你認爲爲什麼需要創新，創新的魅力在於不僅可以通過邏輯方案解決問題，往往也需要一些突破性的想法，不同的人可能有不同的想法，在此需要先討論一下你認爲爲什麼需要創新？
你認爲爲什麼需要創新1
縱觀人類發展歷史，創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發展的重要力量。
在早期的原始社會中，人類實踐的水平極其低下，只有簡單、自發的常規性實踐。進入到農業社會後，生產力得到提高，但經濟形態仍是以消耗天然資源和人力勞動爲主的自給自足式的自然經濟，創新性實踐是偶然的、局部的。
工業社會以大機器的使用、能源資源的大規模消耗和專業化分工下的技術工人的勞動投入爲主要生產模式，維繫工業化大生產所需的常規性實踐與持續涌現的科技創新、制度創新等創新性實踐交相輝映、相互促進，產生出前所未有的強大生產力。
進入新世紀後，在快速的信息化、全球化浪潮中，新一輪科技和產業革命正在迸發出巨大創造力，互聯網+、智能製造、生物技術、材料技術的突飛猛進不僅改變着經濟生產形態和市場格局，也重塑着人們的生活方式、交往模式、價值觀念等。創新正從科技和經濟領域向社會各個領域延伸，成爲驅動社會發展的主要動力。
創新的意義
當創新作爲第一動力與人們對社會發展越來越高層次的需求相結合，就爆發出勢不可擋的革命性力量。科技創新進入經濟領域後，加快了生產力的更新升級；管理創新、制度創新引發生產關係的變革，爲形成新的生產力創造廣闊空間和良性環境。
理論創新成爲社會發展和革新的先導，引領人們的思想觀念和社會意識形態作出改變，從而反作用於科技創新和制度創新，爲其指引發展方向、提供思想武器；隨着各領域的創新活動常態化、長效化，人們的思維方式和行爲方式也趨向於尊崇創新、自覺創新，導致文化也開始廣泛地創新。
文化創新能最終作用於生活在其中的社會成員，涵育個體的創新精神和創新思想，培養整體的創新氛圍和創新風尚，爲科技創新、制度創新、理論創新等創新實踐活動的順利開展培土育苗、厚植優勢。
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什麼是創新？
創新最大的作用是便利用戶、贏得用戶，而非顛覆。顛覆是媒體觀察行業的一個結果。舉個例子，蘋果Apple Pay出現後，大家都質疑其創新性，但是幾年過去了，Apple Pay已經在美國站穩了腳根。
爲什麼？因爲蘋果幫助用戶解決了移動支付上的問題，用戶慢慢習慣了它的存在。同樣，在和支付寶的競爭中，微信支付並沒有強調什麼顛覆，但是它給用戶帶來了很多便利，現在用戶使用微信支付的頻率不輸於支付寶。
創新這件事，起因只因爲有一個痛點，其結果就是你把產品做得更好了。拿出更好的產品，比什麼都強。正如喬納森●艾弗所說：想與衆不同很容易，想要做到更好卻很難。如果忽略了“讓產品變得更好”這個前提，創新就很容易變得華而不實，甚至譁衆取寵。
好的創新，自然會逐漸贏得市場。愛迪生顛覆了煤油燈，福特顛覆了馬車，其依靠的並不是顛覆一切的野心，而是不斷努力做出更好產品的決心。
如果你偏離了做“更好的產品”這樣 一個主線，無論你憋了怎樣的大招，又怎樣驚豔了世人，最後都不過是縣花一現。
爲什麼創新？
這就要回歸到我們創業的本質中來。蘋果在推出Apple Pay時，把用戶放在第一位，但對於各個相關方，蘋果都提供了令人難以抵擋的誘惑。讓產業鏈裏所有相關者都受益，這是創新成功的前提條件。
最好的解決方案，並不意味着沒有問題，而是說這個解決方案隨着改進越來越好，最終改變了用戶的習慣。用戶的習慣改變了，我們就成功了，而改變用戶習慣的過程，我們從創業的角度稱之爲創新，但實際上，這個過程幾乎總是被動的，是以用戶最終的選擇作爲衡量條件的。
舉例來說，相對於過去必須要到河邊喝水，桶的創造就是創新。隨後，人們花費許多年的時間，不斷完善桶，直到其被下一個創新打敗。
大家知道什麼顛覆了桶嗎？自來水。自來水並沒有想着顛覆桶，但是自來水更好用，人們從此拋棄了桶。所以事後來看，可以說是顛覆了。
