你認爲管理者是什麼，在一個公司，一個企業當中，管理者所扮演的角色是承上啓下的，需要多方面的進行考量和分析，才能做出最後的有利於公司發展的決定，那麼你認爲管理者是什麼呢
你認爲管理者是什麼1
一個優秀的管理者的要求：勇於承擔責任
美國總統杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標語：bucketsstophere意思是問題到此爲止，不再傳給別人。每一位主管都應該把這句話當作自己的座右銘。 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現。
做主管的要儘量地表現，少去辯解，要敢於負起責任。當出現問題時，看看是不是自己的原因?當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可?總之，要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的一句話：管理者如果想發揮管理效能，必須得勇於承擔責任。
一個優秀的管理者的要求：利用一切機會培養人才
有一些管理者，特別是在公司的中層管理者中比較常見：不大重視部門員工的能力培養，更有甚者，擔心有些能力特別出色的員工會“功高蓋主”太露鋒芒，蓋過自己的能力，搶了自己的風頭。 管理者的工作中應當承擔着“員工培養”的使命，要重視機會教育，管理者在發現員工工作方法、作風有問題時，要及時更正並利用好這次機會，教會其正確的工作理念。
教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯誤的。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎性教育。真正的主管要做專業教育。將自己的下屬培養起來，無論對公司大局還是對員工的職業生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。
一個優秀的管理者的要求：一視同仁、機會平等
在公司文化中不應樹立三六九等的觀念，無論是對待本部門的員工還是其他部門的員工都應一視同仁。應當樹立所有員工都是公司大機器中不可缺少的螺絲釘的觀念，缺一不可，無論是員工還是管理者都值得尊重。
公司制度約束每一位員工的行爲，不以個人偏好特別優待某些員工。也不能因爲工作分工而滋生優越感。在一些企業中的銷售部從上到下都有着非凡的優越感，因爲他們認爲自己部門是爲公司創造效益的部門，所以理所應當在公司中趾高氣昂。作爲公司的高層管理者應當杜絕此類現象，因爲如果這種氛圍大肆蔓延，會挫傷其他部門員工的積極性。
管理者是公司文化的掌舵人，發現有負面文化在公司中滋生的情況應從源頭處杜絕，以身作則，避免公司出現“特權羣體”的狀況。
一個優秀的管理者的要求：瞭解下屬、用人之長、因材制宜
管理者更要格外細心，要去研究、深入瞭解下屬，從他們的行爲、動作、眼神、語言、思想上去判斷每個人的性格、能力特點，要看員工的長處，用人長處。 最糟糕的是把人都看成一樣甚至盯住員工的短板不放。因爲不同的員工有着不同的文化、成長背景。作爲管理者應該關注這些細節問題。 員工需要管理者的肯定和鼓勵，管理者應承擔伯樂的角色，每一個員工在不同的領域都有可能成爲千里馬。
一個優秀的管理者的要求：控制情緒
一個成熟的管理者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢彙報工作，因爲擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價。
一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經常由於一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的的整個效率。從這點意義上講，當你成爲一個管理者的時候，你的情緒已經不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工;而你的職務越高，這種影響力越大。
當管理者在批評一個員工時，也要控制自己的情緒，儘量避免讓員工感到你對他的不滿。爲了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的.時候再找他談話。另外，有些優秀的管理者善於使用生氣來進行批評，這種批評方式可能言語不多，但效果十分明顯，特別適用於屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處於可控狀態。
一個優秀的管理者的要求：樹立權威
管理者爲了更好的完成使命，應當樹立權威，這與特權不同，權威的樹立是嚴格的踐行公司的文化和制度，不破壞公司的規矩。很多管理者爲了與下屬搞好關係，希望部門氛圍一團和氣，就忽略了公司既定的制度，時常縱容下屬，無視制度條款。
你認爲管理者是什麼2
一、什麼是管理
1、管理者是一門科學(科學性)，一門藝術（藝術性），管理者要根據團隊的整體素質及企業現狀合理調整指導方式，或是身先士卒、或是旁邊支持鼓勵、或是在身後運籌帷幄；
2、管理就是通過別人來完成你的目標的一種過程，而管理者要強調的是管理的科學性與藝術性，管理有時是管頭、管腳，而不是從頭管到腳。
3、通過別人來完成你的目標，整合人、財、物、技、時、訊來完成組織目標。
二、管理者的心態
1、管理者需要有良好的精神狀態，每天提醒自己：
（1）管理者先管理心情，再管理表情，再處理事情；
（2）管理者最大的忌諱：“每天一臉死相”；
（3）高度決定態度，態度決定一切；
（4）不是事情改變了你，而是你對事情的看法改變了你。
2、從改變自己開始：
一個不會游泳的人，天天換游泳池也不會游泳；
一個不懂愛情的人，天天換女朋友也不懂愛情。
3、格局決定高度，高度決定態度，態度決定結果（一切）
心態（心大一點），心大事小、心小事大；
臭（自大一點）；樂觀面對困難，直面解決問題。
三、管理者應擺正位置
1、管理者要在適當的時候出現在適當的位置：
員工迷茫時---領導在前面帶路；
員工困難時---領導在旁邊指導；
員工業績時---領導在後面鼓勵。
2、管理者要清楚下屬的想法：
員工需要指點，不需要指指點點；
員工希望你走到心裏，但不希望在他心裏走來走去；
任何人喜歡指教，但不喜歡指指教教；
管理者要少說，多問，多聽。
四、管理者的8個核心職責
做決定
設目標
委派工作
溝通激勵
業績評估
培養和發展員工
梳理流程制度標準
培養團隊激情、分享、快樂的文化。
你認爲管理者是什麼3
1、溝通能力。
作爲一個管理者而言，你所要面對的不只是對客戶和老闆，不單單是要給他們好的交代。同樣的，你需要對手底下的員工有一份滿意的答卷。日常的一些規章管理，一些任務的佈置等等，都是需要你跟主管、員工進行溝通的，那就要求你必須將自己的溝通能力進行提升，讓員工能夠最佳的接收到你需要傳達的信息。
2、協調能力。
管理者對於底下員工的一些動態，包括可能存在一些反感、情緒等等，都是需要有一定的洞察能力。那麼，在知曉了這些的可能影響工作的因素之後，作爲管理者一定要進行協調，不要讓他們繼續的情緒化。當然，也包括了對各部門員工之間可能需要的協助協調，這樣的話能夠讓彼此之間更好的合作。
3、決策能力。
作爲一個管理者而言，你當然是需要對公司的一些事情，包括髮展的方向等等進行最後的決策。你的決策在很大程度上是能夠左右很多事情的，包括員工的調動、任務的派發、未來的計劃等等，這都是需要一個管理者進行最後的決策的。
4、規劃能力。
作爲管理者，作爲決策者，一定要具備一定的規劃能力，能夠比一般的員工看得更遠！要將自己的未來藍圖進行合理的展現，給員工一定的信心，不讓員工感覺怎麼幹都是現在這個樣子等等。規劃能力，能夠有效的運用統籌能力和充分利用現有資源。
5、培訓能力。
培訓能力也是一個作爲管理者必須要有的能力，能夠讓你的團隊更加的充滿激情，培養更多的精英。
最後，作爲一個優秀的管理者，你也必須要具備一定的傾聽能力，性格開朗，能夠有一定的親和力，這樣的話才能更好的開展工作，讓員工對你敬佩，對你服從！
