什麼是管理者角色

什麼是管理者角色，在現代企業中，我們很多的管理者往往都是半路出家的，沒有經過系統的學習，原來在基層的崗位中幹得不錯，進而得到提拔。接下來小編分享什麼是管理者角色。

什麼是管理者角色1

1、代表人角色

這是經理所擔任的最基本的角色。由於經理是正式的權威，是一個組織的象徵，因此要履行這方面的職責。作爲組織的首腦，每位管理者有責任主持一些儀式，比如接待重要的訪客、參加某些職員的婚禮、與重要客戶共進午餐等等。很多職責有時可能是日常事務，然而，它們對組織能否順利運轉非常重要，不能被忽視。

2、領導者角色

由於管理者是一個企業的正式領導，要對該組織成員的工作負責，在這一點上就構成了領導者的角色。這些行動有一些直接涉及領導關係，管理者通常負責僱傭和培訓職員，負責對員工進行激勵或者引導，以某種方式使他們的個人需求與組織目的達到和諧。在領導者的角色裏，我們能最清楚地看到管理者的影響。正式的權力賦予了管理者強大的潛在影響力。

3、聯絡者角色

這指的是經理同他所領導的組織以外的無數個人或團體維持關係的重要網絡。通過對每種管理工作的研究發現，管理者花在同事和單位之外的其他人身上的時間與花在自己下屬身上的'時間一樣多。這樣的聯絡通常都是通過參加外部的各種會議，參加各種公共活動和社會事業來實現的。實際上，聯絡角色是專門用於建立管理者自己的外部信息系統的--它是非正式的、私人的，但卻是有效的。

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1、人際關係角色

指作爲正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。

（1）掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。

（2）領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵、調配等。

（3）聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各類型的人交往，以便從外部獲得支持和信息。

2、信息角色管理者

的人際關係角色使他具有獲得信息的獨特地位。他同外部的接觸帶來了外部信息，而他的領導工作則使他成爲組織內部信息的集中點。其結果是，管理者成爲組織信息的重要神經中樞。

（1）監聽者。管理者作爲信息的接受者和收集者，是他對於組織的狀況有一個徹底的瞭解。

（2）傳播者。管理者把特別的信息向他的組織內傳播。

（3）發言人。管理者把組織的信息向組織所處的環境傳播。

3、決策制定角色

管理者掌握信息的獨特地位和特別的權力使他在重大決策（戰略性決策）方面處於中心地位。

（1）企業家。在企業家角色中會企圖發動並掌控足以改變組織績效的變革。

（2）混亂處理者。管理者扮演裁判、問題解決者和調停者的角色。在組織受到威脅時，管理者要處理緊急情況。

（3）資源分配者。管理者負責分配人力、物力以及金錢方面的資源。這一角色決定組織向哪一方向發展。

（4）談判者。這一角色表現爲管理者在他感到有必要時代表組織同外界打交道。

擴展資料

基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。

承上啓下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。

什麼是管理者角色3

1、 基層管理者

主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。

2、中層管理者

承上啓下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。

3、高層管理者

對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯繫和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。

管理者在管理工作中表現爲10種角色，這10種角色分爲三大類：人際方面的角色，信息方面的角色和決策方面的角色。

1、人際角色：掛名首腦角色、領導者角色、聯絡者角色。

2、信息角色：接受者角色、傳播者的角色、發言人的角色。

3、決策角色：4企業家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色，混亂駕馭者。