什麼是管理者從事管理工作的基礎，管理者最終的是明確自身的定位，轉變自己的角色定位，在管理工作中需要學習技巧，提升管理水平，下面分享什麼是管理者從事管理工作的基礎。
什麼是管理者從事管理工作的基礎1
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最爲恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成爲有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化爲機會，並果斷地加以運用，他們有着很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的信息中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的信息，結合實際予以運用，成爲公司的財富。
什麼是管理者從事管理工作的基礎2
管理的基礎工作的基本內容及基本要求
現代管理的基礎工作主要包括標準化工作、信息工作、定額工作、計量工作、規章制度、員工的培訓等六項工作。
（一）標準化工作
標準化工作是指對技術標準、管理標準和工作標準等各類標準的制定、執行和日常管理工作。標準的確立是有效管理的前提。管理可以說是從標準的制定和標準的執行開始的'。每一產品、每一項服務、每一個工作崗位、每一個管理職位都必須有標準。而且標準應該是先進的、可行的、量化的、穩定的。
（二）信息工作
信息工作一般是指對組織活動所必需的各種資料數據的收集、處理、傳遞、貯存、檢索、輸出等管理工作。它一般包括以下幾項工作：
1、原始記錄工作，對組織的每一個要素的使用、佔有、獲得、耗費，每一項活動的進行都有一個及時、真實的原始記錄。它表現爲臺帳、記帳單、領料單、入庫單、考勤表、報表、合同書、總結報告等等。
2、統計分析工作。它是對原始記錄提供的原始數據，用特定的方法進行收集、整理、和分析的工作。
3、技術經濟情報工作。對組織目標的實現有關的各種經濟情報和科技情報的收集、分析和研究工作。
4、科技檔案工作。將組織活動中有保存價值的圖紙、文字材料、照片、錄音、錄像等作爲歷史記錄保存起來以查考。
信息工作就是圍繞上述內容展開的，對信息工作的要求是及時、真實、全面、經濟。
（三）定額工作
定額工作是指對各類技術經濟定額的制訂、貫徹執行和管理工作。定額是對各類資源的消耗和佔用標準所作的規定。是標準的具體化。定額有多種多樣，有勞動定額（工時、產量）；物資定額（採購、消耗、佔用、庫存等）；設備定額（設備利用率、產量）；流動資金（佔用的數量定額、時間定額）；成本定額；管理費用定額等等。
做好定額工作必須做到：
1、採用科學的方法制訂出科學量化的定額。
2、定額的水平必須是先進合理的。即跳起來摘“蘋果”。
3、適時搞好定額的修訂工作。定額不能一成不變，但也不能頻繁修改，否則會使定額失去“標準”的作用，挫傷員工的積極性。
（四）計量工作
計量工作包括計量檢定、測試、化驗分析等方面的計量技術和計量手段的管理工作。即一切以數據說話。
計量工作的要求：
1、要有負責計量、檢測、理化分析的機構。
2、要有相應的計量方面的制度。
3、要有專職的計量人員。
4、要有相應的儀器設備。
（五）規章制度
規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和勞動操作的要求所作的規定，是全體員工行動的規範和準則。它一般由基本制度（如組織的領導制度）、工作制度（如計劃、技術、勞動、財務等各項專業制度）和責任制度（職位責任制和崗位責任制，使人人有專責、事事有人管、嚴格考覈、賞罰分明）組成。
我國的規章制度形同虛設的原因是有太多的“例外”和“下不爲例”。要克服這種現象，必須使規章制度具有權威性、嚴肅性和強約束力。有法可依、有法必依、違法必究》
（六）員工的培訓
