職場五大能力包括哪些，職場上的工作能力的重要性就在於工作能力越強，在公司的位置相對就會越高，在很多時候,提升職場能力也也是非常重要的，需要一些能力經驗與技巧,有哪些五大能力？下面一起來看看！
1、溝通能力：企業管理中百分之八十的問題都是由於溝通不到位造成的，所以溝通無處不在，對領導要做好溝通或者彙報，讓領導給予信任。同事之間也需要溝通，否則難以和同事之間搞好人際關係。和客戶也要搞好溝通否則以後不好合作。
2、學習能力：初入職場要學習基礎的工作流程，發展期要做好專業技能的學習，走上管理崗位以後要加強管理方面的知識，可以說職場裏面做到老學到老。
3、時間管理能力：有了良好的時間管理能力纔能有些有效利用時間取得崗位的績效，沒有時間管理就會分不清工作的主次，那些工作先做，那些工作滯後，否則更加就會亂上加亂。
4、人際關係交往能力：這個能力其實要做好是有點難度，企業里人際關係很微妙，稍有不慎就會被人排斥，我在前期的文章裏多次談到要學會：以心換心，不求回報，遇到冷漠，一笑置之。就是一種人際交往的哲學。
5、解決問題的能力：實際上就是自己專業能力，老闆請你過來不是爲了給他產生問題的，而是給他解決問題和處理麻煩的。這點很重要，即便你的能力再強也不要給老闆增添麻煩，有事自己擔當自己解決。而且要儘快揮出你的能力，否則他就會對你專業能力產生懷疑，如果過了1個月還是沒有什麼改變就會放棄你的。
總結，職場是個大社會，各種技能都很重要。職場人士如果能精通這五大技能的2-3條就已經就很厲害了，如果能掌握3條以上就能笑傲職場。希望職場人士加強內功修煉，不斷提升以上五種技能！
職場中最重要的五個能力分別是學習技能、執行能力、溝通能力、控制和管理能力、專業技能等！
1、學習技能。
學習技能是作爲一個職場人的最基本技能，在有限的時間內功利性、高效性的學習，才能讓自己在短時間內擁有更多的技能和涵養。要學會拆解發現自己的短板，努力彌補短板帶來的弱勢，懂得自我反饋，在學習過程中不斷地提升；有全局意識才能有方向性去學習。
2、執行技能。
在工作中學會高度執行，見招拆招，而非等萬事俱備了纔去動手，只有在不斷地執行過程中，才能讓自己腳踏實地前進，發現問題、尋找問題、解決問題，在執行過程中，把工作落到實處，做出一定的成果。
3、溝通技能。
職場上無論是和上級領導，還是對同事、下級，工作中都需要與人溝通，溝通的方式和能力尤爲重要，這決定在溝通過程中產生的人際關係，如果溝通能力差，不利於自己建立良好的人脈，說話、語氣、言辭，都是你必須掌握的溝通技巧。
4、控制和管理技能。
在職場上即使自己還沒有一官半職，但也必須必須有一定的管理能力，首先是管理好自己的工作，統籌安排，其次是管理自己的情緒，在職場理智行事。掌握一定的管理技能，也是領導提拔時考量的因素。
5、專業技能。
職場上要站穩腳跟，那自己的專業技能就是自己的立足之本，能力到位了，工作成果顯現了，業績出來了，這都是優秀人士最直觀的表現形式。發揚自己的專業優勢，發揮自己的特長，讓自己越來越強大。
學習能力方面有以下幾個層次：
在工作中，有學習願意，面臨問題時能積極尋求解決辦法。
善於學習，具有強烈的好奇心，希望瞭解工作當中的細節和技術；積極與他人交流和向他人求助；觀察他人的工作，從而學習和了解必要的知識或技術。
從事自己不熟悉的任務時，能夠鑽研資料，獲得必備的工作知識或技能以適應新的工作要求。
在深入瞭解當前新的知識和技術的基礎上，能意識到它們在工作的應用並及時應用於工作。
準確把握當前新的知識和技術的發展趨勢，推動創新。
溝通能力方面的的幾個層次依次是：
掌握基本溝通技巧， 能夠清楚表達工作內容和個人觀點。
能夠主持組內或者部門內部小型會議。
能夠規劃、管理團隊溝通， 能夠主持或在大型會議進行主題陳述。
能夠通過與高層協調和溝通，獲取必要的資源和支持。
能夠代表公司對外進行交流和溝通，並捍衛公司利益。
思維能力方面的幾個層次依次是：
能意識到問題的存在，或對面臨的問題有基本判斷。
將一個複雜的問題分解成不同的部分，使之更容易把握；根據經驗和常識迅速發現問題的實質。
能深入全面的思考分析問題，發現事件的多種可能的原因和行爲的不同後果，或找出複雜事物之間的聯繫。
恰當地運用已有的概念、方法、技術等多種手段找出最有效的解決問題的方法。
不受思維定式的束縛,獨立自主地探索和判斷問題的答案，找出創新解決問題的方法。
