面試必知的八個真相，找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心願，面試是每個職場人都必須過的一關，面試也是求職者全面展示自身素質、能力、品質的最好時機，以下來了解面試必知的八個真相。
1 求職實際上是一個難以公平的被拒絕過程
公平的環境下求職?從HR 的角度來說，這根本就不現實。
在可能每天都有上百封郵件擠滿郵箱的情況下，你以爲他們真的有足夠的精力 一點點核實你簡歷裏的內容和具體職位之間的契合度嗎?負責任地告訴你，如果他們那樣做，只有兩種下場 ：1. 招聘效率過 低而丟了自己的飯碗，2.累死在電腦前。
HR 的招聘流程最重要的原則就是保證他們能最有效率地找到該空缺職位的人選。而淘汰掉不合適的，纔是這一階段中最繁重的工作。
因此，你需要有一個全新的角度認識求職這個問題，你很可能會因爲各種復 雜而詭異的因素被拒絕，這不是你的錯 誤。負責爲公司招聘的那些人可不是什麼 獵頭，他們並不試圖找到最佳人選，也不 會爲你量身定製一份適合你的工作。
他們 要做的，就是從所有求職者中迅速篩除 98% 的人。現在企業招聘的第一步—— 網絡在線申請正是電腦用程序代替人力來 淘汰大部分不合格求職者。
2 如果被否，別想要第二次機會了
在整個應聘過程中，任何一個環節你 都可能被一票否決。一個真實的故事是， B 大優秀的畢業生 Amy 在網絡在線申請 某 TOP500 公司時，未按照表格上要求從 最高學歷開始填寫的順序，最終在第一輪就被 K 掉了。
說實話公司也戰戰兢兢。招聘絕對不是找個會議室聊天那麼簡單，需要大量的 人力物力成本。從行業調研的結果來看，一家正規公司花在與招聘相關的任務上的 時間可能是 150 個工時，而每僱用一個人 的開銷幾乎等於一個新僱員第一年薪資的 一半。如果招聘失誤，可能導致雙倍的招 聘開銷，或許還將成爲產生法律責任的爭 議糾紛。
正是出於對上述情況的擔憂，公 司的招聘過程纔會變成我們今天看到的這 副可怕模樣。作爲求職者的你，本身可替 代性就強，你犯了一個錯誤，別人沒有犯 這個錯誤，就離這個職位更近一步，爲什 麼還要再讓其他競爭者再退回一步等你?
3 沒人告訴你 你犯了什麼錯誤
所有的公司不能或者不願告訴應聘者他們什麼時候出了錯、出了什麼樣的 錯，這也導致大多數應聘者都會不經意地在整個求職過程中重複錯誤的行爲方式，一次次地浪費掉工作機會。而且， 更嚴重的是，失敗之後根本不知道失敗 的原因在哪裏，也不知道自己哪些方面 需要改進。
如果你在求職過程中總是沒有得到及時的迴應，那麼，趕緊提高警惕，反思 並尋找一下自己在此期間不經意犯下的錯 誤，也許正是這些隱祕的錯誤方式導致你 一次次喪失掉寶貴的工作機會。很多人會 儘可能詳細地回答每一個問題，實際上時 間的控制也是面試中一個非常非常重要的 因素。
4 你懂得控制時間嗎?
