老闆叫你回去上班你怎麼回覆，假如你離職之後，遇到這麼一種情況，你會怎麼解決？ 回去，好像並不太關自己的事；不回去，又好像不好意思、抹不開面子。老闆叫你回去上班你怎麼回覆
老闆叫你回去上班你怎麼回覆1
是辭職了還是在本公司上班只是休假？
收到領導消息後，即使你看到了也要拖一會，在領導可以接受的時間範圍內回覆。絕對不能因爲不好怎麼拒絕，就直接假裝沒看到，假裝沒看到是最愚蠢的做法
叫你去上班，證明他對你的人品和個人能力還是比較認可的，面對這種情況你就坦誠溝通，即可說明你現在的情況
不用怎麼搞笑的回答，沒必要.
其實領導能夠想着你，叫着你去上班，證明他對你的人品和個人能力還是比較認可的，面對這種情況你就坦誠溝通，即可說明你現在的情況，說明你現在的工作希望將來能夠有機會再合作就好，如果你也認可他的領導方式和他的工作能力
那麼將來也未嘗不是一種合作的出路，全在於你在工作中人脈和資源都是非常重要的，能有一個認可你的人，願意提醒你的人，也是非常重要的，保留好這樣的人脈資源，說不定將來有什麼用呢。
我覺得如果前公司的領導讓你去上班兒，肯定是你這個能力非常的強，我覺得作爲前公司的領導，還是不喜歡放棄你。所以說有些時候我覺得你還是嗯好好的考慮一下，如果你對前公司已經沒有任何的感情
覺得不適合自己，那麼你就可以直截了當地拒絕他就可以。相反的，如果你現在沒有什麼事情做，或者是離開了前公司，你現在過的並不是特別的好，那麼你可以就直接了當的和她說，就統一回去上班兒，也是非常不錯的選擇。
首先你要明白一個道理，好馬不吃回頭草吃回頭草的話，你要保證比以前做的一樣好或者比以前做的更好才行，如果你以前的上司要你回去了，他第1個條件應該開的是你的薪資就大幅的上漲，如果還是以前那個環境那個工作效率，那個薪資作息時間，你幹嘛要回去呢？去到了回去了那些老同志怎麼看你呢？
怎麼說你呢？某種方面在間接的否定了你以前辭職是個錯誤的選擇，你既然都已經有新工作了，都是同行了，多幹幾個步驟，多幹幾個工種，這也不是一件壞事呀，所以要重返以前的工作崗位，要慎重再慎重。做事作息時間，工作氛圍，工作環境都要清楚，更主要的是是你熟悉的一些工作流程，薪資必須有大幅度的上漲，這纔是你的動力
沒有任何改進會幹嘛，他作爲一個上司只是也確認了，突然想到你來填一個空缺，第1位的應該給你提出你的薪資漲了等等，這樣的這個都不提，你還回去幹嘛？你回去了，他的工作穩定了，做好了老闆獎勵，獎勵的是他，又不會獎勵你。
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從老闆的角度分析，主要是以用人爲主
一般有能力的，聰明的老闆其實更多的是想和員工互相成就，而不會去想着玩陰的，更不會想着什麼面子不面子的，行業有句話，叫做生不如做熟，一家公司運營上了軌道，同事之間已經磨合好，整個趨勢穩定下來，是老闆願意看到的，儘管你不是最出色的那一個，但你已經與公司這個整體融爲一體，你熟悉工作的流程，能讓公司穩定運作，就夠了。
如果招聘一個新人，或者用其它崗位上的同事，上面說的就要重來，重新走一遍流程，如果重來後可以搞定工作還好，這個期間時間會縮短，但如果不能勝任工作，就又要更換，會耽誤時間和資金等成本，所以，老闆對你說，歡迎你回來，他主要是從公司整體利益的角度考慮的，如果你能繼續表現良好，他肯定是很樂意繼續用你。
老闆用人，更多的是考慮用人成本問題和公司整體利益，所以如果你覺得老闆是真想讓你回公司的時候，你可以問清楚工資福利後，繼續去幹，當然，你也要做好思想準備，就是在乾的同時，不斷提升自己。
做個聰明的職場人，不要以自己的想法揣測老闆的想法，也不要太過在乎不必要的“面子”問題，你才能在職場上如魚得水。
