怎樣判斷一家公司是否值得去，現在年底跳槽的想法越來越強烈，但跳槽的目的是爲了找一家發展更好的公司，所以在找新工作的時候一定要“擦亮”眼睛了。下面分享怎樣判斷一家公司是否值得去。
怎樣判斷一家公司是否值得去1
一、看看招聘廣告
1、先看職位信息
一般包含兩個部分：職位描述和職位要求。前者陳述這個職位是做什麼的，後者說明勝任這份工作需要具備什麼樣的條件。
職位信息是否清晰、完整；文字是否簡練、準確；排版是否簡潔、美觀；都是判斷一家公司是否規範、專業的要素。
凡是排版混亂，或是標註『急急急聘』，『資源優質易開單、月均收入過萬』，聲稱『無責任底薪(5000-10000元) +高額提成+浮動獎金（人均月薪6000-50000，年薪20W-50W）』的，建議還是繞行吧。
2、再看公司介紹
大多數公司介紹，會包含公司的、所處行業、主要產品、重要事件以及企業價值觀等等。一句話概括的公司是有的，洋洋數千言的『簡介』也是有的。如果全篇都是雞血，並無實際的內容，外加咆哮體的，建議慎選。
這個部分一般會有公司官網鏈接，點擊進去看看網站的風格和內容，外鏈的網站，大概會對這家公司的概況有所瞭解。當然，還要Google一下外界對這家公司的評價。
3、小細節不容忽視
注意一下，招聘郵箱是企業郵箱，還是個人郵箱？這是反映一家公司是否規範的一個小窗口；
行文語氣是刻板嚴肅呢還是溫和有禮？這是折射企業文化，也就是公司氛圍的一個非常重要的因素。
二、聽聽電話邀約
通過簡歷初篩後，HR會打來第一通電話，主要是確認求職意向，通知面試時間和麪試地點。邀約電話非常重要，你要聽聽：
1、 邀約者的聲音是否積極、熱情、（開口就說你是張三吧，半個小時以後到公司來面試的電話你接過嗎？）；
2、 邀約的時間地點是否合理（晚上十點到某酒店房間的邀約你真的要去嗎？）；
3、 當你表示時間衝突時，對方是否能提供備選時間和方案（一句不合適立刻掛掉電話沒有下文的邀約者也是有的）；
4、 對方是否提供詳細的乘車路線甚至繪製地圖；
在這個過程中，專業的HR會清晰的把平等、友好的公司文化傳遞給你。而不專業的HR呢，可能說話會被自己給繞進去。
三、面試時看看工作環境
1、寫字樓位置及面貌:
好的公司一般會選擇地理位置優越的高級寫字樓，大部分公司會選擇交通便利的寫字樓，也有的初創公司會選擇地勢稍偏遠的的地點，還有有些公司一開始是在民房裏辦公的。這個要看你個人的判斷和選擇，穩定性，發展性，
2、辦公室氛圍
相對於寫字樓的位置，辦公室內部的佈置和氛圍更爲重要。辦公室是否清透、整潔、有序，來往人員的工作狀態是否積極，彼此交流的方式是否友好，在面試等待的時候，你都可以多觀察多體會。
四、觀察面試官
不要以爲面試就是面試官再評估你，你也可以觀察評估面試官。記住這是一個雙向選擇的過程。可主要從這幾個方面去觀察面試官：
1、 面試是否能如期開始，安排是否有序；
2、是否準備充分，提問是否專業，態度是否友好；
3、 面試官對這份工作是否熱愛，對這家公司是否認同。
五、看看實習協議/勞動合同
恭喜你過五關斬六將，終於得到了錄用的意向。終於，沒有人再成天催你怎麼還不去找工作了。
如果是實習生，大部分公司還會籤實習協議，有些公司則直接簽署勞動合同。如果簽署勞動合同，一般會先發offer（入職通知書），offer可以看這些：
1、入職約定是否合理
一般來說，會給候選人一點時間，處理前份、個人事宜以及入職體檢等。看看時間的安排是否合理。
2、內容是否全面，清晰
offer通常包括了入職時間、工作地點、工作時間、職位、薪資福利，試用期約定，需要提交的資料等等。
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一、國家政策爲基本基石
正如房價一樣，互聯網行業中符合國家政策的行業和企業總是能活得更久一些。
對此，在評估一個創業公司是否值得加入時，首先看這家公司的設立是否符合國家政策，這對於我們是非常有必要的，原因是互聯網行業由於技術及政策不明顯等原因，容易觸發到法律的紅線。
二、行業前景爲最優先級考慮
創業公司通常代表着成立的時間比較短，其業務對於公司而言處於剛起步或者正在發展的階段，因此我們評價一家創業公司的業務時，就應該優先看該公司所處的行業前景，行業景的評估主要有兩方面：
1、 行業趨勢
行業的業務前景是屬於上升趨勢還是下降趨勢，當前屬於上升趨勢的行業是AI、機器學習、智能硬件，而明顯下降趨勢的行業就是市場已經飽和或者技術淘汰的行業，如通訊行業的SP業務、傳統的礦產、鋼鐵行業等。在選擇加入創業公司時，有相同條件的offer時，儘量選擇上升趨勢的行業。
2、 行業狀態
