總結上次成本管控合理化建議開展情況，在原材料管理、創新承包模式等方面還是取得一定效果，此次活動主要深入生產一線收集意見和建議，充分發掘各類成本下降潛力。
下一階段，財務部將加大成本管控力度，完善成本基礎數據，採取一系列的成本管控方法不斷優化成本管理模式，爲公司整體生產經營目標的實現貢獻“財務力量”。
財務降本增效的方法和措施2
1、 狠抓工作重點，努力降本增效。一是充分利用當前資金形勢稍緩的有利時機，在確保資金供應和資金安全前提下，9月底之前完成高息存量貸款置換工作，同時繼續優化債務結構，降低綜合融資成本，力爭財務費用比年初預算降低3-5%。二是統籌調度資金，合理安排庫存，及時催收賬款，審慎預付貨款，積極清理盤活存量資產，加強流動資產的監控和考覈。以6月底時點數爲基礎，力爭年底將流動資產總規模壓縮100億元。三是總結成本管理經驗，宣傳成本管理典型，推廣成本管理先進方法，努力創造降本增效空間。四是加強財務快報管理，提高會計信息質量，提升財務分析水平，爲公司經營和發展決策提供信息支持，爲實現年度經營和發展目標提供財務保障。
2、 細化任務分解，推進財務創一流。按照集團創一流總體指導意見、實施方案和管理提升活動實施方案，財務部積極參與“七大戰略”“三大保障”專項方案制定，抓緊財務管理專項工作計劃的分解落實。一是夯實財務管理基礎。按照財務標準化建設規劃，大力推進財務職能、財務信息、業務流程和工作規範標準化建設，發佈標準化財務管理手冊，不斷夯實財務工作基礎；二是創新財務管理模式。按照三級管理體系建設要求，完善財務治理結構，不斷提高財務執行力和控制力。按照“三級管理，兩級財務”基本設想，全力推進區域財務集中管理試點工作，積極探索財務共享服務新模式。三是結合集團統一信息平臺建設，加快財務信息化建設進程，擴大業務財務一體化系統上線範圍，不斷深化系統應用，提升財務管理信息化水平。
