新員工入職怎麼做纔算到位，對HR來說，員工答應來就職是一件高興的事情，但不意味HR的工作就完事了。而HR還需要對新員工的事情做到位，那麼新員工入職怎麼做纔算到位？
新員工入職怎麼做纔算到位1
你還以爲員工答應要來就完事了嗎？
把人招進來之後就不用再去關心別人的感受？
員工對公司情況一點都不瞭解還要他自己去問其他同事，你也無所謂？
員工進來幾天自己的負責人是誰都還不知道，你也看得過去？
每個人都很忙，只有新來的員工在這無處安放？
HR你等着吧，等哪一天員工受不了這般怠慢，你就會突然收到員工信息：你好，在嗎？
所以大橙子真的好心勸你一句，千萬不要招人前如“舔狗”，招進來就原形畢露成“渣男”。
這世道招人不易，真的且行且珍惜。
離職率高發，招進來的人該怎麼做，才能給員工歸屬感，讓員工迅速融入公司環境呢？這些入職注意事項你需要那拿個小本本一個個碼住。
一、新員工入職後，部門領導應做5件事
1、新進員工上班的第一天，直屬上司應該在辦公室；
2、帶新員工認識部門同事；
3、解釋工作的細節；
4、部門同事一起聚餐，增進合作默契；
5、跟進新員工工作情況；
二、新員工入職第一天，HR做3件事
1、舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，可以準備些咖啡和茶點，邀請公司員工來和新同事見面認識；
2、幫助新員工安排好工作的準備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置（包括email的申請開通）；
3、告知新員工需要用到的信息，如：各部門的佈局、最常用的電話和email的使用指南，複印、傳真、打印等辦公設備的`使用；
還有茶水間、洗手間的位置，公司周邊環境的交通線路，以及外賣是否送上門，都可以跟員工提及，讓新員工感受到你的一份貼心；
三、給新員工做好入職指引
1、向全體員工介紹新員工及他的工作範圍，向新員工介紹與他工作相關人員；
2、每位員工都或多或少，有他自己的小個性，一些相處注意事項也可以跟新同事提及下避免誤會；
3、直屬上司的工作風格可以跟新員工提前說明，讓新員工能儘早適應所屬上司的工作方法。
四、新員工崗前培訓要到位
1、讓新員工瞭解公司業務，發展情況，未來發展戰略等信息，增強榮譽感；
2、編制好崗前培訓教材，組織好崗前培訓，比如一些公司人事管理制度、報銷制度等公司規定都要在教材裏明晰好，讓其儘快地融入團隊；
3、讓員工掌握工作中所需注意的規則與工具，業務線的基本要求和操作職守，快速適應工作職位的要求。
五、幫助新員工快速融入團隊
1、提供挑戰性的初始工作，不付出較大的努力就不會輕易完成；
2、提出希望，給予足夠的信任和支持；
3、大力支持員工的職業規劃；
4、注意直接主管對新員工的影響；
5、在一些集體活動中可以適當@一下新員工，鼓勵其發言與參與其中，避免新員工成爲公司小透明；
6、在新員工入職一段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工溝通。
總而言之，人才都是靠用心留住的，企業與人才的關係也要講究維護。新員工在衆多offer裏堅定選擇了你，也請HR不要辜負哦~
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一、入職前背景調查
如果崗位又需要的話，比如核心崗位，管理層，在入職前需要做背景調查，目的在於瞭解求職者的個人素質、能力以及候選者信息是否屬實。
背景調查主要調查6大內容：身份基本信息，社會信譽，學歷證書，身份附加信息及最近兩份工作的履歷。
二、員工入職體檢，確認錄用
入職前一般都需要做入職體檢，通過體檢確保員工的身體狀況是否適合從事這項工作，而且也進行防範，如果有傳染病的話，對於集體的危害是非常大的，在健康這一塊企業必須要重視。
三、發放錄用通知
和求職者基本上都談攏了之後就準備發offer吧，告訴員工被錄用了（想起了大學畢業通知書），錄用通知書中一定要寫全面，錄用條件、薪酬待遇，崗位職責等等，法律規定的一定要有。
最後，要注意錄用通知中規定如果超過期限未被接收的話，則表示放棄。
四、新員工入職時的必要信息採集
員工在進入公司就需要盡心信息錄入了，一般新進人員報到時人力資源需要收集下面這些材料：個人信息、家庭信息、學習信息、工作信息、技能信息、健康信息等。
五、檢驗新員工上交的各類證件、證書
新員工入職都需要提供一些證件或者證書，比如最基本的就是畢業證書了，企業一般是不需要還沒畢業的學生，太不穩定。
另外一些技術崗位需要證件才能上崗，或者企業要求有這些證件才能上崗。比如計算機證，電工證，人力資源證等等。
六、組織員工簽署勞動合同和必要的協議等法律文件
新員工算是入職了，根據法律規定用人單位和勞動者簽訂勞動合同和一些必要的協議，另外員工與公司之間的一些不違反法律的協議等等，比如是否可以提前轉正等等。
七、新員工領取辦公用品
新員工入職後，人力資源應該準備好入職實用的辦公用品，比如辦公設備，筆記本，電子郵箱等等，確保當天就可以領到，順利使用。都領完之後，做好固定資產登記。
八、新員工的培訓、融入
新員工剛來對公司的一切都是比較謀生的，所以接下來會對新員工展開培訓，新員工培訓的內容主要有企業的經營歷史，公司的規章制度和崗位職責，企業內部的組織結構，業務，企業文化等等，最後發一本員工手冊OK了。
