最直接最有效的管理方法，社會上有着多種多樣的職業,無論我們處在哪個行業裏，都要擦亮眼睛和擺正位置，不僅要找準自己的定位，不斷在工作中提升自我 ，還要掌握判斷是非的能力，下面一起來看看最直接最有效的管理方法。
最直接最有效的管理方法1
1、人本管理
從管理學的發展來看，對組織採取以人爲中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更爲重要。
2、科學管理
科學管理以金錢爲誘餌，人際關係理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關係理論則強調對人際行爲的激勵。
3、目標管理
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。
4、系統管理
第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加複雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決複雜大企業的管理問題。
最直接最有效的管理方法2
1、數據化
現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理“科學化”。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現爲一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字爲依據就不能做出正確的判斷。
2、系統化
現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使複雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法爲管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。
3、標準化
現代化管理方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重複出現的內容，規定出標準數據、標準工作程序和標準工作方法，作爲從事管理工作的原則。
4、民主化
現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
最直接最有效的管理方法3
管理團隊最難的是
1.人心不齊
職場就是名利場，大家都在追逐各自的利益。每個人都有自己的心思，人性就是如此，不必介懷。成年人的世界，沒有人活得容易，有自己的小心思屬於正常，但是團隊中，最怕的就是各自爲政，無法形成合力，都在向着不同的方向使勁，導致了團隊人心渙散。
2.內耗嚴重
職場時刻存在着競爭，爲了利益產生了無序競爭，導致內耗嚴重。競爭的初衷是讓團隊中每個人都有危機意識，不斷提高自己素質，而一旦產生了無序競爭，就會出現“內卷”的現象，甚至內耗嚴重。作爲管理者心累，作爲下屬身心俱疲。
3.執行力不到位
令不能行，禁不能止，是管理者最大的困難。就像是大腦無法指揮身體一樣的難受，或者是大腦做出了反應，但身體卻跟不上節奏，結果可想而知。其實管理團隊與大腦指揮身體有着異曲同工之妙，下屬執行力不到位，再好的計劃都無法實現，總是在執行環節出現錯位，脫節的'現象，逐漸就會進入一種惡性循環。
4.利益分配不均
混職場，大家都是爲了利益而來，有爲了理想而做的人，但大多數人終究會被現實所打敗，能夠堅持理想的人少之又少。作爲管理者，一定是滿足大多數人利益需求，而這個利益分配不均，就是團隊管理的一大阻礙。子曰：不患寡而患不均，就是這個道理。
最直接有效的管理方式
1.使目標一致
每個人都有私心，但並不影響爲同一個目標而前行，要促使下屬明白，達成集體目標才能夠實現個人的目標，集體的目標是基礎，個人的利益會隨着集體的目標完成而逐步實現。要使下屬知道，分割眼前的蛋糕，誰都吃不飽，把蛋糕做大，哪怕只分到一角，都足夠吃飽，甚至是吃撐。促使團隊形成合力，而不是各自爲戰。
2.利益爲驅動
作爲管理者別幼稚的以爲理想，道德能夠“綁架”人心，職場講的是利益，用利益驅動，自然會有高的執行力。所謂的理想、道德、夢想等等，都是在“畫餅”，到手的纔是實在，現在節奏這麼快，很少有人會花大量的時間去沉澱自己，都是在獲得基礎上，邊走邊沉澱。日薪5位數，相信大多數人執行自然會增強，因爲有足夠的利益誘惑。
當然這裏講的利益，不僅僅是物質上，還有精神上的，生活水平逐漸提高，有些人工作賺錢是原動力，但被認可也很重要，按照馬斯洛需求理論，從底層到頂層都是“利益”的體現形式。
3.做好裁判員
作爲管理者，要營造一個相對公平的環境。雖然沒有絕對的公平，但至少要在一定範圍內營造公平，只有充當好裁判員的角色，下屬纔會以你爲中心，才能在矛盾時找到相對公平、公正的人來主持“公道”，做好裁判員，下屬纔會信服，說話纔會有力度，才能成爲中心點，以管理的意志爲轉移。
4.制衡：有序競爭
職場中的制衡並不是方法，而是手段，平衡關係是作爲管理者最重要的工作之一，不僅要使競爭在可控範圍內產生，還要使下屬在競爭中逐漸進步。競爭基本是在幾個實力相當的人中產生，這種情況要加以控制，而在無人可用，防止一家獨大的時候，也可以適當地利用“小人”，這樣才能使團隊能夠保持活力。“小人”的作用，其實就是鮎魚的作用。
總之，沒有管理不好的團隊，只有能力不足的領導。管理是藝術，每個人展現出來的方式不同。能學到只有方法，而學不到纔是藝術，根據自身情況，團隊特點，採用不同的管理方法，實現自己在管理上藝術，纔是一個優秀的管理者。