這是個很多人不會考慮的問題。一般 來說，面試中涉及的問題不會需要你做一篇即興演講，好的回答通常都在 20 ～ 30 秒之間，即使是一些“HR必問的問題”中，你已經充分準備了答案，也要儘量控制到 2 分鐘的時候可以做個小收尾。微笑一下， 順便把話語權轉回給 HR，在充分回答好 問題的前提下，回答得越簡練，你暴露錯 誤的可能性就越小。
如果一個人在喋喋不休地訴說， 過不了一會兒，聽衆就神遊九天了 — 這樣的交談就是單方面傾訴。HR 不 會再樂意聽你的.每一句話，而是開始 從你的滔滔不絕中判斷你的性格了。 順便說一句，聽人說話最專業的不是 HR，而是移動的客服。另一方面，除 非你真的是反應機敏、邏輯能力超強， 不然超過3分鐘後你會很容易出現思維混亂的狀況。
5 羣面中，不是說得最多的那個人得分最高
很多公司的招聘會安排小組羣面的環節。我們當然清楚，小組討論的時候，一定要積極發言。沒有給面試官留下印象的，註定會被否掉。但你可能沒有想到的是，並不是發言最多的就得分最高。很多小組 討論的話題，本身沒有標準答案，HR 更關注討論過程中每個討論者的邏輯性、溝通能力以及團隊精神。
需要引以爲戒的是，有一些求勝心切的同學，往往試圖通過引導整個小組的討論方向來表現自己，而顯得非常強勢，忽略了羣體的意見，很容易適得其反。如果你不能迅速或者不願意做一個領導者的角 色，可以主動申請協助記錄或者控制時間的角色，你也可以在討論中主動邀請發言 不多的夥伴發聲。
6 盲目補短 不如一心取長
很多網絡中的面試聖經中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這 是一個很大的誤區。實習生來完成嗎?你只需 要挑選一件代表性的經歷，要點式地說明 過程和結果，讓 HR 知道你是怎樣做事的 就足夠了。
還有什麼比學習能力和思考能力更讓HR看重的呢?你要知道，公司招人，只會看這個人的長處，而不是在一堆人中評 選三好學生。
7 面試在告訴你之前已經開始
面試絕對不是在你和 HR 面對面的 時候纔開始的，可能在電話通知中，也 可能在正式面試前 HR 刻意讓你放鬆的 閒聊中，他們會通過問一些諸如坐什麼交通工具來啊、哪裏人啊、家庭情況啊、認不認識我們公司什麼同事啊、怎麼知道我們招聘信息的啊……這樣的問題來 得到不太方便收集的信息，但是確實有 用，所以實際上這已經是面試的一部分了，回答起來要跟面試一樣謹慎!
問你交通工具或家住哪裏是希望瞭解你家離 公司有多遠，如果超過一小時路程，上班以後打算怎麼辦呢?問你家庭情況是瞭解你的穩定性，兩地分居?父母年紀大、在外地，而且你是獨生子女?孩子年紀小?等等這些都是問題。具體職位 還會導致一些別的問題。
8 HR的腦中一直在 想着這5個問題
A “你爲什麼要來這裏 / 需要這份工作?”
通俗一點 ：你是海投簡歷隨意蒙到這裏?你會不會被我的競爭對手“一挖就走”（轉載此文，請註明來自：） 或者乾脆哪天就不辭而別?
B“你憑什麼應聘這個職位?”
HR 需要知道“你能幹什麼活兒?能幹到什麼程度?能幹多少?”
C “你是一個好相處的人嗎?”
團隊合作能力、EQ 考覈、人際手腕，隨便叫什麼，總之，HR 就是想要知道你 會不會在未來給他找麻煩(跳槽、影響團隊)，哪怕有一絲可能，他也不會跟自己過不去。
D “你與其他人想比，你的優勢是什麼?”
這就是在挖掘你“在同等條件下可能帶來的附加利潤”，作爲有工作經驗的 人來說，他們通常表示能帶來更多的人脈資源或者其他領域的專業知識。而應屆生們，如果你們不具備這些條件的話， 就應該表達自己“很可塑、聽老闆話、肯加班、拿錢少、願意出差（轉載此文，請註明來自：）”。
E “我能僱得起你嗎?”
作爲一個僱主，這其實是他最關心的問題，就好像我們先問價錢再決定是否購物一樣。一般HR會考慮“我們開的工資是不是能夠滿足你?你是不是值這個價錢?”
