上班族如何拒絕做橡皮人，很多人在工作幾年之後對上班是沒有激情的，每天重複着一樣的事，沒有要求也沒有動力，就像橡皮人一樣，對於這種情況在職場上的風氣是很不好的，下面小編分享上班族如何拒絕做橡皮人，一起來了解一下吧。
上班族如何拒絕做橡皮人1
案例1：小穎經過層層角逐，最後終於進入一外做企會計。第一年，她充滿了激情，工作得非常出色。第二年，開始熱情減半，第三年，她感覺自己每天像個機器人，每天機械性地上下班。
案例2：工作了第五個年頭後，朱曉每天都提不起勁來上班，她不知道工作爲了什麼，對於有了家庭還孩子的她，只想每天呆在家裏陪着孩子，工作對她來說熟悉得不能再熟悉，她感覺到工作越來越沒意思。
案例3：張強在同一家公司做了四年的市場部經理，每天的工作大同小異，他感覺不到自己的存在感。他想過跳槽或者通過創業來尋找那些久違的成就感，但是他又沒沒這樣的勇氣放棄一份薪水穩定福利好的企業。
以上的三個案例都是職場橡皮人的典型代表，可見，橡皮人通病就是：對工作沒了熱情、感覺工作沒意思、沒有成就感。那麼，職場人應該如何避免成爲這樣的職場橡皮人呢？方法如下：
30歲至35歲成爲職場轉折點
在調查對象中，記者發現30歲至35歲的職場白領，一旦長期在一個職位上突破不了，同一個崗位、同一種環境下，最容易出現“橡皮人”狀態。
“工作5年左右，是不少職場人士從專業工作者跨向管理者的轉折點。”市人才培訓中心工作人員胡琪說，在該中心舉辦的企業培訓班中，工作年限在5到10年的學員佔總學員數的七成左右。
在轉折點上，不管是因爲職業迷茫，或者職位變更帶來的能力空白成爲“橡皮人”，都較爲容易出現能力跟不上職業需要的狀況，甚至影響個人和公司長期發展。
胡琪講了一個前不久遇到的公司年輕管理者想集體“充電”的案例。
一家剛剛發展起來的進出口公司，企業中層管理人員普遍是80後。公司負責人找上胡琪的時候說，希望能對公司中層的管理人員進行集體充電。
“我發現這家公司年輕中層絕對是業務骨幹，做銷售是一把好手，但帶團隊需要的溝通、協作、績效管理等一系列能力都有所欠缺，不少中層因做不好管理者影響了職業信心，甚至已經出現管理問題導致的人員流失現象。”胡琪說，一般工作3到5年以上，會因爲家庭、職業、社會壓力等因素，對職業能力提升產生強烈需求。
進修成了主流
經濟條件允許的情況下，可以選擇考慮進修研究生或者博士生，甚至可以考慮出國留學，當然前提是經濟條件以及家庭條件允許的情況下。小劉做了工作了五年後，她感覺到自己對工作越來越沒熱情，爲了避免自己成爲橡皮人，她報讀了在職研究生，週一到週五上班，週末上課，工作的'忙碌，加上上課的充實，讓小劉整個人都充滿了自信。
充電要從實際需求出發
目前，在寧波人力資源市場上，越來越多的公司在招聘條件上加上了“定期開展職業培訓”，“爲員工充電”正成爲公司福利待遇被求職者所看重。
“像歐琳、杉杉、博威等本地知名企業，委託市人才培訓中心專門爲企業中層管理人員量身設置管理類培訓課程。”胡琪說，公司爲員工“充電”不僅讓企業提高工作效率，也爲員工提供職業發展平臺，有效避免職工出現“橡皮人”或職業倦怠期。
據市人才培訓中心一項統計顯示，在公司中30歲至40歲的職場白領正成爲管理培訓、考證的主要人羣。