所謂的顛覆性創新，只是針對被淘汰的那個門類而言。作爲用戶，我們關心的不是是否顛覆，而是創新本身是否有用。
而有用一定是持續性的、堅持改進的。如果讓我來定義“創新”＂，50％的付出是在產品發佈前完成的，10％來自新品發佈，而40％（也是最重要的進化）來自新品發佈以後的不斷完善。而所有這一切，最終都是以改變用戶習慣爲核心的。
如何看待創新？
創新不是一個目的，也不是一個特定的結果，創新是一個過程。創業者每天解決問題的過程，處處都有創新在體現。
微信當年作爲一個app多麼小，但等它連接了7億用戶時，它就是偉大的產品。微信有很多偉大的'創新嗎？其實都是細節的、微小的、漸進的修改，但是這些修改持續發揮着巨大的作用。
創新讓用戶更好、更愉悅地完成其使用目標：更好地與世界相連，更好地滿足使用需求，更好地完成工作任……創新的本質，是讓用戶有更好的體驗，而不是推出華而不實的產品。真正的顛覆是改變用戶的習慣，而非產品多麼與衆不同。推動用戶習慣的更迭，你就擁有了用戶！
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1 、敢於放棄沉沒成本，才能真正產生新創意
在20世紀90年代末，百視達
是控制着美國電影出租行業的最大的公司，他們的商店遍佈美國的各個地區。
他們的盈利模式，是通過出租DVD賺取利潤，對於到期不還DVD的顧客，會按天爲單位收取額外的費用。因爲這些被滯留在顧客家裏的DVD無法再借給別的顧客，也就沒法賺取相應的利潤。
滯留金成爲了百視達公司利潤的主要來源，有調查數據顯示：該公司70%的利潤都來自於顧客延期產生的費用
在百視達公司的鼎盛時期，出現了一家叫Netflix的公司，他們的盈利方式跟百視達完全不同：他們不讓顧客去店裏租DVD，而是把DVD直接寄到客戶家中，他們採取的收取月租的方式，出租自己的DVD，倘若顧客沒有按時把DVD看完，公司就不需要支付顧客返程的郵費，也不需要再次寄出顧客之後的DVD了。
百視達公司，看到了Netflix的新模式，倘若他能夠按照Netflix的模式去經營，一定能夠把這個剛興起的公司擊垮。
當時的百視達，並不認爲Netflix是自己的競爭對手，這種看不起，不止是一種傲慢，還爲落入了難以放棄沉沒成本的思維陷阱。
到了2010年，百視達宣佈破產，而Netflix成爲了擁有2400萬顧客的大公司。
放在當下每個人身上，也會上演跟百視達一樣的悲劇，總有人不願意放棄現有的雞肋，去擁抱新的變化和機會。最根本的原因在於動物的共同特徵，我們對壞事的反應比好事要強烈。心理學家稱這種問題爲，負面偏好，又被稱爲厭惡損失。
基於這個原理，就很容易理解想讓人放棄現有的收益有多難，真正能夠做到的人，都是理智的決策者。而想要真正實現創新化生存，人必須擁有放棄沉沒成本的智慧和勇氣。
在2003年非典發生之前，阿里巴巴公司
的主要業務是To B的，但在疫情發生時期，馬雲突然看到了阿里發展的新趨勢，他看到人們有強大的網購需求，於是誕生做To C的想法，儘管遭到了很多高管的反對，他依然堅決推出要做To C業務。
之後他把整個公司更多的人力物力投資在淘寶網上，事實上淘寶現在的成功，都跟馬雲的決策能力有關，他也真正的帶着整個阿里實現了創新化生存的目標。
《創新者的窘境
》的作者克萊頓.克里斯坦森曾說過：傳統的思想方式聚焦於過去，而正確的思維方式則應聚焦於未來。馬雲就是用着眼未來的方式，不斷地創造着淘寶、支付寶、盒馬生鮮等一個又一個商業神話。
2 、有洞察事物本質的能力，是創新的關鍵
人在面對一件事物的時候，有兩種心態，要麼是篩子心態，要麼是空杯心態
篩子心態的人就像在一個山谷裏，聽到的都是自己想聽的東西，就是所謂的迴音壁效應，可任何一個人都很難完全瞭解這個世界真實的樣子，有這種心態的人，只會在尋找證實自己的聲音，而對於認知之外的事情，完全看不見，也聽不見。