再回前公司，還是要注意一些隱患
如果“吃回頭草”僅僅是因爲領導臨時有事纔想起你來的，那麼你的隱患會非常多。我前公司原來技術部門就這樣，領導因爲完不成任務了，就哭着喊着讓原來已經辭職的同事回來，幫他完成項目。
看到領導如此虛心求賢，那個同事就回來了。好吧，領導立即安排了幾個有潛力的和他一起搞項目，一年過去，有潛力的這幾個人都起來了，領導突然和這個“再回來”的同事談補償，讓他走！其實就工作了一年多，所有補償完也沒幾個錢。
那麼出現這些隱患的本質是什麼？因爲領導最忌諱的就是讓下屬看到無能的一面，領導最忌諱的就是下屬覺得曾經幫助過領導，領導要領下屬的領情！
我知道有些人會認爲，只要給的錢多些，回去就是了！這真的是非常草率的，還是那句話，除非你已經混的很差了，否則回去不回去，首要看領導。
1、如果領導賞識你，立即回去！放心，即使你不提，領導在職位和薪水也不會虧待你的，因爲領導還指望着你做他的鐵桿下屬，爲他攻城拔寨。這是一種“苟富貴勿相忘”的無形承諾！
2、如果領導不賞識你，僅僅是用你來救急的！呵呵，千萬要慎重！領導內心深處最不喜歡的下屬，就是那些親眼看到他無能的下屬；一旦不需要你了，他會直接把你搞走的！用完後直接踢開！
保持自己的迭代和成長
其實如果你真正有能力，根本不用在意原來老闆讓你回去工作的事情，因爲你的選擇可以有很多，一般都是沒有選擇的人，纔會在回原公司工作的問題上糾結，時代變化越來越快，滋生穩定的土壤沒了
穩定的工作也越來越少，對自己最大的'殘忍就是讓自己追求穩定。如果這個時代有鐵飯碗，那必定不是一個企業的一個崗位，而是你不斷迭代的個人能力，是你隨時離開的能力，鐵飯碗不是在一個地方吃一輩子，而是走到哪個地方都有飯吃。
混得好的人，都有自己的鐵飯碗，這樣的人會換公司，換平臺，但他們絕不可能失業。因爲他們佔據的不是一項能力外化的崗位標籤，而是掌握的一項能力的最內核，於是這項能力外化出來的崗位不管以什麼樣的形式在改變和創新，他都能「隨風而變」，讓自己依靠「土壤」再長出來。
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假如你離職之後，遇到這麼一種情況，你會怎麼解決？
回去，好像並不太關自己的事，錯誤是誰造成的還不好說；不回去，又好像不好意思、抹不開面子，畢竟也是以前的老東家。
回去是人情，不回去是道理。
無論回不回去，最終都要具體情況具體分析。首先要問自己有沒有回去的必要？溝通，還有電話這麼一種工具，能在電話上解決的，就在電話裏解決。
是否有一定要回去的理由？是否有必要自己在場？如果是肯定的，回去也無妨，但要明白以下五點，否則，吃虧的將是自己。
一、前老闆的要求是不合理的
當前老闆給你打電話，說你以前的工作出錯了，讓你回去處理。這時候你就一定要想一想，他的這一通電話是否是合理的？爲什麼要給你打電話？還有其他目的嗎？
你一定要有這樣的認知，不是他們說的就一定是對的；也不是他的職位高，就一定要聽他的話。
因爲在你離職的時候，已經做過詳細的交接工作了，交接單上都有交接人和各個部門主管的簽名。每個環節是需要走流程的，並不是說你想走，就能隨便走的。所以說，工作的交接是一目瞭然，即使有錯，也是小錯誤居多。
假如老闆動之以情，曉之以理，以解決問題的口吻，倒還是可以支持一把的。但如果是以命令式、責備式的口吻，那就另當別論了，我們做人做事也要有自己的底線。
二、離職是工作是否交接到位
清楚回憶自己工作交接的情況，是否已經交接到位？這個是很重要的措施，假如沒有做好，只會留下手尾，不要說一個電話，N個電話都有可能。
把工作交接到位，也是我們的工作職責之一，我們有必要，也應該，讓現有的工作能夠順利地進行下去。而工作交接的一步到位，就顯得相當重要了。