在管理類學員中，多數人更傾向於進行人力資源、營銷、財務、採購、生產管理培訓方面;而對工作3年左右的職場人士而言，一些職業資格證考試成爲他們自我提升的方式，如二級建造師、造價師、招標師、美國項目管理(PMP)等證書考試。
此外，胡琪建議“職場充電”最好根據個人實際需求，避免過度浪費精力在對工作或個人職業規劃無用的證書、培訓班，最後成爲考證“本本族”。
上班族如何拒絕做橡皮人2
職場橡皮人應該何去何從
案例：旭日畢業後，他按照家人的安排進了某事業單位，儘管收入不低，但是他還是覺得沒什麼成就感，這不是他想要的生活。他開始在單位過着橡皮人的生活，沒有任何的工作激情，但是家庭壓力又讓他無法一下子辭職，他擔心斷了家裏的經濟來源。他繼續過着一年多的橡皮人的生活後，他毅然辭職了。他與大學同學下海辦了一家培訓機構，運營了兩年後，終於發展起來了。
點評：職場橡皮人要想有突破，就必須改變原來的工作環境。只有從原來的工作環境中掙脫出來，纔會有新的發展。以下爲職場橡皮人改變命運支招：
1、開創型——下海經商
擁有開創型主星的人行動力很強，很有進取心，一般來說，不會滿足於一直沒有發生變動的工作環境，所以他們會一直向更高級別的職位爭取。但是，受限於各種原因，當停留在一個統領位置的時候，每天做的事情看似可以統攬全局，其實也不過是被動完成別人交待的事務。
這種繁雜重複的工作會慢慢消磨掉開創型主星之人的衝勁，阻礙能力的發展，造成他們事業停滯不前的困局，所以建議開創型主星之人勇敢拋棄掉替別人打工的工作模式，到環境複雜、極具挑戰性的商海里去闖蕩一番，一定可以重新激起自己的激情與鬥志，闖出一片新的事業天地。
2、領導型——自我提升
領導型主星之人，有超強的領導欲和管理潛力。在還未當領導之前，向上衝的勁頭十分猛烈，但是一旦坐穩領導位置，就容易不思進取，滿足於現狀。除非有人威脅到領導型主星之人，逼得他們奮起保衛自己的位置，否則，他們是妥妥的職場橡皮人。
所以，領導型主星之人必須要跟得上社會發展的步伐，不斷地通過職業等級考試、進修培訓來提升自己的職業水平。不然，一個職場橡皮人如何能打敗別人強有力的競爭，保住自己的領導位置呢？
3、支援型——從事創意型工作
善於謀劃的支援型人，自身的行動力偏弱，很容易在一個安逸的工作環境中沉寂下來。即使對現狀有很多不滿，但考慮到很多瑣碎的問題，往往會把做出改變的決定時間一再向後拖延。支援型人就在這種安逸得有些單調的工作環境中，把自己磨成職場橡皮人。
支援型人要擺脫成爲職場橡皮人的命運，要麼在選擇工作的時候，優先選擇那些偏重創意的工作，持續地調動自己的新鮮感，讓自己的頭腦一直保持活躍;要麼在自己感到單調乏味的時候，想辦法調入新的部門或工作領域，讓外界參與到自己的決定中來，可以有效地調動起自己的行動力。
4、合作型——接受有挑戰性的任務
最容易走向職場橡皮人命運的非合作型人莫屬，待在安逸、熟悉的工作環境中，最能讓合作型人有安全感，所以，不到萬不得已的地步，他們就絕對不會更換工作環境。而且，即使是在熟悉的工作環境中，合作型人也不願意去和同事競爭高級別職位。
當然，讓本來就需要安全感的合作型人離開目前的工作環境，不僅不能讓他們擺脫職場橡皮人的命運，反而會讓他們的事業迅速下滑。最合適的辦法就是根據自己的實際情況，選擇接受具有挑戰性的工作任務，激活自己懶惰的細胞，激發自己的工作潛能，讓同事對自己刮目相看。
