無領導小組火了但是你瞭解麼，現今生活，面試的方式是非常多的。而無領導小組面試就是其中一種，這是一種通過情景模擬的集體面試考察方式。下面是無領導小組火了但是你瞭解麼的內容？
無領導小組火了但是你瞭解麼1
一、審題與答題技巧
1、審題的技巧及重點
當許多人看到一個話題時，他們可能會首先從結果的角度來思考這個論點。例如，“什麼樣的領導者纔是好的領導者。”你可能認爲一個友好的領導者是一個好的領導者，然後考慮這個論點。
這不能說是錯的，但不一定是最好的解決辦法，因爲也許你的觀點已經被別人考慮過了，然後別人先說了。
因此，當我們回顧問題時，我們首先應該考慮角度，而不是考慮觀點和論點。例如，“領導力”的問題，你應該多考慮一下，在什麼情況下它是一個好的領導者，從多個角度思考更多。
然後根據角度尋找參數，所以即使它是最後一個，你也不會太被動。
考試的重點是認真瞭解問題的背景、規則和任務要求。
二、答題的技巧及重點
1、整理解題的思路
當你得到問題時，你先記錄自己的思考角度，比如麪包的問題。每個人的思考角度都不一樣。你可以從儘可能多的角度去思考，從人性，從道德，從理性的角度，等等。寫下你的想法，然後寫下你的想法，並記錄下關鍵詞。
2、結構化發言
學會使用結構化的演講，這將使你的描述顯得更有邏輯性和條理性，在你發言時要清楚，並一個接一個地爭論，例如“海上救援問題”，你可以回答：
我認爲救援的順序應該是教授，醫生，將軍......由於以下原因（表明意見）
3、多多練習
說了這麼多理論之後，我建議學生們應該自己多練習。暫時抱佛腳是沒有用的，因爲他們在一段時間內除了與上帝爭論外，還不能在現場想出許多聰明的想法。
三、角色的分工及定位
常見的角色包括領導、計時員、記者和報關員。但大多數沒有參加的人，即使是第一次，也不知道，因爲這種分工不是面試官對你的分工，而是對方的代工所產生的分工。
沒有領導小組討論，你就不能說服別人，打敗所有人，你是一個團隊，就像模擬團隊合作，所以其他求職者不是你的敵人。
在非領導小組討論中，你扮演的角色取決於你的自我意識和自我意識。如果您之前能夠理解這些角色的存在，您可以幫助並在您的小組中發揮作用。簡要說說這些角色的定位：
1、領導者：組織團隊討論以實現統一目標的人。
領導者不是團隊成員的上級，而是領導者。其核心任務是指導團隊成員推進討論，組織和協調團隊成員的意見。不要凌駕於他人之上。一個好的領導者應該把團隊目標的實現放在個人對錶現的渴望之上。
2、計時員：參與討論，指導時間分配和監測。
顧名思義，計時員是討論團隊成員的時間段，並控制討論的進度。由於小組討論的總時間是固定的，因此該過程可能需要討論問題的多個要點。
計時員的存在是爲了避免團隊成員在一些片面的觀點中爭論;或討論時間即將結束，但仍然沒有統一的結論輸出。
注意，不要把自己變成一個時鐘，你需要正確地輸出想法，而不是準時。
3、記錄器：記錄團隊成員的觀點並進行分類
就像會議記錄器一樣，團隊的意見被整理，就像計時員一樣，他們承擔着記錄的責任，但不要忘記輸出他們自己的觀點。
錄製時，儘可能記錄關鍵詞和核心短語。
4、主持人：作爲全村的希望，向採訪者展示討論結果。
這個角色實際上是在討論結束後被創造出來的。另外三個角色是討論中的分工。作爲閉幕發言，他們代表小組作了發言。
四、總結陳述的要點
談到討論的最後一部分，我們需要做一個簡要說明，但是如何做好簡要說明呢？我們分別討論過。
1、如何選出陳述員？
作爲整個村莊的希望，主持人認爲很多人都渴望嘗試。但是，好處與風險相對應。如果能力不好，作爲一個政治家，它相當於放大你的缺點。因此，我必須是主持人的.同學。一定要對自己有足夠的自我意識。
2、如何選出？
（1）毛遂自告奮勇。如果你認爲你可以，那就去吧。如果你沒有兩支刷子，就放棄吧。
（2）推薦別人，雖然我不能，但我認爲別人可以，然後推薦別人；
讓別人推薦我，這樣的人可能是最終的老闆。
3、什麼樣的人適合擔任主持人？
善於現場演奏，善於表達和總結，能整理團隊成員的意見，不排除演示工作。
4、如何陳述？
如果你想以團隊成員的身份表達你的觀點，那就是重點！你需要理解的是，你代表球隊，就像你需要首先感謝你，當你得到獎勵。因此，在陳述過程中，儘量使用“我們”而不是“i”；
第二，你需要分配你的陳述時間和內容。你可以參考以上文章的結構炎症。總結時，沒有標準模板。或觀看伊茲吉的森林遊戲。
這裏有一個參考：
（1）感謝組員及面試官......
