什麼是管理者的概念，管理者是企業中非常重要的存在，管理好一個團隊並不是一件簡單的事，想要成爲一名優秀的管理者也要擁有過人的管理能力，以下分享什麼是管理者的概念。
什麼是管理者的概念1
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。
管理者性質：
1、管理者是具有職位和相應權力的人
2、管理者是負有一定責任的人
擴展資料：
管理者分類
1，基層管理者
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
2，中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啓下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：項目經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
3，高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯繫和決定組織的大政方針。其更爲嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，首席運營官，首席執行官，董事會主席等。
什麼是管理者的概念2
管理者的概念技能包括
管理者需要三種基本的技能或者素質，即技術技能、人際技能和概念技能。
技術技能（technical skills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、計算機科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因爲他們直接處理員工所從事的工作。
人際技能（human skills)是指具有良好人際技能的管理者能夠使員工對企業充滿熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。
概念技能（conceptual skills），是指管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。
概念技能還包括理解事物的相互關聯性及從中找出關鍵影響因素的能力，從而確定和協調各方面關係的能力以及權衡不同方案優劣和內在風險的能力，綜觀全局、認清爲什麼要做某事的能力，洞察企業與環境相互影響之複雜性的能力。
一個企業其管理的'功能是相互依賴的，一位優秀的企業管理者應具有宏觀的視野、整體的考慮、系統的思考和把握大局的能力，應瞭解國內外政治、經濟、社會、文化發展變化的現狀與趨勢，從中超脫出來，將企業視爲世界大環境的一個有機組成部分，從大的背景上爲企業勾畫未來的遠景，建構願景、長遠戰略，以保證企業的永續生存和發展。
任何一項決策是否可行與決策者的概念技能有着很強依賴性，對於一個概念技能較差的管理人員，由他所制定的計劃，也只是一些條條框框，缺乏可行性，如，對銷售決策做出了重大改變之後，重要的是考慮它對生產、調節、財務、科研和一切有關人員會產生什麼影響，而且這一考慮對執行這項新決策的每一個管理人員來說，都是至關緊要的。
企業各部門的有效協作不僅有賴於管理人員的概念技能，企業的作風和整個的發展方向也都有賴於管理人員的概念技能。企業最高級管理人員的態度決定着企業的作風，決定着“企業的特性”，使企業的經營方式、方法有別於競爭對手，一個企業的全面成功很大部分有賴於經營管理者在制定和執行決策上所需要的概念技能，所以這一技能在管理過程中起着協調和統一的作用，它具有全面性和長遠性。
概念技能較好的管理者，他會把自己的企業看成是一個統一的整體，並且能夠熟悉各個小組之間的關係，能夠正確的運用自己的各種技能來處理組織中出現的問題，能正確的行使管理的職能，將自己的組織問題細分化，各個擊破實現企業的目標，具有跟強的概念技能的管理者能夠認識到組織中問題的存在，以正確的分析企業中出現的問題，擬定出正確的解決方案加以實施。
管理學理論告訴我們，“概念技能”是高級經理人員最迫切需要的技能。企業“概念技能”不等於“炒作技能”。如，一家企業在業界中所坐的位置越高，所面臨的問題越複雜，所處的環境越具備不確定性，就越需要擁有概念技能。如今，各行各業的發展可謂日新月異，IT行業就是不確定性產業的典範，管理者們不容易看清未來的機會與威脅。因此，“概念技能”對IT龍頭企業來說，意義重大，好的“概念”能指明IT產業方向，幫助大公司綁系合作伙伴，發揮號召力與影響力。
當聯想提出“關聯應用”時，它已不再是一家純粹的PC組裝銷售商，它正在進行戰略轉型與產業升級。聯想需要找到適合自己的IT研發方向，發揮自己作爲國內最大的IT公司在信息化進程中的領袖作用。在這種情況下，它得提出新穎的、響亮的、具有前瞻性的“概念”。爲什麼會是“關聯應用”呢？首先，聯想尚且無法涉足IT核心技術及基礎理論的研發，但又需要強化自己的技術色彩，故着眼於應用技術開發；其次，在“3C融合”、終端智能化的背景下，聯想的產品線在擴大，迫切需要研究不同產品、不同技術之間的相互關聯性。
