工作經驗欠缺怎麼改進，生活中，對於剛出來找工作的新人，都需要寫簡歷。而簡歷中是需要寫自己的工作經驗的，因爲工作經驗可以讓你快速找到新工作。但有些人工作經驗不足，那麼又要怎麼改進嗎？下面是工作經驗欠缺怎麼改進內容，希望對大家有幫助！
工作經驗欠缺怎麼改進1
01、提升問題解決力，始於轉變思維
我們在日常工作中思考時，習慣帶有假設和參照物。比方說，我此前一直深耕在互聯網行業，總覺得“做不來”金融領域的工作。
明明想嘗試轉行，偏偏邁不出第一步。因爲困於思維，我時常把問題停留在對錶象的分析層面上，忽略很多未必發現的可能性。
而且，我們在遇到困難時，本能的第一反應是往後退一步，先保護好自己，再往前一探究竟。這就好比大多數人的思維模式，總是先“否定”，再拼了命地找到“肯定”。
例如，我總覺得成功轉行的可能性“很懸”（否定），但又想着轉入高薪行業。隨後開始找機會點（肯定），但更多找到的是“安慰”自己的理由。
在先“否定”的思維裏，我們總不自覺地把問題停留在表象，即“問題在哪裏”、“情況是否嚴重”等等。不妨轉換思維，先給予“肯定”，進而思考“下一步該怎麼做”。
首先思考“我想做什麼”，比如“我想轉入金融行業”，把思路停留在“可能”上；其次思考怎麼“可能”，比如“有經濟學基礎”、“有合適的切入崗位”等等，把思路放在“下一步”的行動上；隨後思考“下一步該怎麼做”，比如“瞭解金融領域的發展現狀”、“找前輩探討現階段轉型的機會點”。
02、“勝利者”思維的無限魅力
曾就職於麥肯錫的山梨廣一，在其著作的書籍《邏輯思維極簡工作法》中，提到了“有志者事竟成”的思維模式。我們把這種思維模式應用到工作中，且取得超出預期的效果。
後因“有志者事竟成”思維念起來費勁，我們又稱之爲“勝利者”思維，或“必勝”思維（“必勝”略有些俗氣）。
“勝利者”思維帶來給我們非同凡響的成績：
提高達成高難度目標的百分比（同比增長5%，同期競爭者的增長率呈下降趨勢）；提升創新水平，開拓2項新的業務渠道；團隊績效考覈總成績上升3%，執行力有所增強；事業部綜合成長指數加速增長（超前完成年度計劃）。在過去一年裏，我們不斷總結與發現，企業越是宣導“勝利者”思維，越是激勵團隊以“肯定”的角度拓寬思維，就越能獲取佳績。
雖然團隊在成長的過程中跨越過不少的障礙，卻也展現出“勝利者”思維的無限魅力。不得不說，團隊的加速成長，源於團隊是否具備超強的問題解決力。
03、如何由“肯定”的角度拓寬我們的思維
首先，“勝利者”思維不是一種解決問題的方法論，它的關鍵作用體現在解決問題的思考上。我們在養成“勝利者”思維的同時，應提升問題解決力。
簡單來說，運用“勝利者”思維是爲了由表象到本質層面地解決問題。換言之，它是由不同維度來全面思考的思維方法。
“勝利者”思維包括延伸目標（Stretch Goal）、堅定信念（Make it）、洞察（Insight）和設計（Design）這四個維度，爲方便我們記憶，可根據首字母組合，簡寫爲“SMID”。
1、延伸目標（S）
第一步：思考達成目標的必要項，具體思考我們自身的優勢、短板、資產、能力和理念，即我們能做什麼（切入口）；
第二步：蒐集信息，篩選有用的候選項，專注在某個點上，進而決定大方向，找出解決對策；
第三步：量化到可行，一邊前行，一邊找尋答案，比如思考“我的高目標是什麼”，升職或加薪，然後拓寬思路。
2、堅定信念（M）
第一步：逆向思考，用思維導圖的方式寫下解決問題的限制條件，而後逐一去除不重要的限制條件，再去除不成文的限制條件（隱性）；
第二步：不帶限制條件地思考問題的解決對策，拓寬“可能”的思路，打通原本認爲“不可能”的壁壘；
第三步：求得解決問題的方法，培養找出答案的能力。
3、洞察（I）
第一步：好奇心驅動，發現問題的本質；
第二步：思考自己的獨特之處，即“我有何不同”；
第三步：發現解決問題的突破口和創新之道。
4、設計（D）
第一步：發現問題的關鍵點，反覆思考，劃掉經不起推敲的關鍵點；
第二步：搭建思考問題的框架，根據邏輯方式進行思考，正面再反面地思考；
第三步：使答案結構化。
04、SMID方法的應用與小結
當HR問到“你沒有相關工作經驗，如何勝任這份工作？”時，缺乏工作與面試經驗的實習生和應屆畢業生的本能反應，是把關鍵點放在“沒有相關工作經驗”上，不斷陷入HR挖的提問坑裏。
怎麼來回答這一問題相對較好呢？我們不妨運用SMID方法，即延伸目標（Stretch Goal）、堅定信念（Make it）、洞察（Insight）和設計（Design）。
1、延伸目標（S）：比如說，我們的自身優勢是專業對口，但短板是缺乏相關工作經驗，資產和能力等暫且不提，就從蒐集信息開始尋找答案。
在大學四年裏，我們做過哪些兼職，是否有相關的實習經驗，參加過哪些競賽等，篩選且留下有用的信息。再思考“高目標”是什麼，不斷基於高目標來拓寬思路。