空杯心態的人，就像是一個剛出生的嬰兒，對這個世界充滿好奇，總是能夠提出更具有顛覆性的問題，對世界的感知和洞察也更加真實和有效。
劉潤老師曾經說過：每個人，都在以他的理解和經歷構建自己的思維模式，然後用這個思維模式，理解這個世界。
真正能夠打破自己的思維模式，去體驗和感知這個世界的人，就會很容易提出不同的觀點，也容易洞察人真正的需求，從而想方設法滿足客戶的需求，也就成就了自己。
想要去感受這個真實的世界，就要放下大腦中已有的思維模式，用心去感受，站在顧客的角度，感受他人究竟需要什麼。
喬布斯一直以來的主張就是：時間有限，不要被教條所限活在別人的觀念裏。在10幾年前，諾基亞、三星、索尼等品牌手機，佔有大部分市場份額時，喬布斯沒有根據這些手機的趨勢去思考問題，把手機做得待機時間更長，更耐摔，用得時間更久。他思考得是，怎樣搞清楚消費者未來需要什麼？
蘋果手機最終的樣子跟當時市場上流行的手機完全不同，曾被叫做世界上最愚蠢的手機，但也正是憑藉着蘋果手機的輕和薄，觸屏的體驗，以及機身極致的簡潔美，重新定義了消費者對手機的需求。
《喬布斯傳中有一句話很好的詮釋了喬布斯的理念：人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前，他們就發現，這就是我要的東西。正因如此，我從不依靠市場研究。
在OPPO沒有提出“充電5分鐘，通話2小時”之前，我們纔有了手機快速充電的需求，之後便有人發明出了移動充電寶，並且個頭是越來越小，最小的可能跟口紅那樣小，這些需求都是商家創新出來的功能，之後，就重新定義了人的需求。
人類最容易犯的毛病就是口是心非，意識和潛意識的不協調，這些最終都要歸結到人性的複雜問題上。可正是這種複雜，造就了這個世界精彩。只有能夠抓住本質的人，才能夠一擊即中，找到人們真正需要的東西。
《教父》中有一句至理名言：能花一秒鐘就看透事物本質的人，和花半輩子都看不清事物本質的人，命運註定是截然不同的。
3 、行動力，也是高手和普通人的最大差別
英國有一家保險公司，想在非洲熱帶草原建一棟寫字樓，要求建築物本身要很迷人，同時設備要齊全，還不能使用空調。
如果你是個建築設計師
，看到這樣的要求你會不會覺得這是領導在故意刁難你，倘若你這樣想了，你就真的不可能去想辦法解決問題。
可這個團隊的人，並沒有直接用這種方式思考。團隊中一個懂生態學的建築師，聯想到了在熱帶生活的白蟻，常年能夠把蟻穴的溫度控制在30℃，他按照蟻穴的原理，滿足了公司提出的“不可能”要求。
高手總是用綠燈思維思考問題，而普通人總是先習慣性的否定，先想哪些是不可能的，爲自己的不行動找各種支持的理由，歸根結底這種避免失敗的行爲，就是人生最大的失敗。Facebook的CEO扎克伯格說：好產品不是規劃出來的，而是演化出來的。只想不做，永遠不可能知道現實中會遇到什麼樣的問題。
擁有綠燈思維，是行動的基礎，之後需要的便是不斷吸收新知識，練就解決問題的能力。
因爲疫情的關係，原定在農曆新年播放的影片都無法及時上映了，這對於電影製作方和觀衆來講，都是一種損失，這時候字節跳動這家公司有了顛覆性的動作，把《囧媽》《瘋狂外星人》等最新影片引入到自己平臺，免費播放。
這樣的舉動，在一定程度上動了有些商家的利益，不過最關鍵的是，他們實現了人們不用出門，就能在家看電影的願望。因爲這個舉動，該公司下的平臺拉入了很多新用戶，並且也讓老用戶的黏性更高了。
當然，他們可能會面對一定的外界壓力，但問題來了就去協商解決就好，只有不斷解決問題，才能產生真正有用的經驗。
陶行知說：行是知之始，行是知之成。可見行動力是提升人認知的最重要途徑。對於創新這件事，如果只是想，不能落實到行動上，那麼一切都是空的，看似避免了失敗，實質上也徹底拒絕了成功的可能性。
最後把王可越老師的一句話送給所有人：創新之路沒有捷徑可走，只有在不斷反思、感受、洞察、創意、行動中積蓄能量的人，才能在激變的環境中，不斷提升創新化生存的能力。