行業的業務狀態是屬於“紅海”還是“藍海”，狀態中“紅海”的意思是競爭激烈的市場，其產業邊界明晰且確定，有既定的遊戲規則的市場領域；“藍海”指的是未知的市場空間。
三、不得不看的競爭對手
在評估創業公司是否值得加入時，除了看公司所處行業，其競爭對手同樣值得關注，行業決定了創業公司的是什麼，而其競爭對手決定了它的發展之路。
觀察一個創業公司的競爭對手時，首先關注的是它的對手有多少，對手多的創業公司意味着該公司要領跑其它的競爭對手就需要付出更多的努力，所以當加入這樣的公司時，小夥伴們需要時刻做好加班及閱讀《頸椎康復指南》等書籍準備。
此外，該公司的競爭對手是否強大也是重要的指標，原因是互聯網行業是一個贏家通吃的行業，如果不是行業第一或在某個領域成爲獨角獸，在同質化的業務和產品形態下，不夠強大的產品與公司非常容易成爲贏家的“墊腳石”。
四、特別關注的優勢資源
優勢資源是指該創業公司的優勢優點，評估公司的優勢資源可以從人、才、物、力四個角度來評估，具體分解來說是：
1、 “人”的層面
主要是指管理層，直接來說就是CEO是誰很重要，原因是CEO一般決定了公司的基調、方向、融資能力等。
另外，同事資歷也不能忽視，因爲同事作爲日常連接的主要聯繫人，同事的態度和專業度決定了工作的推進情況，從某些層面上來說，同事的特質對於初進職場的小白顯得尤爲重要，因爲在創業型公司，CEO決定了“小白”是否進場，而同事決定了“小白”是否進階。
2、 “財”的層面
主要是指公司的財務狀況，關於此，需要大家區分的是公司的收入來源主要是什麼，如果公司的收入來源主要是通過公司業務賺取，同時賺取的收入除去必要的成本後，依舊有客觀的利潤，那代表公司是一家“現金牛”的.公司。
另一種情況是公司的財務狀況主要來源於投資，而業務本身不賺錢或者盈利非常少的情況，這樣的產品和公司存在的風險是當“錢”花掉或者融資不到位時，就會遇到了發展上的“寒冬”。
3、 “物”的層面
主要是指在該公司的業務範圍類，你能獲取的資源是什麼？
關於此處，很多人覺得老闆資源多，或者說同事職場專業度高，那就代表說是公司的資源多，其實不然，真正“物”的層面是指你在公司的工作過程中，你能獲得的資源有多少，如專業技能、薪資資本、人脈關係、學習機會等。
4、 “力”的層面
主要是指該公司的競爭壁壘，也就是該公司的“護城河”。“護城河”通常用於股票投資，是指某些公司有些別的競爭對手獲取不了或者說是很難獲取得到的競爭優勢。
當要應聘的創業公司有“護城河”資本時，如爲國企或政府項目支撐的公司，有低價或唯一渠道貨品資源的電商平臺等，這意味着創業公司可以立足於在激烈的市場競爭。
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一、對於有水平的領導來說，一件事情不只看做到什麼，還要看你怎麼做？
做事的過程，也會體現出你的行爲素質與標準度。
有的人只知道怎麼做，有的人知道做到哪裏，有沒的人盲區做，建立標準非常重要。
很多時候不是任務很困難的，而是做事這個人的自身問題。對於一件工作任務來講，誰來是至關重要的。每個人其實都有不一樣的潛能和職業素養。
我們需要用正確的人，去做正確的事，才能得到正確的結果。
怎麼樣才能找到正確的人，這個就成爲了團隊領的關鍵要點。
人，是企業最重要的資產。用的好，是人才，用的不好，可能就是“災難”。
如果你是企業的管理者，識別人的這項技術，你必須要學會。比如作爲招聘崗位的職場人，經常需要去看人選人。部門領導，需要提拔員工儲備後備力量的時候，這個時候需要你能夠擦亮雙眼，從團隊成員裏去選拔並精準識別出真正的人才，要把握一些要點。
尤其是員工的思想、品行、崗位能力、價值觀是否同步，工作態度。
二、工作考覈會強調嚴格的管理，抓員工的工作行爲過程，效果好嗎？
有的公司，是爲了管理而管理，最後把員工的積極性都磨滅了。
舉例，喜歡做績效考覈的統計表，從早上9點開始，從上班到下班，部門領導要下屬每天填寫工作日誌表格，每個小時做什麼事情，都有具體的表現與參考指標。
作爲領導，似乎可以從工作細節，來判定每個人的內容飽和度，以此推測下屬的工作狀態。
這種表格都後期，對員工會成爲一種負擔。工作本身已經很忙了，每天還要想着做表格，其實有時候會成爲一種無形壓力。這種管理形式，很多後面是流於形式，爲了交差而去填各種內容。
站在公司領導的角度，員工工作出彩就獎勵，做的不好可能就要給予處罰。通過一些績效管理的手段，去做一些反饋表現。
真正的管理，是關注員工的未來有什麼樣的空間跟提升。
每個人都在爲公司的發展，出自己的一份力氣。
員工做得好、部門的績效高、公司整體的業績就上去了，所以這個是一環套一環的。
公司口碑好，業務會越來多 ，最終效益就更高，再回饋到起點，員工得到的收益也就同比增加。