“概念技能”能體現企業的王者之風，藍色巨人IBM深諳此道。近年來，IBM不惜花費重金大打主題爲“電子商務e-business”的廣告，這些廣告通常不提具體的`產品與服務名稱，IBM圖的是什麼呢？IBM通過廣告告訴消費者的是，“電子商務前景美好，IBM是這個領域的領導者”，其企業形象得到了巧妙的強化與提升。IBM隨後提出的“隨需應變”更具有功利性與進攻性，因爲它直接爲IBM拓展市場服務，並間接地抨擊其競爭對手沒有從客戶的需求出發。“隨需應變”概念的誕生同樣有其特定的產業背景，即客戶開始節約IT預算支出，理性反思信息化投資，只求合身、適用，不願浪費、冒進。
“概念技能”實質上是一種戰略思考及執行的能力，多數企業非常需要它，但如今只有大企業纔可能創造“新概念”，並“挾之以號令諸侯”，這是衆多企業管理者應們深思考的問題。
什麼是管理者的概念3
目標——要有野心。
人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標，就不一樣。一是自信。他沒比我強多少，能當總經理，我也行！二是自強。想當總經理，就必須在所在單位裏出類拔萃！從現在做起！
歷史上成大事的人，往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧，你也會從普通走向優秀，從優秀走向卓越！
行動——要有恆心。
目標越高，付出越要多，越需要有恆心。不能眼高手低，成爲“思想上的巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事並不難，難的是一輩子做好一件事，就不容易了”。記住，你不比別人智商高多少，要想成爲優秀的管理者，就必須比別人晚睡早起，多吃苦，多流汗！從現在做起，想在別人前面，做得比別人更好！
有了恆心，事業可能會成功，野心可能會實現；少了恆心，只有半途而廢，一事無成！
待人——要有誠心。
做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的的。
所以，做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。
困難——要有信心。
前進路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心，決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態的正是寫照。
工作——要有細心。
我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節決定成敗，講的就是這個道理。
員工——要有愛心。
對待自己的下屬，對待自己的員工，不待要以誠相待，而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的，非常不容易。處在管理者位置的你，在工作中要堅持換位思考，執行政策要堅持“法、理、情”並重。“你敬員工一尺，員工會敬你一丈”，愛心灑向員工，是會得到應有的回報的！
麻煩——要有耐心。
工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心；遇到麻煩，就要有耐心了。要敢於面對麻煩，該是你的麻煩，你也躲不了；“不出事時怕出事，出了事後不怕事”，善於應對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優秀管理者的基本功了。
好事——要有疑心。
當你遇到沒經過努力就得到的好事時，沒做什麼就得到某些讚揚，遇到一些人的吹捧時，你可要注意了，天下事不會掉下餡餅的，一定要有疑心，多問幾個爲什麼。害人之心不可有，防人之心不可無，“糖衣炮彈”能害死人啊！
批評——要有寬心。
對待批評，不但要虛心接受，本着有則改之，無則加勉的態度；而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左、但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應宰相肚裏能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優秀管理者的一個成功的標誌。
自己——要有實心。
能否成爲一名優秀的管理者，關鍵不在別人，而是在自己。一是要有自信，沒有自信，優柔寡斷，該斷不斷，怎能得到別人的信任？二是要有實心。成爲優秀的管理者不是比別人強，而應是比自己的昨天更強。實心實意、每時每刻的超越自我，纔會實現自己的野心目標，纔會不斷取得進步！
然而，達到上述的“十心合一”標準的那他一定是神而不是人了，但在我們努力爭取達到這一目標過程中，體會不斷超越自我的快樂，離自己的人生目標也越來越近了！
