員工願意爲什麼樣的老闆賣命，在職場上的關係是微妙的，那麼對於我們來說也是有不同的情況的。對於我們來說職場爲老闆賣命的情況是怎樣的，那麼下面介紹員工願意爲什麼樣的老闆賣命，一起了解一下吧。
員工願意爲什麼樣的老闆賣命1
明明入職前說好的年終獎+雙薪，結果，一句業績不好就把它打發了；
說好提供各種技能培訓，到頭來卻只是聽了一場“新員工入職培訓”；
還有什麼有足夠讓你發揮的成長空間，幹了兩三年了，還是原地踏步；
別抱怨說我們不忠誠，前提是，老闆你滿足我們員工的需求了嗎?
我們希望有好的福利待遇；
我們希望有善解人意的上司；
我們希望有賞心悅目的工作環境；
我們希望有成長空間，有升遷機會；
我們希望做有興趣的工作，有成就感；
這些要求，你別說全部滿足，一兩項都沒有做到，何談要求我們死心塌地跟着你呢?
很多公司之所以無法吸引新員工，主要是因爲老員工沒有賺到錢，因而沒人願加入。
很多企業之所以無法吸引新客戶，主要是因爲老客戶沒有受益，因而沒人願轉介紹。
很多開連鎖店的人沒法賺到錢，主要是因爲第一家店沒有贏利，因而沒辦法複製。
不要去羨慕別人的企業爲什麼員工忠誠，而要反思你給了員工什麼!
你把員工當皇帝，員工就會把客戶當皇帝，客戶就會把你當皇帝!
所以，想要贏得員工的忠誠，必須做好以下幾點：
1、薪酬福利要給力
優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、分紅、保險、福利等等，其他的啥有足夠的.發展晉升空間，提供培訓機會，這都是後話。眼下，優厚的待遇才能使員工安心定下來。
2、打造溫馨的企業文化
有很多公司離職原因是自己心裏受委屈，這和企業文化有很大的關係。要知道好的企業文化，能夠減少辦公室矛盾，讓員工有歸屬感，認同感。因此，制定企業文化，要從細節入手，真正的執行，讓員工感受到公司對企業文化的重視。
3、完善公司管理制度
金無足赤，人無完人，若單純靠企業文化來管理員工，還是有一些缺陷的，這些需要制度來完善。當然這些制度不能與企業文化相悖，比如你的企業文化強調人人平等，那麼你的公司制度卻讓某些管理人員享有特權，這顯然是不合理的。在制定或調整制度時，應該充分考慮員工的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激勵作用，但至少不要起到負面的效果。
4、幫助員工做好個人職業規劃
當員工不談錢的時候，你該考慮幫助他們建立與企業目標相匹配的職業規劃，一個人一旦有了明確目標，不但可以提高工作意願，激發潛能，也會實現滿足感。這樣纔能有動力面對困難，迎接挑戰，實現與公司雙贏，並與公司一起成長，收穫。
員工願意爲什麼樣的老闆賣命2
3月2日，全球職場社交平臺LinkedIn(領英)基於會員、企業大數據和問卷調研的報告顯示，新冠肺炎疫情延期復工或在家辦公期間，有超過六成職場人開展了或計劃開展副業和兼職，除增加收入的目的外，爲自身拓展更多元的職業選擇成爲最重要的原因，比例高達56%。
近八成人計劃疫情結束後繼續兼顧副業和兼職
領英機會信心指數顯示，亞太地區在全球範圍內零工經濟的發展最爲旺盛，而中國高居全球第二的位置。數字技術推動了工作形態的轉變，爲疫情期間諸如直播授課、在線提供專業服務等形式的副業自由提供了充足保障。
報告指出，78%的人表示疫情結束後仍會在本職工作外繼續兼顧副業和兼職。職場人對2020年的職業規劃比疫情前反而更積極，計劃開展副業、學習、轉行、跳槽的比例都有提升。職場人疫情後最迫切想要打破的限制依次爲：行業的限制(46%)、公司組織的限制(42%)、辦公時間和空間的限制(38%)，未來可以實現轉行、副業、遠程辦公等更多的自由，掌握職業發展自主權。
領英認爲，經歷疫情之後，2020年行業轉型升級的動力會更強，就業市場必將迎來更多的跨界合作。當自動化和人工智能讓專業技能可以極大被工具所賦能，軟技能作爲通用技能將扮演更爲重要的橋樑作用，打破行業間的壁壘，實現跨界或轉行自由。在提升專業素養的同時，職場人務必應該重視起對最急需軟技能的積累。
“此次疫情期間，成功抵禦風險的人在軟技能方面表現出明顯優勢。6成人在延遲復工期間就軟技能展開學習提升。”領英數據顯示，隨着行業紛紛調整和轉型，職場人最急需的技能是軟技能(72%)，重要性超過了專業硬技能(57%)和新興技能(55%)，2020年亞太地區就業市場中最急需的五大軟技能依次爲：適應能力、情商、創造力、說服力、解決問題的能力。
疫情將加速中國職場人對彈性工作制的思考和探索
領英調查數據顯示，疫情期間一線城市在遠程辦公的環境和技術條件方面要優於新一線城市，而行業中互聯網、金融、電子商務、教育等實現程度更高。
“疫情期將加速中國職場人對於彈性工作制的思考和探索”。領英報告稱，疫情期間超過六成職場人有遠程辦公的經歷，領英平臺關於“遠程辦公”的搜索次數在過去2個月間增長了260%
“打破工作時間和地點的限制，不僅可以更好地實現工作與生活的平衡，同時可以激發和拓展工作更大潛能。但復工後彈性工作制能否進一步發展，仍需個人和企業的共同努力。”
報告指出，疫情期間國內四成職場人遠程辦公效率較低，原因包括辦公工具和條件的限制(46%)、家庭瑣事幹擾(34%)、難以集中精力和團隊協作(33%)。爲此職場人應培養高度的自律和成熟的自我管理能力。同時在政策、文化和技術條件上，企業也需儘早作出調整，提供保障。
領英中國總裁陸堅說，“復工後職場人尋求改變的意願更爲強烈。我們鼓勵大家更主動地開展職業規劃，設立清晰的職業目標，並不斷積累所需技能和資源優勢，掌握職業發展的自主權，未來可以不受任何環境的限制，時刻與機會保持聯繫。隨着職業發展的道路愈加開闊，有時你主動尋找機會，有時機會也會主動來找你，進而實現一種真正意義上的‘機會自由’。”
