倉庫提質增效的建議和措施，我們的工作生活已經暫時告一段落了，在這段時間付出的辛苦，一定讓你在工作中有了更多的提升！制定一份倉庫提質增效的建議和措施總結吧。一起來跟隨小編來看看吧！
倉庫提質增效的建議和措施1
倉庫提質增效的建議和措施
提高倉庫管理水平的方法主要集中在兩個方面：
1、 當前管理基礎工作的評估與完善
事實上更多的倉庫管理問題主要是管理基礎工作方面的問題。所以，加強倉庫管理基礎工作經常是提高倉庫管理水平的直接方法，同時也是進一步提升管理水平的基礎和條件，儘管這看似一個傳統的管理問題。具體是確認下述管理方面是否科學、合理、完善：倉庫儲備定額。庫存物資佔用。 物資分類與擺放。 倉儲條件與標準。物資管理流程與信息。管理人員業務素質。管理系統與管理標準。管理技術措施。
2、 提高管理技術應用水平
這更多的是一個基於鞏固和完善的倉庫管理基礎工作的硬件水平提升問題。主要集中在：採用現代倉儲管理設備、設施與數字化技術，逐步替代和改善倉儲、倉管條件，建立倉庫集成管理系統，實現區域庫存信息共享與使用，達成庫存信息納入指定的綜合管理系統並滿足系統對信息進行集成、評價、分析需要的目的。當然，與其相應的是必不可少的管理人員素質與能力的提高，這是問題的基本前提。
上述兩個方面只是對所提問題提綱攜領的簡述，涉及到較多的專業管理知識與業務方面，建議依據上述引導，參考有關專業管理文件與文獻或者教材，具體的做出實施規劃，逐步實施，最終達成“提高”的目標。
倉庫提質增效的建議和措施2
倉庫提質增效的建議和措施
一、存在問題:
1、倉庫容貌不是很整潔美觀。
2、貨物沒有庫位、標識。
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物。
4、沒有制度、指示牌等標識。
5、硬件設備不足.
二、整改目標:
1、倉庫容貌整潔美觀率大於90%。
2、貨物必須按庫位擺放並有標識卡。
3、必須按各功能區域堆放貨物。
4、牆面必須貼上制度、指示牌等標識。
5、添加必要的硬件.
三、 整改措施:
1、定期對庫存進行整理,每天倉庫人員在完成收發貨工作後,利用工作空
閒時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理,過道和消防通道嚴禁堆放貨物,最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明瞭、包裝規範、貨物無積灰、區域劃分清楚,通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀.
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識,每次接
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進行收發貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節省收發貨的時間和準確度.
3、倉庫區域分爲:原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢
區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區,必須按其功能去堆放貨物.
4、製作好制度、指示牌等標識,並按要求貼好.
5、添加一些必要的硬件,如沙發、茶几、電風扇、更換液晶顯示器等等.
倉庫整改計劃
一、目前情況:
1. 倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,佔用倉位、佔用資金.
2. 現庫存量不準確,不直觀,賬物不符.
3. 事故車庫存件不足,訂貨不確.
4. 對於消耗品管理不夠嚴格,造成浪費,使成本增加.
二、預期整改後的效果:
1. 清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出多餘倉位,以備新車備件使用.
2. 確認現庫存存量,確保庫存賬目準確,一目瞭然.
3. 確保每週至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的小事故庫存,減少事故車維缺件率.
4. 訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一週的庫存量,使備件資金合理循環利用.
5. 對消耗的管理嚴格控制,減少任何不必要的浪費.
三、整改過程:
1. 在6月28日-29日,做一次全部盤點,篩選出其中的積壓件、庫存件,來進行促銷或報廢等處理,確定現在實際庫存量,實際庫存賬目.（由倉庫、財務配合執行,7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）
2. 在確保庫存正確情況下,在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然.（由倉庫人員執行,7月30號完成初步整改）
3. 從2014年7月開始,所有訂貨計劃,要按照實際庫存情況和常用備件週轉情況訂貨.訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認,需給相關人員審覈方可訂貨.
日常訂貨流程修改爲:週四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認後方可訂貨. 事故車訂貨計劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認後方可訂貨. 缺件訂貨和急件訂貨計劃:做專用訂貨單,到貨後直接作爲到貨通知單,通知前臺.（7月1日起試行,由倉庫、前臺執行）
4. 由2014年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率.（7月1日-7月30日,4個訂貨日逐步完成,由倉庫人員執行）
5. 2014年7月起,對於鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理,所有的領取、歸還需要分組登記,月底進行統計.這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確,進而對其使用情況起到監督作用,減少不必要的浪費.
2014年6月28日
關於倉庫整改計劃報告書
尊敬的.公司領導:
目前公司倉庫屬各車間管理.倉庫雛形形成,但概念模糊,缺乏核心管理系統,缺乏軟、硬件基礎設施,區域劃分不明,佈局分散,標示不清,管理混亂,倉庫運作無章可循,出入庫隨意,且無單據憑證,個別就算有單據也比較單一。物料擺放混亂,包裝不規範,部分物料甚至沒有包裝,導致物料髒污、擠壓、變形、氧化,影響品質,各種物料沒有相應的物料標示卡,沒有相應的物料標籤,容易引起混料、發錯料等情況.
公司要做大、做強,要發展.爲促進公司發展,使倉庫工作得到科學、合理、規模化的提升,公司各倉庫考慮如下整改計劃:
一、 半成品倉庫
1、 半成品倉爲待加工鋁產品,有防水盒、傳感器等產品,其中又分毛坯和加工的半成品.
