企業降本增效措施，成本指的是人們要進行生產經營活動或達到一定的目的時候所耗費的資源，在企業長久的發展中，是離不開降低成本這一步的，下面分享企業降本增效措施相關內容。一起來看看吧。
企業降本增效措施1
一、立足客戶，追求最小供應鏈成本，創造價值。
現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，企業的成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，就要立足於爲客戶創造價值的目標觀，超越傳統的以利潤或資產等價值量爲唯一準繩。
企業實行精益成本管理思想的關鍵就在於追求最小供應鏈成本，消除不爲客戶增值的`作業，杜絕浪費，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。
二、實現精益成本管理可以從以下方面着手。
1、精益成本規劃設計。精益成本管理要求成本的規劃要貫穿於產品開發設計的整個過程。同時提高產品研發人員的綜合業務素質也非常重要。
2、“先進先出法”實現精益成本管控。作業成本法是按照系統、合理的程序分析產品成本，是達到“精益”的產品成本控制的首選方法。還應結合價值工程分析的方法，把技術分析和經濟分析結合起來考慮，在產品功能和製造成本的升降間尋求最優的平衡點。精益成本管理不單隻強調降低成本與費用，而是從投入與產出的對比關係中尋求總體效益最優，進行全過程的戰略成本管理，這是一項持久的任務，需要持續性的改善。
企業要想做到降本增效這一目標，要從企業各個渠道進行控制，不能一味降低成本，也不能一味增大效益，要雙管齊下，開源節流。"
企業降本增效措施2
減低成本的方法
1、減少庫存量。
對市場瞭解程度較淺，由於企業大量的採購而造成的庫存積壓，沒有做到合理化的庫存管理導致的，還會導致企業活動資金的短缺。如何避免這一點的發生，其實最優的解決方式是銷量數據化，根據銷量數據來制定採購計劃，避免盲猜式的採購，導致的庫存積壓資金流失。
2、員工提高效率。
對於提高員工工作的高效化，說起來容易做起來困難，員工工作效率除了自身技藝的進步以外，必要時還需要依託工具來優化工作流程，減少繁瑣的步驟和時間人力不必要的開支。例如在採購、揀貨和財務統計方面的管控。
3、往來歷史無記錄。
有的企業和供給商往來中沒有往來歷史，每一次採購都需要和供應商再次詢問議價。導致採購成本差異化。對於企業與供應商之間，企業是極爲需要軟件管理，幫助企業往來查賬流水、預付款、返點、付款歷史等問題，因此每一次採購就不會有再次議價，供給商說了算，因此能夠讓採購價錢降到最低。
4、做好客戶運營管理。
減少繁瑣且無效的溝通。傳統企業的客戶在訂貨時常常是經過電話進行訂貨，經常會遇到一些問題的發生，反覆溝通好幾次，消耗大量時間。還會由於返工退貨形資金成本的流失。最好的方法是運用客戶管理系統科學合理地管理，並應用商城平臺來幫助客戶訂貨。
對於這幾大因素的困擾，有許多企業選擇了進銷存軟件去高效化的管理企業，但也有很多傳統企業商還在用傳統的模式去管理。來肯雲商做到了“進銷存軟件+訂貨商城”一體化管理。
數據化的管理，系統軟件隨時查看銷量數據，通過銷量制定最優採購計劃，避免貨物積壓問題。PDA揀貨、數據報表。財務管理數據自動生成，員工可通過軟件查看與供應商之間的往來流水、賬單明細，提高員工工作效率，移動化辦公更便捷。