我曾經也離職過，在交接的過程中，分外的認真和細心，交接資料做得相當詳盡，讓交接人找不出半點疑問。電子文檔，分類歸納，路徑清晰明瞭；交接清單上重點、次重點，一目瞭然；打上編號，次序統一，不會混亂。
把已完成的工作、未完成的工作、需要跟進的部分，除了口頭交代，還需要清單列表，這樣才能萬無一失。之後就是交接人、上司、人事、總經理等等，相關部門的人簽字，這已經順利完成了交接工作。我離職之後，從來沒有一個電話是因爲工作問題而打過來的。
千萬不要怕麻煩，省的就省，略的就略，那到最後麻煩的肯定就是自己。也不要在離職之後與我何關？反正我已經走了的想法，這是在斷自己的後路。
三、瞭解具體的問題
前老闆能夠給你打電話，也證明真的是遇到了問題，至少是疑問吧，急需去解決。
假如能在電話上解決，最好就在電話上解決。解決不了的，至少要了解前因後果，來龍去脈，明白處理的流程，這樣纔有助於你對問題的分析。
有個朋友，她給我說了她的經歷：她離職後很久，老闆給她打電話，說工作上有些問題，希望她能回來幫忙處理一下。她當時離職的原因，是因爲家庭的原因，不得不選擇離職。當她接到電話的時候，還是很熱情，也沒有顧慮那麼多，就回去幫忙處理了。
回去了之後才知道，那並不是她的問題，而是新人不懂得怎麼去做，才束手無策的。在處理的過程當中，她很耐心，並教會了對方如何去做和避免問題，所以她的口碑在老東家這邊出奇的好，並表示，如果公司日後有還有什麼問題，可以隨時給她電話。
這麼好的員工，公司怎麼捨得放手？就憑她這股熱情和付出，公司又把她請了回去。所以說公司和員工都是相輔相成的，公司計較了，員工也必定會計較；相反，員工計較了，公司也會計較。
當然，並不是所有公司和所有員工，都能夠有這麼好的結果。在世事變化的過程中，天平永遠不可能是平衡的，相互之間有很多坑，還是需要提防和避免的。
四、只做協助者的角色
如果需要回去解決問題，也無需要逃避，但一定要記住一個原則：無論如何，也只能做個協助者。
無論責任在誰，都要以一個協助者身份出現，你是回去協助解決問題的，而不是大包大攬。
此時，如果反客爲主，不但傷害了現在接替你工作的人，而且把責任往自己身上攬了。這是件吃力不討好的事情，所以適當的讓一讓反而會更好。
做好協助者，需要一點技巧，讓對方做好事情同時，責任又不在自己身上，別人還會感激你。中國有句古話：“授人以魚，不如授人與漁。” 與其直接幫別人做，還不如傳授給他知識和方法，讓他日後也有解決之道。
五、拒絕背鍋
這一種情況是我們最不想遇到的，叫你回去，並不是要你解決什麼問題，而是讓你做背鍋俠，把責任推到你的身上去。如果真的是這樣，想讓你承受一部分責任，那麼事情將會變得很被動。
這個時候就要懂得保護自己了，並不是說要推卸責任，而是因爲你離開以後，出現的情況會有很多，在哪個環節沒有把控好都不知道。有可能當初是你經手了，但最後完成的並不是你，所以你要學會分析，規避問題。
最重要的是，你曾經在離職的時候，已經做過了詳盡的交接工作。工作已經有了具體的負責人，而不是你這個已經離開的人。
假如老闆想要賴在你的身上，把責任推到你身上，你就要堅決反對，不可能認同他們的做法。
所以宗旨是協助解決可以，責任不能背，你是來協助幫忙的，並不是來做好事的，也不是來扛責任的。
結語
在職場之上，哪怕你離開了，有時候還會存在千絲萬縷的關係，其中的利害關係就看你怎麼來相處了。
有時能遇到好的老闆，有時候遇到壞的老闆，這樣利弊只有我們自己來權衡，不能任由別人牽着鼻子走。
只有在離職的時候，把事情交接清楚了，才能避免日後的麻煩。千萬不要相信：沒事的，我都知道，你放心吧。這些不負責任的話，往往到最後就是一個大窟窿。
