想在職場大展宏圖的關鍵因素，有哪些呢？職場都是龍爭虎鬥的，完成本職工作纔有其他進步的可能，學會與不同的人交往是職場的必修課，面對不好相處的同事可以減少接觸，小編這就帶你瞭解想在職場大展宏圖的關鍵因素有哪些。
想在職場大展宏圖的關鍵因素1
1、人必須有理想。
不想當元帥的兵不是好兵。在職場中我們需要積極進取，需要不斷擴展，讓自己承擔更多的工作，不斷促進自己成長。要樹立職業理想首先必須明確自己是想當職業經理人還是當企業家，只有明確了這一點自己纔有努力的方向。樹立理想的時候必須堅持以下五個原則：一是不能試圖一蹴而就，二是不能給自己設定限制，三是不要忘記自己的生存之本，四是要學會先適應後改變，五是做人做事一定要分開。這五個原則是職場的基石不可偏廢。
2、平衡家庭和事業的關係。
現實中有很多人爲了事業而忘記家庭。當然還有很多人因爲家庭而影響事業。這些都是很不明智的做法。平衡家庭和事業的關係就是平衡生活與工作的關係，生活和工作並不是一對矛盾，但有的人總喜歡將它們對立起來。因公忘私和因私廢公都是不好的，爲此必須注意平衡的藝術。
3、必須得到領導的信任。
領導的信任很多時候都是絕對的信任。對於領導來說用人不疑疑人不用，邊用人邊懷疑的領導很難做一個讓人信服的領導。領導的絕對信任不是憑空產生的，需要我們多做溝通多做努力，和領導保持統一路線是取得信任的前提，同時保持一定的距離也是必須的。要讓領導看到自己的工作和努力，還要提醒自己不要過於張揚，以免招惹到不必要的麻煩。
4、要學會和同事友好和諧相處。
要想獲得別人的尊重首先要尊重別人，同樣的道理要想得到同事的真誠對待，首先應該真誠對待你的同事。在職場中我們不要各人自掃門前雪，要學會主動去幫助別人。在團隊中不要做一個破壞者也不要恣意的指揮別人，更不要做一個空談者。要想在團隊中發揮重要作用，首先要懂得團隊精神。
5、學會讓員工心服口服。
當我們是個領導者的時候，要想將事情做好不必事必躬親，應該學會使用員工和員工通力合作，共同將事情做好。權力的制衡和語言的威脅最多隻能讓員工口服，要做到讓他們心服口服。絕大多數人在職場中是想有所發展的，他們並不滿足於將職業僅僅作爲謀生的手段，因此當我們是領導的時候要學會對員工有一種人性的關懷，讓員工真正承擔起責任來。
6 、高效率完成自己的分內工作。
完成自己的工作是職場生存的根本，如果一個人連自己的工作都做不好，那麼他很難做到優秀，更不用說去領導別人了。做工作要講究效率，要善於規劃，規劃好後要立即實施不要拖延。掌握自己的工作流程提高自己的職業技能是高效率完成工作的.前提。
7、要保持一個健康的心態。
無論做人還是做事，心態都是至關重要的。事實上心態往往決定了做人和做事的成敗。在職場中肯定會有得意和失意的時候，無論是得意和失意都必須保持穩定如一的心態，要積極樂觀學會享受工作，千萬不要急功近利。保持心態的穩定和健康也是和別人友好相處的前提，對於喜怒無常的人，人們往往是避而遠之。
8、學會爲自己的職業尋找退路。
一往無前的精神固然可嘉，但是無論是誰都無法保證自己永遠上升，很多時候並不是因爲自己能力或者其他方面有問題而在職場中遭遇到不如意，在這個時候，如果沒有退路的話往往會讓自己心中喪失希望，我們需要爲自己尋找退路，同一開始的時候就要學會善於後退。很多時候並不是自己能力或者自己才華的問題，而是組織本身出了問題。對於出了問題的組織來說我們要善於選擇，如果不能改變就要學會撤退。
9、要學會提升自己的職業素養。
在職場中人必須有自己的素養，有自己的能力、原則和風格。能力的培養不是一兩天，需要不斷的學習掌握住專業知識，工作畢竟不同於生活，在職場中職業化程度高的人做事往往能事半功倍。不要把職場當成家，職場從來就不是家，不要試圖得過且過的混日子，也沒有必要步步設防。
10、要學會表現自己。
在職場中最好的表現就是沒有任何藉口的將自己的本職工作做好。當然僅僅做到這些還不能獲得褒獎，還必須通曉一些職場生存的藝術。比如少承諾，做出的成績往往會出乎領導的意外，這樣能大幅的提升領導對你的看法。過於表現自己難免會傷害一些人，在職場中不要過分表現，在表現自己的時候要學會照顧周圍人的感受，不要讓人產生厭惡的心理。需要強調的是表現自己並不代表自吹自擂，自吹自擂的人往往是自卑和自戀的表現，應該在紮實的工作中表現出自己的能力和與衆不同。
11、學會維護自己的職場權益。
要想令行禁止必須掌握權利。在職場中權力必須掌握在自己手中而不能假手於人。自己的利益也必須自我掌握，不要隨意交與他人，這並不是讓人自私而是讓人將自己尊重。學會化敵爲友，實在團結不了的人要學會放棄、隔離，這也是爲了工作的順利開展。當然在職場中也不要對人過於刻薄，對人刻薄的人往往將自己處於孤立當中，工作自然難以做好。
想在職場大展宏圖的關鍵因素2
1、彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
2、請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
3、總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4、佈置工作說標準
工作有佈置就有考覈，考覈就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度纔是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5、關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麪。
6、交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
7、回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8、不過多詢問同事的個人生活
初入職場的新人，最容易也最常犯的一個錯誤，就是當與那些友好、健談的同事相處時，往往容易把自己帶入其中，將對方看作是自己身邊的夥伴。而你過多詢問的個人生活，則極有可能會變成對方茶餘飯後的談資，你向他們抱怨領導的話，可能會被他說給領導。
9、時刻更有競爭的同事保持安全距離
這畢竟是職場，不能同校園時期相比，同事也不是自己的親人。如果真的想要給自己一個舒適的上班圈，最好的做法就是別和同事走的太遠太近，適當的距離有利無害。
10、不要做辦公室的老實人不值得
同事都是見人下菜單的，看你好欺負就多欺負你，反正也不是他們跟你發工資，最後要有啥事，責任都丟你頭上。如果你在乎你的工作，麻煩你拒絕幫你同事工作，不然你們公司第一個裁員的就是你。
