列舉落地執行力具體表現

列舉落地執行力具體表現，執行力既是凝聚力，也是戰鬥力，更是工作效率。提高執行力要善於“起承轉合”，在起好步、能應變、會統籌上下功夫，逐步提高工作執行力，讓我們看看列舉落地執行力具體表現。

要善於抓嚴“起”，引領工作起步快

一旦領到工作任務，首先要琢磨從哪入手、先幹什麼，重點、難點、節點是哪些，薄弱環節在哪，在腦海中描繪一條清晰的思路。思路應嚴格緊扣貫徹上級精神、體現領導意圖、結合本地實際、惠及人民羣衆、實現既定目標等，不必“鬍子眉毛一把抓”。要緊抓工作展開前這一關鍵，制定好任務“分解表”、進度“時間表”、執行“路線圖”，責任到人，讓任務指標儘可能細化分化量化。

要勇於抓實“承”，凸顯工作敢擔當

要提高執行力還應錘鍊實幹擔當的精神，注重學習探索，補齊短板，增強文字表達能力、口頭表達能力、組織協調能力、綜合分析能力等個人能力，備足擔當的“工具箱”，克服“本領恐慌”。要從執行的要點和難點尋求突破，不斷優化執行流程，建立健全工作任務清單、問題清單和責任清單，在擔當中把工作做細緻、做紮實，保證達到高標準。敢於擔當不是逞匹夫之勇，也不是拍腦袋、拍胸脯，而是以對目標的執着追求，憑藉過硬的本領，創造性地解決問題。

要勤於抓牢“轉”，難點工作會應變

面對紛繁複雜的發展形勢，應變能力無疑是推動發展的重要因素。在落實工作進程中，對象是動態發展的，上級的意圖、要求、目標可能隨着時間推移有所改變，因而執行者必須能隨機應變。當上級思想意圖變化時，或具備了更好更成熟的落實條件時，及時請示彙報，勤於和領導溝通，留足上級指導糾正的迴旋餘地，謹防“木已成舟”“塵埃落定”“無力迴天”。同時，要打好“提前量”，爲自己留下一點修改完善的時間。

要誠於抓穩“合”，精誠團結智統籌

工作執行往往需要各方面協調配合、信息互通，對執行中遇到的新情況，及時交流溝通，力求統一思想行動。執行力除了縱向維度的領悟，還應注重橫向維度的把握，多和部門協調溝通、多與同事團結協作、多向羣衆宣傳引導，通過橫向整合力量讓相互瞭解、相互支持、增進互信，隨時贏得有效支持和幫助，高標準、高效率推進工作的開展。在工作中千萬別逞個人英雄主義，要誠於和同事們擰成一股繩，儘量使工作有的放矢，確保善始善終、善作善成。

一、目標清晰

能量化的要儘量量化，以便於考覈和檢查，不可模棱兩可。 企業內的工作目標有很多是可以量化的， 如銷售量、 利潤等考覈指標，完全可以通過數字體現出來。 然而還有一些工作，如制度的落實、活動的開展等等是難以量化的， 我們可以把這些工作劃分出明確的階段， 針對每一階段制定出便於自查和考覈的考覈點，最後整合出幾個階段的關鍵要素，用於及時沉澱經驗和檢查評比。

二、計劃明確

要設定明確的時間表和工作要求，要有始有終，更要善始善終。企業想方設法地謀求發展，往往是通過開展各項活動來推動進步。 但我們往往發現有些工作的開展是“神龍見首不見尾”，開始時轟轟烈烈，最後卻不了了之。究其原因是整體工作沒有框架， 沒有對進程進行周密的計劃和考慮，工作開展到一定程度，又缺少及時的總結和彙報， 缺乏約束力。執行者執行得越來越不帶勁，最後連底氣也沒了，致使該項工作夭折。因此， 在任何工作開展前要有明確的計劃，按部就班，即使出現意料之外的事情，也可從容處理。

三、主次分明

有很多事情要分清輕重緩急，切勿“眉毛鬍子”一把抓。 執行者不是“木頭人”只是單純地聽從指揮，而要多動腦筋，要學會篩選， 既要時刻關注領導和上級佈置的大事要事，更要篩選出與“大事、要事”緊密相關的其他事項；要學會領悟， 領悟出更多的精神和內涵，執行起來才能夠有的放矢、主次分明。

四、指令明瞭

執行過程中，執行者要定時向管理者彙報執行情況，便於管理者及時糾偏。在這個過程中，管理者如果作出有歧義或是模棱兩可， 或是自己想當然地認爲執行者已理解的指令，後果是相當嚴重的`。這就需要管理者要對作出的指令進一步確認， 確認執行者理解的是不是和自己一致。 同時執行者也要確認管理者是不是這個意思， 得到確認之後再去執行，會減少很多偏差。

五、兌現承諾

在開展一項工作前，管理者要和執行者簽署“軍令狀”—— — 承諾書。 管理者的指令就是給予執行者的責任與使命，意味着執行者“君子一言，駟馬難追”，要讓執行者有壓力。 有時候這種承諾可能是虛晃一槍， 但是有壓力纔會有幹勁，才能夠促進執行者更加有效地踐行諾言。

六、跟進過程

管理的問題不能形而上學，不能惟制度論，需要管理者及時跟進。跟進有兩層意思，既要“跟”，要時刻關注，又要“進”，推動工作的進程，要去督促，去指導，對可能發生的事情進行預判斷， 最終使工作收到預期的效果。 跟進對管理者來說也是一項重要的工作。

七、反饋及時

反饋是雙方面的，一方面是執行者及時反饋工作中遇到的困難和麻煩，分析產生問題的原因，請求管理者予以指導和幫助。另一方面是執行者工作出色，爲公司帶來了榮譽， 管理者要及時反饋獎勵的信息，爲執行者鼓勁加油。