管理者常見的五個問題，管理者是一家企業的核心人員，是不可缺少的，但是很多新晉的管理者卻經常認知不了自己的定位，那麼下面就爲大家分享管理者常見的五個問題。
管理者常見的五個問題1
一、依然是把自己當骨幹員工
正如上面的讀者，依然把自己當骨幹員工，自己依然幹着骨幹的工作，團隊成員不知所措，最終導致團隊不強。
建議：做好管理的職責：計劃、安排、督導、考覈。
二、農奴大翻身，把自己當成人物了
這樣的管理者也不是少數，做管理之後，大有“土皇帝”的意味，順我者昌逆我者亡，聽不進半點意見，溜鬚拍馬者往往受寵，在他眼中沒有了團隊概念，唯我獨尊，追求權力、待遇，官僚作風嚴重。
建議：多反思自己是不是有這種趨向，如果團隊疏遠你，沒人發表意見，什麼都聽你的……八成是該反省了。
三、把自己當成羣衆代表、工會代表了
還有一類管理者，把自己當成羣衆代表、工會代表了，給他升職了，他反而站在了公司的對立面，代表團隊跟領導談制度、談待遇……就是不談業績，很多人都莫名其妙地被撤職了。
建議：公司需要的不是什麼代表，而是你帶團隊出業績，團隊成員收入提高，公司營業額增長……不要站在公司的對立面，大家應該是共贏的，要學會做團隊成員的思想工作，你應該是團隊的思想輔導員。
四、把自己當成傳聲筒
這類管理者也不少見，不發表自己的意見，不代表團隊的意志，上傳下達，看起來做得很到位，其實成了可有可無的人。領導問“某某事怎麼樣了”，他說“我問問下屬。”一問三不知，簡直是沒有發揮任何作用。
建議：這種角色定位的人遲早會被砍掉的，現在都在搞扁平化管理，砍掉最多的'就是中層，所以，提高自己的管理能力，可能是最好的出路。
五、把自己當好好先生
這類管理者就是不敢管理，怕得罪人，尤其是以前的老同事。不敢授權，怕下屬做不好，怕下屬有意見，怕下屬說給他找事……結果很多具體的事都是自己做，做不過來，導致做不好，團隊疏於管理，一片混亂，自己焦頭爛額，不知怎麼辦。
建議：正視自己角色的轉變，敢於管理，善於管理，掌握一些管理技巧。
管理者常見的五個問題2
雖然說了算，但是沒人聽
管理者出現這類問題，主要是因爲缺乏計劃。管理者的「說了算」是因爲其職位原因產生的權威（話語權），雖然可以給出戰略方向或者目標，但對於如何達成目標，缺乏具體的計劃，沒有明確的路徑。
制定的目標很難實現
這個問題的原因有三類。第一類原因是制定的計劃缺乏合理性，不能保證實現目標、切實可行。而導致這個「原因」的原因，往往是因爲計劃的制定者並非計劃的實施者，或者對計劃實施參與不夠。
第二類原因是計劃傳達不到位，要麼是特定崗位的管理者失職，要麼是企業的信息系統落後時代太多。
第三類原因是計劃缺乏周密準備，計劃實施所需的各類人力物力資源根本沒有實現儲備或者規劃好。
部門形不成合理
原因有二：制定計劃時帶有屁股，只考慮自己，缺乏系統性；計劃避重就輕，總是可以強調容易完成的部分和誘人的收益，對風險的防範和應對措施隻字不提。
缺乏可執行發展
導致這個問題的原因也有兩個。
第一個是管理者只關注結果，不關注過程，無過程管理。經常以短期結果爲導向，導致整個團隊投機鑽營、短視。
第二個是缺乏宏觀計劃，不能根據宏觀計劃制定近期計劃，也不能根據實際情況進行調整。國家會制定一個五年計劃，然後逐年落實；華爲的 IPD 流程也會要求制定 5 年以上的長期戰略計劃，然後每年制定年度計劃，並根據實際情況刷新調整。
逃跑的歸屬感
這個主要涉及到員工穩定性問題。爲保證員工的歸屬感，需要對員工有培養、選拔計劃，並要清楚地告知到員工。
失去歸屬感一般會導致下面的問題：
1、員工缺乏向心力，團隊沒有凝聚力，遇到危機時抗打擊力很差
2、管理者感覺能夠信任的骨幹稀少，難以建立起自己的核心團隊
3、發展規劃和重大項目很難執行好，總是出現這樣那樣的問題
管理者常見的五個問題3
管理者常常面臨的三個問題
1、管理者的時間往往屬於別人，不屬於自己。
很多管理者覺得他們有權利分配別人工作，自己的時間可以用來喝茶、看報、玩遊戲。可是，他們的時間卻不被自己所分配。很多人都可以隨時來找他解決問題、佔用他的時間。因爲管理者必須要處理好公司內部的任何問題。因此，總可以看到員工們都下班回家，管理者卻繼續留在辦公室處理各樣的問題。
2、管理者注意的事情往往是負面的。
公司高管往往會感覺到公司四處漏水，需要到處修補漏洞。這樣他們就有幹不完的事情。而且很多事情根本就沒有解決方案，處理起來就很棘手。甚至有的時候，明知道以後會有一個更大的麻煩，也要做一些不得已的決議。這樣也會造成接二連三的麻煩事，讓管理者苦不堪言。
3、管理者沒有足夠的影響力
管理者處在組織之中，沒人聽你的，那麼你說話就不如空氣。即使有正確的策略，還不被執行，策略也是無效的。因爲沒有影響力，制約着管理者的管理。有的時候明明是對的，但卻要顧及到執行者的感受和協調者的感受不得不放棄。
管理者如何擴大自己的影響力呢？管理者應該把自己的長板儘可能做長的基礎上，廣泛涉獵周邊的專業知識，是自己在某個方面更加權威，讓它豐富自己的專業，做自己最擅長的事情，把事情做牢。
很多人都知道木桶理論，不要留有短板。但在工作中，不止是短板影響工，更爲重要的是，那個長板是否突出。一個人有特長就有用武之地。最怕的就是什麼都稀鬆平常的人，反而是很難在社會立足的。
很多人彌補致命的短板是對的，但如果花大量的時間彌補不重要的短板，結果是越來越平庸。所以，你要成爲社會需要的那個人才、組織需要的那個人才。
先想想自己把到底有哪些特長的，能給企業發展帶來什麼好處呢？如果你自己都想不明白，那麼企圖升職加薪，只不過是一種奢望。一個人做到卓爾不凡是需要天賦的，這是可遇不可求的，但一個組織做到卓有成效卻相對來說很容易，是可以通過學習來實現的。
因此，作爲管理者要擴大自己的影響力，積極的面對負面情緒，掌控好自己的時間。
