如何應對跳槽前的挽留，俗話說：流水不腐，戶樞不蠹。職場上，人員流動也是頗爲正常的事情。有些員工提出離職時，領導會極力挽留，甚至會讓其他相關人員也參與挽留之事。那麼如何應對跳槽前的挽留呢。
如何應對跳槽前的挽留1
想清楚自己前面的路
跳槽可能是處於很多瑣碎事情之中，也可能是自己覺得真的幹不下去了。這時候如果面對上司的挽留，還是要認真地審視一下自己。想明白到底你之後的 5年、10年、職場規劃甚至人生規劃是什麼。
比方說你選擇留下來，公司會給你一個怎樣的前景？那些前景是不是你想要的東西？很多人都有一個自己的假想：一旦我被挽留那就說明公司需要我，那我就能夠更好地體現我的價值。但往往也不一定是這樣，有時候你的上司也可能給你擺個龍門陣，先穩住你，因爲你是比較重要的核心人物，但當他了解了你有此意圖後，他可能也會開始琢磨着找一個或者內部培養一個人來代替你了。
老闆，請你漂亮地放手！
如果當你的下屬真決定要走了，你就應該漂亮地放手。千萬不能把關係搞僵，弄得老闆不像老闆，員工不像員工。無論作爲離職者或者老闆，在原先的公司都合作一段時間了，也算是朋友一場，有事情大家總是有商有量的。即使不在同一個公司裏面上班了，也可以有個來往，
不用做得像仇人一樣的，離開一個公司不再見面了。因爲在同一行業的話，以後有可能是競爭者，也有可能是合作者。
留人要趁早
在這裏，我們要跟“留人”的上司說，平時對於下屬就應該做到真心、關心、細心。你真的想留住一個人，應該要從工作上的一點一滴開始。當他動搖的時候你纔想到去留的話，不免有點亡羊補牢的感覺，結果即使留下了也不免尷尬。我們也要對要“辭職”的下屬說：工作應該做到“慎始善終”。“慎始”就是你好好地選一個公司，謹慎地進去，認真地工作，給公司創造最大的效益：“善終”就是真地要走好，能在一起工作說明有緣分，即使真要跳槽互相諒解。
如何應對跳槽前的挽留2
01 無論領導怎麼想，你都要看清的2個本質
職場猶如江湖，可以說是刀光劍影。有時候，領導的極力挽留，看起來似乎很熱情，但是那只是表面的現象。職場中的你，一定要透過現象看本質。
第一，以漲薪爲理由的離職，千萬別把領導的挽留信以爲真
我在前公司的有段時間，公司人事部缺人，我也兼職做了段時間HR，有個項目經理在產品即將上線的關鍵時刻提出加工資，漲20%，不漲就打算離職。
他的理由寫了一大堆表示自己很辛苦，很久沒加薪，還有別的獵頭在找他，其它公司在挖他之類的，老闆二話沒說，就給他漲了50%的工資，還回了一封熱情洋溢的信，讓項目經理好好幹。
但與此同時，就在當天下午，老闆就把我叫到辦公室，跟我說：“限你兩週內再找一個人，比他薪水高也沒關係，這項目經理一定不能留了，此風氣不可漲！”。
我們這個行業圈子不大，這個同事後來到另外幾家公司應聘，都被同一個理由公司給拒絕了，因爲那些公司對他做背景調查時，知道了他以漲工資爲理由離職，別的公司都不敢用他。
有些人想用“辭職”作爲漲工資的手段，這樣多半隻能暫時達到目的，其中至少有兩個風險，一方面是如果公司不再挽留你，你又沒找好下家，那就算是直接失業了。
另一方面是即使你選的時機很對，在公司非常需要你的時候提出了離職，然後老闆出來留你並漲了工資，多半最後不會有好結果。
因爲當這個崗位的重要性很明顯時，或者這個崗位尤其其特殊性，不容易找到人，極力挽留就是“緩兵之計”，先穩住你，然後再私下抓緊招人補崗的事，等待有合適的人選時，或許會立即批准你的離職申請，甚至“提前一個月提出離職”的條款都不會遵守。
第二，自己能力一般的情況下，領導留你，多半是客氣話