一個組織最具有開發潛力的是人力資源。這是因爲人力資源具有以下特點：
（1）具有能動性。人是有思想、有目的、有意識、有感情的，有能動作用。
（2）具有再生性。表現爲兩個方面：一是個體的再生，人自身的調整過程；二是整體的再生，子孫後輩代代相續。
（3）具有很強的時效性。
（4）具有高度的增殖性。可以不斷地開發、不斷地利用。
而對人力資源開發的最有效的途徑和方法是培訓。通過培訓能大大提高員工的素質，有助於組織留住人、用好人；有助於減少組織的管理層次和管理人員；有助於員工快速理解和接受組織的管理理念、和管理方式。
員工培訓的關鍵是使這項工作制度化，並採取各種各樣的形式來培訓員工，使他們適應不斷變化的新形勢。
什麼是管理者從事管理工作的基礎3
管理的基礎工作的重要意義
管理的基礎工作是指爲了有效地執行管理職能，實現企業的戰略目標和經營目標，而提供的資料依據，共同準則、基本手段和前提條件等必不可少的一系列基本工作。它是企業各項專業管理工作的基礎，是實行企業科學管理的基本條件。對企業實行科學管理，管理的基礎工作必須科學。
在當前，重視和加強管理的基礎工作，是實現企業科學管理、轉換企業經營機制、正確評價企業業績的基本立足點。企業改革和開放的實踐證明，一些經濟效益好、經營成果業績出色的企業，無一不是在管理基礎工作上下了功夫。企業管理基礎工作的作用在於：
（1）爲企業生產經營管理提供必需的數據、信息、標準和資料，是企業經營管理人員正常執行計劃、組織、指揮、協調和控制等管理職能的客觀依據。企業無論在制定發展戰略、規劃和計劃，還是在日常生產經營管理中，都離不開強有力的管理基礎工作的支持。如果管理基礎工作提供的各種數據、信息準確，在此基礎上制定的企業各種決策，就基礎牢靠，經得起考驗：如果管理基礎工作提供的各種數據、信息不準確，企業的決策必然出現嚴重的失誤。當前，不少地勘單位，由於管理基礎工作薄弱，致使雖然存在着嚴重的虧損，但是在統計報表上並沒有反映出來，這種情況如果不及時解決，很有可能有一天要發生嚴重後果，如出現由於資不抵債而無法運轉。這時再來解決它就爲時太晚了，將會給國家造成更大的損失。所以管理的基礎工作不能放鬆。
（2）管理基礎工作中的定額、標準、規程等，是企業建立和維護正常生產經營管理秩序、有效組織生產經營活動的重要手段。這些基礎工作如果不全或不準確，就會給企業管理造成混亂。比如當前在許多單位出現兩種截然相反的現象：一方面創造的產值或營業額大幅度地年年增長；另一方面企業或單位所獲得的利潤卻逐年下降。這裏一個很重要的原因就是效益流失了，各項成本和費用超支了。但是對這種現象很少有科學的分析和正確的對策。其實這裏有一部分原因就是因爲缺乏準確而嚴格的標準造成的。有的基層單位在基礎工程施工中，材料費用和人工成本居高不下，這種情況如果實行嚴格的目標成本和標準成本管理，立即就可以看出不正常現象。可惜大多數單位根本沒有這方面的基礎工作。
（3）管理工作所提供的各項技術經濟定額，技術標準等，以及這些定額、標準執行情況，是企業推行經濟責任制、實行嚴格的經濟覈算，以及正確兌現按勞分配的科學依據。企業這些工作薄弱，就會影響各項管理有效地發揮作用。比如從形式看，當前各個地勘單位都有一套比較完整和齊全的經濟責任制體系，從企業和單位的最高領導人到每一個職工，都有自己的崗位責任，而每個崗位責任都有獎罰的條件。但是在實際執行中，由於沒有嚴格的定額管理和齊全的原始記錄，根本提供不出考覈評價所需要的資料，結果只能流於形式。而一些先進單位，如浙江的第十一地質隊、水文隊；四川的南江水文隊等所以搞得好，就是因爲他們的管理基礎工作很紮實。這些單位內部的經濟責任制和承包指標，不僅責任具體、標準明確，而且有一套管理會計提供考覈數據，所以有極好激勵作用和約束作用。
總之，管理基礎工作是加強企業科學管理的重要內容，也是當前地勘單位及其所屬企業最爲薄弱的環節。所有地勘單位和企業都應按照企業科學管理整體優化的思路和要求，對管理基礎工作加以科學的改進和提高。
