降本增效具體方法，現在隨着社會的發展，企業之間的競爭壓力特別大，要想創造好的價值，產生效益，就必須在市場有自己的地位，同時降本增效。下面分享一下降本增效具體方法。一起來學習一下吧。
降本增效具體方法1
公司降本增效需要：
首先，要從自己內部的問題出發，講一些耗費成本嚴重的事情都認真分析一下，降低這些成本挑費，節省自己的開支。降本會大大提升自己的市場價值，讓自己的公司更容易發展下去。
公司降本增效需要：
對人員進行篩選。 公司也好，其他類型的公司也罷，都或多或少存在人員冗雜的問題，要想降本增效，精簡人員也是很重要的，留下對公司有價值的人才是最好的增效的方法之一。
公司降本增效需要：
重新規劃工作流程，進行統一規劃之外，還需要進行一些創新和工具的採辦。這樣可以做到降本增效，畢竟很多不必要的流程環節減少了，可以提高效率。
公司降本增效需要：
學會使用 互聯網，現在是互聯網時代，更是 互聯網時代，要想降本增效，使用 互聯網，利用平臺和工具，會讓自己的效率提高，成本降低。
公司降本增效需要：
研究新的發展業務。隨着時代的發展，很多事情都在發生變化，就連很多人的'需求也在發生變化，在世界發生變化的同時，一些業務已經被淘汰，這個時候，就需要研究新的業務，創造新的價值，增加自己的產值。
公司降本增效需要：
拓展更多渠道和營銷方式。降本增效的另一種方式就是聯合各種資源，免費對接各種渠道，找到更多成本低的營銷方式，讓自己的產品和服務推向市場，直接面對客戶。
公司降本增效需要：
開展線上服務店鋪，將一些生意不太好的線下實體店關閉，一方面可以減少成本的支出，另一方面還可以增加一部分網民的客戶羣體。降本增效的作用和意義也很好的體現出來。
降本增效具體方法2
1、靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本覈算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本覈算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制爲動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
2、靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開闢降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3、靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作爲降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現“肯幹、能幹、幹好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，覈定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝複雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、髒、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合併，本着精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4、靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有着極爲密切的關係。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