面試時最忌提的六大問題
忌急問待遇
“你們的待遇怎麼樣？”“你們管吃住嗎？電話費、車費報不報銷？”有些應聘者一見面就急着問這些，不但讓對方反感，而且會讓對方產生“工作還沒幹就先提條件，何況我還沒說要你呢”這樣不好的想法。談論報酬待遇是你的權利，這無可厚非，關鍵要看準時機。一般在雙方已有初步聘用意向時，再委婉地提出來。
忌打聽招聘人數
最明顯的就是問“你們要幾個？”對用人單位來講，招一個是招，招十個也是招。問題不在於招幾個，而是你有沒有這百分之一或十分之一或獨一無二的實力和競爭力。“你們要不要女的？”這樣詢問的女性，首先給自己打了“折扣”，是一種缺乏自信的表現。面對已露怯意的女性，用人單位剛好“順水推舟”，予以回絕。
忌不合邏輯
面試的考官問：“請你告訴我你的一次失敗的經歷。”答曰：“我想不起我曾經失敗過。”如果這樣說，在邏輯上講不通。又如考官問：“你有何優缺點？”答曰：“我可以勝任一切工作。”這也不符合實際。
忌報有熟人
面試中急於套近乎，不顧場合地說“我認識你們單位的某某”、“我和某某是同學，關係很不錯”等等。這種話主考官聽了會反感。如果你說的那個人是他的頂頭上司，主考官會覺得你在以勢壓人；如果主考官與你所說的那個人關係不怎麼好，甚至有矛盾，那麼你這樣引出的結果很可能就是自我遭殃。
忌不當反問
例如主考官問：“關於工資，你的期望值是多少？”應聘者反問：“你們打算出多少？”
這樣的反問就很不禮貌，好像是在談判，很容易引起主考官的不快和敵視。
忌超出範圍
例如面試快要結束時，主考官問求職者：“請問你有什麼問題要問我嗎？”這位求職者欠了欠身子問道：“請問你們公司的規模有多大？中外方的比例各是多少？請問你們董事會成員裏中外方各有幾位？你們未來5年的發展規劃如何？”諸如此類的問題。
這是求職者沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經超出了求職者應當提問的範圍，使主考官產生厭煩。主考官甚至會想：哪有這麼多的問題？你是來求職的還是來調查情況的？
面試中讓HR討厭的7類人
不注意衣着和外表
不注意衣着和外表。或不修邊幅，衣冠不整；或邋里邋遢，不講衛生。你可以不英俊，可以不漂亮，但你不可以穿着隨便，不整潔，不得體。衣着和外表從某些方面也可以反映一個人的生活理念和工作態度。
過於緊張
過於緊張，表現得極不自然。要麼說話時眼睛不敢看着對方，眼神遊離；要麼手腳不知道放在哪裏。更有甚者，進來後也不與面試官打招呼，連您好，您早都不會說。
主人還沒伸手，便急匆匆地上來跟人家握手並十分誇張地寒暄。主試人還未邀請，便一屁股坐在椅子上。主試人叫他坐下，卻噤若寒蟬，連聲謝謝也不會說。
手忙腳亂丟三落四
手忙腳亂 丟三落四，準備不充分。當主試人要查閱應聘資料時，表現得手忙腳亂。
口才 回答問題時口齒不清晰
回答問題時口齒不清晰。聲音要麼很大，讓人覺得鬧得慌；要麼很小，小到聽不見。說話沒頭沒腦，答句不完整，嗯嗯啊啊，口頭語多，說話囉嗦。讓人覺得這是個欠缺思想的人。
含糊其辭
含糊其辭，對主試人的問題不能回答或暫時記不起來時，不是有禮貌地回答不懂或忘了，而是含糊其辭，吹牛皮，編瞎話。
不耐煩
不耐煩，經常截斷主試人的話題，對重複的問題表現出不耐煩。