（2)介紹了討論的現狀和思路。
（3）陳述討論的最終結果......
無領導小組火了但是你瞭解麼2
帶你瞭解無領導小組面試
一、基本概念
（1）概念：無領導小組討論是一種通過情景模擬對考生進行集體面試的考察方式，面試官通過這種形式可以充分了解每一位考生的能力和性格特徵。
（2）功能：區分、評定、預測人才。
（3）人數：通常無領導小組討論以8-12人爲一組。
（4）場地佈置：考場通常呈現U字型或圓桌型，方便組員之間的交流。
（5）流程：考生入場，面試官會宣讀考場注意事項及題目，3分鐘短暫思考後，每人用1分鐘陳述個人觀點，隨後自由討論20分鐘，討論結束後由一名彙報者代表小組進行3分鐘總結陳詞給出方案。
二、題目類型
題型大致有以下幾種：兩難類、排序選擇類、資源爭奪類、實際操作類和開放類問題。
1、兩難類答題要點：分清輕重緩急，統籌兼顧，選出最優方案
2、排序選擇類答題要點：不做篩選，明確標準，把能解決問題的最重要的因素放在前面。
3、資源爭奪類/多選類答題要點：對題幹中給定的有限資源進行分配，或者需要捨棄一部分選項，這時候可以對選項進行歸類、再排序。
4、實際操作類答題要點：這種題目很可能要求設計的產品與公司或行業相關，因此面試前做功課瞭解公司業務不僅在專業面能用到，無領導小組討論也有可能用到。
5、開放類問題答題要點：因爲沒有固定答案，所以更加考驗面試者的學識、邏輯思維。
三、個人陳述的回答思路
1、說明題型和要求
2、說明自己的見解和判斷標準
3、說明（選擇或不選擇的）理由，注意條理性
4、總結並給出答案
四、團隊討論的擔任角色
1、角色區分：在討論過程中，有人先發言，不自覺的就成爲了整個任務的領導角色；有的人善於記錄，有的人善於糾錯……因此就形成了隱性的角色。
2、角色選擇：有可能會出現一人同時擔任多個角色的情況，也會有落單者。其實不一定要做最搶眼的Leader或者Reporter，如果你擔任了某種角色但卻沒有完成角色的使命，那肯定會給自己減分。
要考慮自身的優勢和特點，每個角色都有展示自己的機會，選擇適合自己的角色才能在角色中發揮最大的價值，千萬不要硬凹人設。
如果畢業生擅長把握討論節奏，積極引導他人發言，具有極強的規劃能力，可選擇時間控制者角色。若畢業生擅長總結歸納，能在短時間內整理出細緻、條理、重點分明的記錄，並貢獻出自己的觀點，可選擇總結者的角色。
五、考覈與晉升規則
1、打分依據
上面提到成功的應聘者不一定是擔任了領導者，因爲無領導小組討論有全面的考覈標準，面試官會在考覈表上詳細記錄大家的表現和相應的分數，綜合選出最優者。
2、錄取比例
無領導小組討論作爲一個選才效率高的面試工具，能夠快速篩選可能合適的人才，淘汰不合適的面試者，這個晉升大概在20-40%，也就是一般情況下，一組晉級2-4人左右。
但是如果一組整體表現都很優秀，每個人也都能各抒己見甚至有很多創新點，晉級比例可能會更大；如果討論過程中效率低、沒規劃、意見不統一，也有可能全員淘汰。
3、禮儀素質
最後，提醒同學們，討論過程中面試官雖然不會提問但一直在盯着每個人的一舉一動，所以在面試全程都要注重自己的禮儀和儀態：
①着裝得體，面貌清爽。
②無小動作和過多肢體語言。
③和顏悅色，情緒平靜。
④注意語氣，表達尊重。