對於很多沒有貢獻不能創造利益的員工離職，領導心中會有竊喜，因爲他早就想讓你離開，但苦於沒有好的機會，《勞動法》對於弱勢羣體的保護現在越來越強，在國企尤其是外企中，開除一名員工付出的代價是很大的。
這種情況下，他的極力挽留只是爲了彼此的顏面，只是單純的“面子”工程，也算是給彼此以後的再相見留一條後路。所以通常會表示一種領導的情懷，會裝作很可惜的樣子，假意挽留離職員工。
職場上，人情往來是正常。你都在公司幹了這麼多年，走的那一刻客氣一下挽留你，那也是正常。千萬不要以爲領導真心挽留你。領導想：別以爲自己了不起，我早就想你走了，只是找不到藉口！外面大學生大把，物美價廉！
別忘記了，領導也是從一線員工做起來的，他們經歷的離職和跳槽只會比下屬次數更多，因此也更有經驗，你想的啥對方一清二楚的，不要耍什麼心計。領導都看得開，你就別想不開了！
02 你在團隊中確實很重要，領導真心挽留你
你在團隊中的作用非常重要，是領導的左膀右臂。你是公司技術骨幹、是管理核心或是未來之星，獨當一面的同時還創造性的'爲工作崗位、管理文化注入新的活力。這種情況下很可能是真心的想挽留你，不過也分爲幾種情況：
第一，你本來能力一直就很強，給公司創造的利潤也大
這種情況下，你選擇辭職，領導可能會想：你爲什麼辭職？是想漲工資，是想職位調動，還是你有了更好的出路？如果同意你辭職，領導以後的工作怎麼開展？培養一個替代者尚需時日，而你離職的同時也放棄了多年的苦心經營等等。
這時從領導的內心來講，此時的極力挽留是真誠的，他會想盡各種辦法留下你，如果你是領導花大價錢大精力找到的人，公司的框架和發展很多都是圍繞你開展，比如你有很牛的技術或人脈關係網，這種情況下領導一定是不會放你走的，你的離開也許會帶走很多的訂單，進而導致公司業務受到影響。
第二，忽然發現你是公司需要的那種人
員工提出離職，有時候會讓領導“如夢初醒”。這種情況，往往會因爲員工自身的一些品格、特性有比較長時間的鋪墊，讓領導覺得，遇到這樣的員工不容易，也會導致領導極力挽留。
比如，員工是一個很願意服從的人，即使你能力稍差點也沒關係，又或者員工的價值觀與公司價值觀很接近，是一個話不多但能幹實事的人。這一點往往和技能關聯不多，和員工的人品、人格、性情關聯度比較高。
03 正確的策略是先提加薪，而不是直接提離職
精明的人，通常不會因爲離職後被挽留，再去猜領導的真假或動機，而是要講一定的策略，通常是流程是：
1、不爽
2、關注行業人才流動情況
3、得到一些內推機會和招聘意向，估算出目前行業薪資水平。
4、權衡目前的薪資和環境，確定能夠讓自己安心工作的薪資水準。
5、爭取面試機會，爭取拿到一兩個Offer，當然這也不是必須的
6、提出加薪申請，如果申請被爽快的通過，留任。
7、加薪申請不被通過或者通過的非常勉強。
過兩天提出因爲私人原因需要離開公司，自己身不由己等等。聰明人在提出加薪申請的時候，不會流露出已經早找好下家了，不給加薪就炒領導魷魚這樣的表情，這對於談判沒什麼幫助。他們會多談自己對公司的貢獻。
提離職來要挾加薪或其它要求，即使你能被公司用高薪挽留，但也會面臨個大麻煩，就是公司並不瞭解你會不會安心留下來，也不清楚這個價錢是不是合適。你過幾天再要挾一次，公司可受不了，所以上策是趕緊把你弄走。
你和公司之間是一種僱傭關係，一種特殊的買賣和生意，公司給錢，你幹活。既然是買賣，那麼討價還價，買賣不成都是非常正常的現象。如果你認可離職有成本，並且另外招一個人頂替你對於公司而言也存在成本的話，那麼顯然和公司友好協商得到一個更好的合同看起來是一個雙贏的舉措。
所以，離職前應當先提加薪，是給雙方一次重新商討合同的機會，最終達成雙贏的結果。
