團隊具備的五個要素，對於任何的企業，團隊的作用是非常大的，對於團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力，以下分享團隊具備的五個要素。
團隊具備的五個要素1
一個團隊必備的五個基本要素1：充分信任
這裏麪包括四個要點(充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔責任)。不管成員信任核心的領導，還是成員之間(包括領導)，都應該充分的信任。相信每一位成員在團隊中，都能發揮應有的作用。這也要求每一位成員，相互之間應該坦城相待，努力做到對事不對人。
這就要求，遇到問題時，每一位成員的出發點，都是爲了解決問題，提出解決方案，責任是其次的。分析的過程，分析的原則，目的是爲了解決問題，爲了避免同樣的問題再次發生。
同樣，這也要求成員，應該勇於承擔責任。承擔責任，不是沒有能力的表現，反而更多的是能力的體現，是做事的體現。不做事，什麼問題都不會發生。
一個團隊必備的五個基本要素2：核心領導
一個團隊首先應該有一個核心的領導，其作用就在於，大家意見不一致時，由其作出決定，大家按照其決定執行。核心領導要有充分的人財物的指揮權，充分的協調能力加上充分的決策權。同時，核心的領導，最基本的要有大局觀;其次，如果不瞭解細節，就能夠多聽正反方的意見。
一個團隊必備的`五個基本要素3：強有力的執行
確定了任務，確定了目標，成員要強有力的去執行。只有強有力的執行力，團隊纔會有力量，目標也才能完成。執行過程中，不需要也不必去懷疑目標，唯一要做的就應該去執行，完成各自的任務。
執行中問題，執行中的困難，可以通過過程中的會議，進行討論解決。方案討論確定執行了，唯一可以提出，修改或否定目標的，只有核心領導，對於其他成員能做的，就是如何完成各自的任務。
一個團隊必備的五個基本要素4：充分討論
確定任務、確定目標之前，未形成定案之前，成員之間都應該坦誠的充分發表意見與任務、目標相關的，都應該提出來，都可以去講。沒有對與錯的觀點，目的是爲了有好的方案，好的結果。
執行過程中，對於目標，不必再作討論，再作商量。過程中可以去討論，去修訂一些計劃，但僅僅討論執行過程中的問題，過程中的細節，不需要去懷疑目標，重新討論目標。
一個團隊必備的五個基本要素5：犧牲精神
一個團隊，至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法，做法。這就要求我們成員，有一種犧牲精神，奉獻精神。一方面，你的想法，可能與目標，與計劃有衝突，你必須保留你的想法，按確定好的目標去執行。
當然，討論的時候，你可以充分發表你的意見，但確定下來的事情，可能與你不一致，你應該做的，保留你的意見，強有力的去執行。另一方面，團隊中的工作，有強有弱。分清每個人職責是必須的，但每一個成員，在你工作的前段、後段，有可能的情況下，都能向前跨一步
就是管理上常說的：分開工不分家。這就要求我們每一個成員，有奉獻精神，有犧牲精神。現代的社會、現代企業，個人的成功，並不能代表企業的成功，只有團隊的成功，纔是企業的成功。
團隊具備的五個要素2
1、目標（PURPOSE）
任何團隊，在組建之初的時候，都離不開目標這個要素。沒有目標，就沒有團隊。因此，要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終，其他一切都是爲目標服務的。目標是什麼，目標就是你企業要解決什麼樣的問題，要完成什麼樣的任務？只有共同的目標，才能帶領團隊駛向成功的彼岸。
人作爲社會的屬性，天生需要一種歸屬感，人類的任何一種組織的誕生都是基於人類彼此存在共同的需求。
只有共同的願景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的羣體，把工作上相互聯繫，相互依存的人們團結起來。如果沒有共同的目標，那麼團隊的生存就會岌岌可危。
2、定位（PLACE）
這個定位指的是團隊在企業中是處於什麼樣的身份。比如，團隊是什麼類型的，是生產型的還是服務型的，是計劃型的還是發展型的，等等。團隊的工作任務是什麼？團隊是對誰負責的？
針對團隊的定位，就可以爲團隊制定一些制度的規範，團隊的任務，以便更好的融入到整個組織當中。
3、權限（POWER）
權限，是指團隊負有的職責和相應享有的權力大小。在一個企業中，權責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權責利不清楚，內部會出現相互推諉扯皮的現象。
很多創業公司在初創的`時候內部都是很團結的，但是後來內部出現分歧，導致分道揚鑣，這就是因爲沒有確立合理的權責利。如何確定團隊的權限，需要弄清楚這幾個問題：
團隊的工作範圍是什麼？
它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎？
它的工作重心集中在某一特定領域嗎？
不同團隊的界限是什麼？
你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策？
4、計劃（PLAN）
計劃就是對團隊成員的工作進行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚以下問題：
每個團隊有多少成員才合適？
團隊需要什麼樣的領導？
團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任？
領導者的權限和職責分別是什麼？
應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎？
各個團隊應定期開會嗎？
會議期間要完成哪些工作任務？
預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作？
如何界定團隊任務的完成？
如何評價和激勵團隊成員？
5、人員（PEOPLE）
團隊的最後一個要素是人員問題。等到目標、定位、權責、計劃都確定好後，具體的執行還在於人。當然，每個企業的.情況不一樣，具體要用什麼人，是要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素，是否能配合團隊去完成既定的目標。
團隊具備的五個要素3
團隊的構成要素：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊有五個重要的構成要素（5P）：
1、目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，爲團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2、人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3、團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：團隊的整體定位，團隊在企業中處於什麼位置，有誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬；團隊的個體定位，作爲團隊的成員在團隊中扮演什麼角色。
4、權限(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
5、計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊纔會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
