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在單位混的不好不想幹了

來源:時尚達人圈    閱讀: 2.39W 次
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在單位混的不好不想幹了,現在的人們其實更加在意的是自己的精神感受,如果有什麼不順心的是不願意委屈自己的,在工作上也一樣,當他們混得很差的時候一般都不想幹了,在單位混的不好不想幹了

在單位混的不好不想幹了1

單位混不下去的徵兆(如果出現這幾種徵兆)

1、別人有意無意地躲着你,對你不夠友好。

我的同學小琳在縣裏的電力部門上班,個人的工作業績也不錯,常常被上司點名表揚。俗話說:“一個人太優秀了,遭人嫉妒,沒有朋友。”小琳就是這樣,連續拿了幾個季度的“十佳員工”,就越來越覺得在單位上待着,很不習慣了。和同事聊天,別人都是說“嗯,啊,好”之類的話,敷衍他,還有人一邊說話,一邊走開。

在單位上,你被孤立了,就會發現身邊的同事,都躲着你,和你保持距離。如果有工作安排,非得在一起,那麼你只能服從他們的安排,你一開口說話,別人就皺眉頭,覺得你的聲音很“刺耳”。

你沒有了話語權,也看不到好臉色了,自己也會很難受。但是你硬是要和別人交流,發現越來越困難了,就《西遊記》裏,孫悟空用金箍棒畫了一個圈,外面的妖怪都進不來,你就是那個被人排擠的“妖怪”。

2、信息方面不能共享,把你當成“外人”。

上個月,同事阿張走到財務室,他問:“上個月的工資發了嗎?”財務室小李告訴他:“早就發了,你沒有收到短信提示嗎?還有,去年的獎金,補發部分,也發了。”阿張又問:“小李,你沒有和我辦公室的主任說嗎?”小李說:“我早一個星期就和所有辦公室的主任說了呀。”

阿張忽然發現,自己已經成爲了“局外人”,連本辦公室的人,都不會和他說實話了。平時交流,都是說一些不痛不癢的話,涉及到人事變動、工資發放、加薪、重要課題之類的話,他們都單獨交流,趁他沒有在辦公室的時候,才互相交流。

“人心叵測”,如果你和同事的信息都不對稱了,掌握本單位的事情,都不多了,你就是被孤立了。真正被大家接受的人,對本單位的事情,瞭如指掌,就是自己不去問,也會有同事主動告訴你,還有人,故意把單位裏很重要的事情,在你面前“透露風聲”。

在單位混的不好不想幹了

3、在你面前,說虛僞話的人多了,說真話的人沒有了。

有時候,一個人被孤立,並不是沒有人理會你,而是別人都在你面前“假笑”,說假話,做假動作。比方說,你剛剛到一個單位,並且謀得了一個比較好的崗位,其他的同事在單位混了很多年,都沒有混到這個崗位,他們就可能合計起來,對你不友善,把你“趕走”。

每次和別人聊天,你都聽到了一些好聽的話,都在讚美你,都在說單位如何好,待遇如何高,你就是問別人,也聽不到實話。比方說,你想知道單位到底發多少年終獎,一些老員工就“支支吾吾”,說不清,有人告訴你:“大概幾千塊吧,不要指望了。不過你應該比我們多一些,因爲你的崗位不同。”模棱兩可的話聽多了,你都不知道應該相信哪一句。

被孤立的你,發現自己在單位很長一段時間,都不知道單位的具體情況,要是上司讓你提建議,你都說不到點子上,覺得是一個“外行”。

4、很多工作方案上,都沒有你的名字,你是可有可無的。

前天,我們單位舉行了一次重要客戶座談會,大家都覺得這是一個好機會,可以讓自己和客戶保持融洽的關係,以後打交道就順利多了。開會之前,同事老貝問我:“這次座談會,有哪些人蔘加啊?”我說:“大部分的人,都要參加啊,你沒有收到通知嗎?”老貝說:“一直沒有收到通知,估計是我不要參加吧。”

我看了看工作方案,發現上面確實沒有老貝的名字。他作爲一個銷售部的員工,都不參加客戶座談會,也真的不可思議。但是我轉念一想,估計是銷售部的.人不想讓他去參加吧,希望他的業績更差一些,然後以此爲理由,讓他出醜,甚至把他排擠出去。

在單位上,受到重視的人,在很多方案上都有他的名字,不管是以什麼身份去參加活動,都可以讓他對單位的事情,有更加充分的瞭解。如果一個人被孤立了,表面上是任何重大活動都不要參加,活得更輕鬆,其實不是好事,會導致信息方面的缺失。

5、常常聽到一些風言風語,別人在惡意誹謗你。

當你在單位,常常聽到別人對你說三道四,並且都是一些無中生有的話,那麼你就是被孤立了。別人看你不順眼,纔會編造一些瞎話,讓你很難堪;還有人,專門揭露你的老底,讓你在單位上曾經做過的醜事,全部暴露出來。

俗話說:“除了你的父母,沒有幾個人希望你過得好。”別人對你惡語相加,就是希望你過得不好,讓你在單位上混不下去。

人在單位上,有時候需要左右逢源,甚至加入一些羣體,以此來增加自己的“分量”。想要出頭,就要學會低頭,不管和誰相處,都要忍一忍,才能夠在夾縫中求得一席之地。

欲成大器,就要學會不往羣裏走,不得罪誰,也不討好誰。看不起你的人,你就看不起他;傷害你的人,你就遠離他,甚至以牙還牙;誹謗你的人,你就假裝沒有看到,也沒有聽到他說什麼,讓謠言自生自滅。

