老是遲到的員工怎麼處理，在我們的生活中，上班時員工的工作熱情，直接影響一天的工作效率，因此，對於員工的考勤需要有嚴格的考覈，對於老是遲到的員工怎麼處理呢？今天小編就來說說一些自己的看法。
老是遲到的員工怎麼處理1
經常遲到的'員工不但會阻延工作進度，甚至會影響他人的工作情緒。中層領導要矯正員工遲到的習慣，第一步是要找出原因。
有這種陋習的人，往往在安排時間上也會出現問題，不一定是故意漠視公司的規矩。要改變這種個人陋習是比較困難的。但你可以考慮用羣衆壓力令他改變，譬如你對全體員工均要求在早上8時前到辦公室，其他員工遵守你的指示，自然會對他構成壓力。另外，亦可以考慮與他面談，並要他緊記準時，提高他對時間的警覺性。
有些遲到的原因，是因爲員工對工作本身沒有興趣，或個人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有無窮壓力。遇到這樣的問題，你要好好地和他傾談，在指正他遲到的錯誤後，可儘量安排適合他興趣與工作能力的崗位。不過，在處理時要相當謹慎，以免其他員工仿效，以此爲藉口向你提出要求。
中層領導在責備員工經常遲到時，比較好舉些實質性的數據，例如本星期有多少天遲到，每次遲到的時間多少，如何影響了工作進度等。不要籠統地說對方經常遲到，因爲確切的資料，可令對方感到你己十分重視員工遲到的問題。如果對方提出合理解釋。你不妨以誠懇的態度協助他解決問題。
經常遲到的員工應該怎麼管理？對那些對你的警告不理不睬的、依舊我行我素的員工，則要嚴肅地對待，不妨比照公司的工作守則對其進行必要的處分。
老是遲到的員工怎麼處理2
直接找員工當面溝通
對於經常遲到的員工，一定要直接當面溝通，問其經常遲到的原因，然後再做接下來的判斷，以免因爲誤解而傷了員工的心。
制定嚴格的遲到獎懲制度
如果總是有員工遲到，那麼是應該通過一些獎懲制度，比如現金懲罰、清掃衛生等方式，這樣都可以減輕員工遲到的嚴重現象。
直接召開部門領導會議
如果部門員工總是遲到，那麼這個時候人事部門可以通過召開部門領導會議，然後將制度嚴格執行下去，並囑咐各部門領導通知部門成員杜絕遲到的行爲。
完善企業績效考覈制度
有些員工總是遲到的原因，是因爲企業沒有對關於上班時間有過明確的懲罰措施，爲了避免這些現象發生，人事必須完善企業績效考覈制度，讓員工心中有數。
要求部門領導以身作則
有很多員工的行爲效仿，也是看着自己的部門領導不遵守規則，因此，自己偶爾的遲到也以爲是沒有關係，只有嚴格要求部門領導以身作則，才能夠杜絕惡性習慣循環下去。