2、堅定信念（M）：逆向思考，限制我們獲取Offer的'限制條件是“相關工作經驗”，還有不成文的限制條件，如“閱歷尚淺”等。
暫且拋開限制條件，大膽設想“可能”，包括有用的信息和能幫得上忙的人。徹底打通“沒有相關經驗”的壁壘，尋找要求工作經驗的本質問題。
3、洞察（I）：發現用人單位真正的需要，理解爲何企業要求應屆畢業生也要有相關工作經驗，根本原因是企業現階段需要能解決問題的人。
那麼假設我們是實習生，是應屆畢業生，缺乏豐富的工作經驗，又有什麼樣的獨特之處來吸引HR的關注呢？專業對口（關鍵點）或兼職經驗？
4、設計（D）：假設關鍵點是“專業對口”和“兼職經驗”，接下來便要反覆思考。先正面思考“專業對口是否有利於我們來解決企業的實際問題”，再反面思考“企業缺乏專業人才嗎”。
隨後搭建答案的框架，讓答案不止一面。例如，“我雖工作經驗尚淺，但具備紮實的專業知識，且在大學四年裏不斷打磨任職XXX崗位的基本功，還在XXX等兼職實踐中積累XXX方面的經驗。”
此外，還可補充“大學期間學習 xXX技能，考取相關XXX證書（加分項）”，或做兼職時有團隊管理經驗，還獲得XXX銷售冠軍獎勵等。
簡而言之，缺乏工作經驗的我們，無論是實習生、應屆畢業生或1-3歲的職場新人，都可從側面搭建崗位能力勝任模型。同時，我們還可藉助SMID方法的力量，提升我們的問題解決力。
工作經驗欠缺怎麼改進2
現在正是找工作的高峯期，前幾天有個朋友在小密圈裏問我一個問題，就是：如何才能彌補實際工作經驗不足，而獲得一份好工作？實事求是的說，工作經驗確實能夠幫助大家找到一份好工作，但是我認爲最重要的還是能力。
我把我當時的回答，重新整理了一下，希望能夠幫到大家，我當時的回答如下：
其實工作經驗就是個僞命題，有些人雖然工作了5年，但是實際技術技能經驗只有一年。經驗固然重要，其實起決定性作用的還是自己的能力。現在我認識的好多同學，目前大學都沒畢業，Android 開發水平就超過很多工作已經三年及以上的開發人員了。這就是他們自己平時多學習，多鑽研的緣故。
何謂經驗，經驗並不能代表能力，它倆沒有絕對的關係，更不能劃等號。經驗就是自己在平時的工作中遇到的問題和坑比較多，自己積累了一套工作的方式方法，比如看到某一項錯誤，就能很快並迅速定位到錯誤發生的位置和原因，這是經驗。當然經驗在某些層面和能力也是相關的，經驗多，能力也會提高一些，這有點「量變引發質變」的意思。
其實提高自己的能力是靠平時自己的鑽研，學習和積累，而不是純粹依靠經驗。質的提高不能僅僅單獨光依靠量，更應該重視“學”和“研”。如果你在學習的過程中，能夠學會獨立思考，喜歡走一步，看三步，喜歡深層次發問，研究其原理，做到舉一反三，這纔是提高能力的重要原因，這纔是引發質變的根本。
所以我認爲平時做到如下幾點，能夠在提高質的同時，也能稍微增加一點經驗：
1、WHW 學習法。學習一個知識點，首先問一個 What ，再看看如何 How ，最後對自己發問 Why 。怎麼說呢，學習一個技術和知識點，當然要知道這個技術和知識點是幹嘛的，什麼作用，和其概念，這就是 What ，瞭解了它，當然最重要的是使用它了，所以怎樣（How）用呢？用完了不是目的，最重要的是反問自己一句：爲什麼是這麼做？而不是那樣實現，這樣有什麼好處？這就是典型的 WHW 學習方法。我們平時要做到：知其然知其所以然，不要不求甚解。
2、平時多讀書，多瀏覽一些開源社區和技術網站，研讀一些源碼，看看別人是如何做的，要取其精華，吸收爲自己的。
3、利用業餘時間，根據自己所學知識點，定期進行總結，把所學的每個知識點或者每個階段的積累，做成一個小項目，發佈到開源社區，star 數多了，不就證明了自己的能力和經驗了。
不多說，因爲我在公衆號已經說過很多遍了，一定要寫技術博客。
做的多了，經驗就來了，經驗不是目的，能力纔是最終目標。
我們前面兩點重點講的是學習，學習的目的是學以致用，所以後面兩點是對前兩點學習的總結和實踐。對於有工作經驗的來說，當然好了，畢竟工作經驗是投簡歷獲得面試的敲門磚，如果獲得了面試，而又沒能力，自然也不會錄取。
對於沒有工作經驗的，尤其得做好我說的那後兩點：寫技術博客和發佈開源項目。如果技術博客積累到一定程度，那就是影響力和勤奮的代表，而開源項目獲得的關注度越高，star 數越多，說明你技術越好。而且如果你的開源項目獲得了高度關注，說不定某個大公司就會主動聯繫你，讓你去面試，有時候機遇和機會留給的就是你們這些有充分準備的這些人的。
有人說：工作經驗是獲得面試的敲門磚，但是做好了技術的總結和積累，寫個博客或者發表些開源小項目，那就是爲自己創造影響力，那就是「拋磚引玉」，扔出去的是磚，拿回來的是玉，這就是一個從主動變爲被動的好方法。
反正，還是那句話：說起來容易，做起來難，沒有點毅力和堅持，等於白說。古今成大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志。