2、 區域劃分:主要分毛坯、待加工產品和其它三個區域,各區域有清晰的標示,考慮消防、安全、運輸通道.
3、 物料的碼放:物料最好放到托盤上,能起到防潮和週轉的作用,用膠框或其它箱類盛具分排碼放。每箱規定數量,必須要有一個有效標籤,採用不乾膠標籤,能夠張貼在外包裝上,標籤上有清晰的品名規格、數量和入庫日期,有明確的品質狀況,每種物料只能有一個零頭,設定最高層數.
4、 物料卡的標示和記錄:每種物料需有物料卡,物料卡清晰記錄各種物料的品名規格、物料編號、最高庫存量,記錄每天的物料活動狀況,結存數量且有保管員的簽名.
二、 塑件倉
1、 塑件倉由塑件產品和安裝好五金零件的半成品組成,區域規劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類,然後再由兩大類細化到各小類型,考慮消防、安全和運輸通道.
2、 物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放,同樣做到每箱有標籤,每種物料只有一個零頭,設定最高層數,同樣懸掛或張貼物料卡.
3、 物料的包裝:塑膠件分大、中、小三等,根據物體的大小設定標準裝,大件物料建議用大包裝箱,中等物料用pp袋（物料週轉袋）包裝,小件物料用方形紙盒裝,這樣能防塵、防污,抗氧化,起到延長保質期的作用。規範包裝,能夠使出、入、盤庫工作方便快捷,提高工作效率,提高數據準確性.
4、 塑膠料可大致分爲全新料、邊角料（也稱回料）、報廢的塑膠件,亦可劃分三個區域,全新料每包標準25kg,邊角料（必須粉碎）也可標準25kg,報廢塑件可按包裝袋最大容量,只要便於操作即可.邊角料和報廢塑件入庫時必須要有相應的物料標籤,標籤上有清晰的品名規格、物料編號、重量、入庫日期.
三、 五金零件倉
1、 五金零件倉物料多元化,可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險品等多個區域。均屬外購物品.
2、 五金零件目前倉庫存放較爲混亂,包裝不規範。承重安全考慮,建議使用塑料托盤分排擺放,包裝統一pp週轉袋標準裝,膠框碼放,統一數量,同樣張貼物料標籤。供應商送貨,建議採購員通知供應商小批物料標準裝,大批物料分散標準裝,有利於倉庫整齊擺放,美觀整潔,有利於品質保證,有利於提高工作效率和數據準確性.
3、 各區域標示清楚,辦公用品、工具、機物料、低值易耗品、色粉、易 燃 易爆品等存放於貨架上,做好標示,便於出、入盤庫.
物料管控與運作
倉庫運作、物料管控在於單據憑證,各車間所需物料根據類型及對應單據進行領料、入庫作業,領料須有領料單,入庫須有入庫單,退料須有退料單。糾正原來各部門領料只在倉庫單一的領料單登記作業原則,要求各部門自己打印或開好領料單再領料,車間領料須有倉管員的陪同下,方可進入倉庫領料。入庫、退料要符合倉庫的要求,才予以辦理,倉庫堅持見單作業的原則. 關於外購物料的管理辦法,首先請採購部要求各供應商按公司要求,後續每宗物料須有標籤,要求小包標準裝,第一批數量由供應商定,以後每批按第一批爲標準。倉庫開闢一塊待檢區,
所有物料供應商送到待檢區,檢驗合格後辦理入庫手續,不合格則驗退處理.
倉庫的整改工作,需要公司的大力支持,各部門的通力配合,倉儲部全體人員的不懈努力,爲公司的發展添磚加瓦.
倉 儲 部:xxx 2014年2月7日
倉庫5s整改方案
一、倉庫現在存在的問題:
1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理,長期堆放於倉庫,佔用空間。
2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂。
3、倉庫搭建時未考慮雨水問題,一些地方處理不當,導致倉庫頂部及圍牆經常漏水,庫內物品長時間泡在水裏,很容易損壞及回潮。
4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃,擺放混亂,不易查找領用。
5、庫內物品領用及保存不當,浪費嚴重。
6、庫內經常閒散人員太多,不易管理.
二、解決方案:
1、已報廢物品應及時處理,長期不用之物品應堆放於倉庫辦公室及搭建物的樓頂,經常用到的物品應擺放於物品架之上或方便領取的地方,儘量減少堆放面積,節約空間.嚴禁在物品架之間及過道擺放物品.
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層必須裏地面10cm以上,用木版鋪成,起到防潮作用.二層放置長期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決倉庫地方不夠用的問題.
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室,外部用蓬布遮蓋.
3、在倉庫東、西、北三面圍牆根部修建水溝,並將圍牆根部地面打底,用瀝青將圍牆與底邊粘合,使水可以暢通流入水溝。倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補,解決倉庫經常水災的老問題.
4、按照部門——用途——種類——規格的原則,對庫內物品進行詳細統計、分類、標識,規劃擺放區域,做到整齊、清楚、方便.
5、規定物品的使用範圍及壽命,領取時必須以舊換新,如違規使用造成損壞或丟失已壞物品,必須照價賠償或自行購買.對庫內容易損壞或回潮之物品應放置妥當,小心保管,應定期檢查、晾曬及保養.
6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外,閒散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識）,需領取物品的人員在領取後應及時離開倉庫,禁止長時間逗留及閒聊,以便管理.
2014年6月8日
