什麼是管理者？在職場上工作，企業的管理者是一個企業不可或缺的一部分，好的管理者能帶領我們的企業走向更高的層面。下面爲大家分享什麼是管理者的相關內容。
什麼是管理者1
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
管理者性質：
管理者是具有職位和相應權力的人
管理者是負有一定責任的人
管理者分類
1，基層管理者
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
2，中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啓下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的`工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
3，高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯繫和決定組織的大政方針。其更爲嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，首席運營官，首席執行官，董事會主席等。
什麼是管理者2
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。比較而言，責任比權力更本質，權力只是盡到責任的手段，責任纔是管理者真正的象徵。如果一個管理者僅有職權，而沒有相應的責任，那麼他是做不好管理工作的。管理者的與衆不同，正因爲他是一位責任者。如果管理者沒有盡到自己的責任，就意味着失職，等於放棄了管理。
管理者的作用是什麼
1、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；
2、實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；
3、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；
4、及時處理非正常現象或事務；
5、爲特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展。
什麼是管理者3
提拔爲管理者的共同特質
一、自驅力
自驅力的意思大家都知道是自我驅動，也就是自己就會去做，不需要領導安排的自發行爲。然而往往在工作中，我們有多少人會這樣的。多數人會認爲按時按量的完成領導安排的工作就是對得起這份工作了，這麼說好像也沒錯，至少這樣的員工可以看成是一位普通的合格員工，比起每天混日子的員工好像好挺多了。但這只是合格，不是優秀。優秀的員工不只是做領導安排的工作，而是其他看得見的工作和看不見的工作都會做。
比如，領導安排的工作做完了，還會檢查和完善一下；會查看是否還有其他相關工作可做；工作不飽和的時候，會主動跟領導溝通有沒有其他工作安排，有沒有什麼能幫上忙的，如果沒有，也會自己學習崗位相關知識和技能，不斷提升自己。這就是自驅力的表現！
二、快速學習的能力
快速學習的能力在每個崗位都是非常需要的，在這個知識匯聚，經濟、科技飛速發展的時期，對崗位要求越來越高，而一些機械重複的崗位一步步被人工智能取代，要想在未來的發展中，做得越來越好，快速學習的能力就變得越來越重要。我們也無需過度恐慌，互聯網的發展讓我們在學習上也變得更加便捷和高效。確定目標，制定學習計劃（做好時間管理），分類梳理，借用學習工具，回顧總結。
三、責任心（與執行力）
責任心既有對工作的也有對生活的，一個人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發來安排現實生活，這纔是對自己負責的態度。而有了責任心，纔會認真地思考，勤奮地工作，細緻踏實，實事求是；纔會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題。我們都聽過“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”。天下有那麼多大事嗎？沒有。但任何小事都可以是大事。集小惡則成大惡，集小善則爲大善。所以，我們在工作中的責任心體現爲做好每一件小事。
簡單說一下執行力，因爲一般我們對管理者在執行力一項列爲必要能力。執行力也可分爲個人執行力和團隊執行力，個人執行力是指能夠把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力，也就是我們可以近似理解爲責任心（參考上一段內容）。那麼對管理層來說，中層、高層的個人執行力體現也是不一樣的，而對於中層來說他們的執行力主要體現於實現團隊目標，那麼相應的他們常年課題就有如何提升員工執行力？今天主題主要講員工，我就不多說了，管理層可以參考戴明環（也就是PDCA循環）。
特別申明一下，並不是說責任心完全等同於執行力，而是有責任心的意願能夠促成執行力，這裏這樣表述是爲了讓大家更容易理解。
四、解決問題的能力
解決問題的能力的信息量就比較大了，首先你需要學會發現問題，分析問題，然後纔是解決問題。解決問題的能力需要勇敢，用於探索，用於承擔責任。需要換位思考，不能角度考慮問題關鍵所在點，再想辦法去解決它，需要不斷積累、總結經驗，歸納方法，更需要上述講到的自驅力，責任心，執行力等能力，所以，要想解決問題，你不僅得有打不死的小強精神，還得有點處理問題的真才實學，情商、智商、逆商，一個也不能少。路漫漫我們不斷求索，解決問題的能力也會越來越強。
如果我們在工作中擁有自驅力、快速學習力、責任心（執行力）、解決問題的能力，不但可以更好的完成工作，提升自我，也會被領導賞識，成爲下一個被提拔的人。