“不是一路人,不進一家門”,如果你被孤立了,也不要強迫自己對別人友好,你就趁機會“蓄能”。當你比別人優秀一點點,別人會嫉妒你,當你比別人優秀一大截,別人只能仰視你。

在單位混的不好不想幹了2

很多人在單位都混得不好,卻喜歡找自身以外的原因:單位很亂、沒有後臺、運氣不好、領導很壞、同事很鬼……等等,反正都是別人的錯,不能怨自己。

但事實上,在單位混得不好的人,基本上說,責任都在於自己。客觀來說,沒有很好的單位,也沒有很差的單位,只有你“會不會混,懂不懂得混”的問題。

很差的單位,也有混得很好的人;很好的單位,更有混得很差的人。

總體來說,還是得看人,人活躍,有頭腦,什麼關係都沒有,卻可以編織出龐大的關係;人呆板,不會來事,再有關係,也只會落下“爛泥巴扶不上牆”的罵名。

通常來說,在單位混得不好的人,八成是因爲有以下這四點做得不好。

第一、跟領導離得疏遠。很多人,由於天生的性格,不願意去接近領導,總以爲有事情領導就會來找自己,什麼事領導都會公正地對待。但是,他們,一切都想錯了。一個不主動去找領導、不主動跟領導把關係搞活絡的人,領導永遠是不會把他當回事的。最終只會一個人在鬱悶中,悄無聲息地自天自滅,哪裏還指望能混得好。

第二、跟同事關係不好。同樣,很多人在單位混得不好,不在於自己沒本事,而在於不善於交際,無法跟大多數同事搞好關係,和他接觸過的大多數人,都沒有留下什麼好印象,甚至還經常受傷害,大家一定都反感他,甚至大家會羣起而攻擊他。試想,一個人在單位,人際關係如此糟糕,還能混得好嗎?

在單位混的不好不想幹了 第2張

第三、沒有什麼硬本事。如果不善於拍馬屁,不懂得編織人際關係,那就得自己有兩把刷子,也就是要有點硬本事,能實實在在地獨當一面,讓自己有存在的價值,讓別人認同你,甚至感覺少不了你。否則,一個沒有硬本事的人,在單位,隨便什麼人都可以拿捏你,吆喝你,排擠你,瞧不起你,這樣的你,在單位註定是混不好的。

第四、不懂得人情世故。這是一個現實的世界,也是一個世俗的世界,沒有人不食人間煙火,所謂“人情練達是文章”,也就是說要通曉待人處事之道。該說的,要說到位;不該說的,千萬不要說。如果一個人總像書呆子一樣,不懂圓通,不知深淺,只會照本宣科,直來直去,那你一定沒辦法在單位混,即使勉強混,也只會混得頭破血流。

以上四點說完之後,你會發現,這是一個無趣的社會,但社會就是這麼現實和無趣。俗話說“適者生存”,只有適應社會的人,才能好好地生存。而你要好好地生存,並瀟灑地生活,你就得向世俗低頭。

雖然很庸俗,但卻很實際,贊同也好,反對也罷,就看你選擇什麼樣的生活方式。而要想在單位混得像個樣,你就不妨把以上四點學好,並應用好。要不然,就只會繼續混得很差了。

在單位混的不好不想幹了3

在單位混不好,出去就能混好?真相扎心了!

這裏僅從實際實用的角度,談幾點建議供參考。

1、在體制內,由於宗旨的特殊性質和紀律的特殊要求,只能確保你無衣食無憂,收入在平均線以上,想要大富是不可能的。

同時,既使大部分人努力奮鬥一生,也只會處在金字塔的中低端,大貴的人也是極少數。

因此,對絕大多數人來說,想通過體制來升大官或發大財,是沒有前途的,甚至是南柯一夢。

2、對大多數人來說,體制的優勢還是顯而易見的:

一是具有較高的社會地位。

幾千年的官本位意識已深入人心,人們對於體制內尤其是有一定職務的人都是比較尊重的,都會高看一眼,心生敬重和敬畏。

二是擁有一定的權利和資源。

體制之人尤其是各級領導,對內對外、對上對下都掌握一定資源分配權和使用權,並在行使這些權利中產生權威感。

三是擁有施展才華的平臺和學習機會。

體制內處於不同層次的人,都可以運用自己的平臺發揮作用,展示才能,做出成績,從而更有獲得感和滿足感。

在單位混的不好不想幹了 第3張

四是具有穩定的保障性。

你只要不違規違紀,基本沒有什麼風險,有穩定的工作、收入、養老、醫療等可靠保障。

而做生意,就會受市場、環境等多種因素的影響,有較大的不確定性。

今年你可能會收入幾十萬,明年可能就會顆粒無收甚至破產。

3、在體制內,要想有所成就和發展,固然主要靠個人努力,但平臺的助力作用也是十分重要的。

離開了這個平臺,你可能就會一事無成,因此不能錯把平臺當本事。

想想那麼多下海的體制人,最終的結局也並不都是收穫果實。

再想想體制外,每年有那麼多的人競相報考體制,答案就會不言自明。

只有那些經歷過市場摔打的人,才懂得體制的珍貴,也纔會珍惜體制的平臺。

那些往往抱怨體制束縛了自己手腳的人,更會被市場摔打的體無完膚。

在體制內都混不好的人,往往在市場的賽場上會輸得更慘。

4、在體制內,能夠走向金字塔頂端的人是極少數。

在體制外,能夠實現財富自由的人也是極少數。

因此,無論是在體制內還是體制外,絕大多數人註定都是芸芸衆生的普通一員。

在平凡的崗位上貢獻自己的光和熱,展現自己的能量和力量,進而匯聚成推動社會發展的合力,這也是多數人的貢獻和價值體現。

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