知識的深度方面的幾個層次如下：
能夠運用本職工作必需的知識（技能、方法、工具和流程）。
能夠靈活運用和不斷提高本職工作相關的知識（技能、方法、工具和流程）。在某關鍵技術上有專長和較深造詣。
職場，都想前途不可限量，看看你具備這五大職場能力嗎？
一、善於抓住重點。 善於抓住重點，不要等到老闆交代你工作好半天了，還沒辦法知道領導說話的重點在哪裏，這對於在職場的人來說是非常致命的。還有在你向老闆彙報工作的時候，他聽了半天也沒有發現你所講的重點在哪裏，這是致命的。
善於抓重點，就是要將複雜問題變成簡單的，這不是所有人都能具備的，但是這種本事，是你作爲職場人士必備的能力。但是並不是別人可以教給你的，而是你在職場中不斷的磨練和領悟的。 領導們的日常工作就是處理一些複雜的、特殊的、特殊的和臨時的問題。
但是一些常規的、有制度的就可以讓下屬完成，但是作爲決策者就需要承擔別人無法承擔的責任，一般人比較注重事情的邏輯性，而領導則需要系統思考和系統決策。 所以想要做爲領導就要掌握這種決策的能力，但是作爲一個普通的職場員工就要學會抓住重點，給老闆節省時間，一針見血的指出問題。
二、具有強烈目標和結果意識。 說到管理，就是爲了達到目標，贏得最後的結果，但是如果你把過程說得天花亂墜，沒有結果也是枉然。還有人覺得我把過程做的完美，領導就會很賞識，但是領導往往是看中結果，但是相反，如果你有很強的目標和結果意識，就一定是領導非常關注的人。
因爲一個人奔着好的結果去，效率會非常高，達成結果食物可能性也會更大。 一個人高度的看重結果，他就會通過倒推的方式想象出完成結果的過程，同時就會把自己的經理團隊資源策略分配的不同的地方。讓團隊的每一個成員，對於結果達成高度相關的默契，這樣的人強執行力很高，領導纔會十分看重。
三、善於總結規律和良好洞察力。 職場的世界是很複雜的，越在高位的時候，經歷的鬥爭會越多，因爲人都會把自己的利益放在首位，老闆的性格、愛好、決策習慣、老闆身邊的紅人、老闆的思維特點、老闆的溝通特點等等，這些都需要你認真去領悟，有人說，如果我做不到，大不了就離開這家企業，但是這其實都是一樣的'，不會游泳，換游泳池是沒有用的。
四、具有大格局。 這句話非常好理解，就是不計較眼前的一些小事，眼光還有規劃，放得長遠一點。將軍趕路不追小兔！雖然很好理解的事，有這種本事也是很不容易的。
而且有很多人會幹着格局低的事情，就像是小肚雞腸、斤斤計較、承諾不兌現、員工業績好、不願意讓員工的獎金拿全等等，把所有的事都放在了這種小事上，而且把所有的心思放在了怎麼讓員工幹得更多，拿的更少上。
五、具有發散思維。 想問題不能有固定的思維和慣性思維，但是很多人受到規則、制度、情理的約束時，有些事情就沒有辦法想到，而且很多人很難跳出自己的角度想問題，而且也很難站在別人的角度想問題，所以面對一些很難解決的事情的時候，就沒有更好的解決問題的辦法！
學習能力：學習能力是職場第一核心競爭力，不斷昇華及具備精進能力才能立於不敗之地。
不學習就會被社會、公司、後來者淘汰，不學習就無法提升自己並保持自己的核心競爭力以及改善自己短板。學習方法很多，但主要還是靠自己自學，可以通過書籍、文獻、網絡等資源實現。
做事能力：能做好工作，做好執行，具備一定水平的問題解決能力；有執行力，有解決實際問題的能力才能幹出實實在在的成績，這也是所有能力的最終體現，沒有業績，其他能力都毫無意義。
溝通能力：在職場這樣一個羣體性的工作氛圍中，高效溝通能力是核心基本底層能力之一，必不可少。沒有人能單打獨鬥，沒有一份工作是可以不跟人溝通的。良好的溝通能力可以讓工作開展事半功倍。
思考能力：注重思考習慣養成及思考方法提升，並逐步具備產出有價值的成果能力，才能快速昇華，才能讓自己脫穎而出。
善於思考的人，才能具備更高認知能力及判斷力，甚至實現職場超維工作能力。只要動腦子了，做事了，就是一個學習的過程，光學習沒有總結，容易措施很多讓自己能力提升的機會。每天總結一下，思考一下，積少成多，形成自己知識體系。
外化能力：職場肯幹會幹能幹遠遠不夠，還需要及時外化工作成果，無論是口頭、文字還是業績形式，都要經常展示自己的成果，不需要刻意，但也要讓領導知道自己的工作情況，以獲得更大認可及資源，從而推動職場更高效發展。
光說不做讓人討厭，執行好不好直接影響着工作結果。執行能力好的人，總會讓上司和公司驚訝。很多時候事情做不好，並不是資源不夠，而是執行能力不行。
