職場心理學和原則，很多大學生畢業後即將進入職場，職場不同於校園，在職場中你需要爲公司創造利益，你需要成爲一個對公司有價值的人，否則就會被淘汰，下面這些職場的心理學和原則送給即將進入職場的你們。
職場心理學和原則1
普瑞馬法則
一般在學習和生活中，我們都可能有這樣的經驗，就是當說想要做某件事情的時候，但過了好久發現還是沒有做。
或者總覺得生活是灰色和抑鬱的，等等。
這類情況反映在生活中，就是生活好像總是被一種惰性纏繞，知道那不好，但又不知道從何處入手來改變。
以心理學操作性反射的原則爲基礎，對於人類的行爲方式進行觀察後，心理學家提出這樣一種改進方式，以糾正惰性生活方式，並由這種惰性生活方式的結束而帶來整個人生的良性改變。
這稱爲普瑞馬法則。
按照普瑞馬法則，人們把一件困難的事情放在容易完成的事情前面去做，把工作中不想完成的事情放在前面完成。
這樣做不僅強化了工作能力，增強效率，同時也讓人們意識到，世界上沒有什麼不能完成的任務。
同時會發現，困難的任務其實也沒這麼困難。
留白效應
留白效應最早來源於書法繪畫上的一種手法，整幅畫中留下空白，給人以想象的餘地。
這種手法以無勝有，有無相生，是一種巧妙的藝術表達，更是一種智慧。
對於心理學來說，留白也同樣重要，如果將這種智慧，這種空白，運用到職場，那就會收到意想不到的效果。
因爲，有時候，不說的話比說出來的話，更蘊含道理，更有智慧。
而且，在人們的生活中，也應該有所注意的是，別人欲言又止的話，比起直接的批評和建議，更有意味。
職場留白是一種藝術，一個人要注意給別人留有轉身的餘地，自己纔有大道可行。
現在的人們考慮問題都喜歡來個相對思考，對於絕對的東西，在心理上有一種排斥感。
所以，不能說太絕對的話和一切直接接觸或傷害別人情感的話，更嚴格地說，在和別人接觸過程中，最好少使用一切確定的詞語，如“一定”，“必須”怎樣怎麼樣，與他人相處的奧妙，是成功與失敗的關鍵所在。
安泰效應
安泰效應是，一旦脫離相應條件，就失去某種能力的現象。
因此，要學會依靠大家、依靠集體。
寓意就是沒有羣衆的支持，都是軟弱無力的。
水失魚，猶爲水；魚無水，不成魚。
也就是常言說的「衆人拾柴火焰高」，「衆人划槳才能開大船」。
對於職場人來說，想要做成事，就要經營好人際關係。
因爲好的人際關係，會讓你事半功倍。
魯尼恩定律
賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。
笑到最後的，纔是真正的贏家。
發展快自然不是一件壞事，但沒有質量的快，肯定是一件壞事。
競爭是一項長距離的賽跑，一時的領先，並不能保證最後的勝利，陰溝裏翻船的'事並沒少發生。
同樣，一時的落後並不代表會永遠落後，奮起直追，你就會成爲笑到最後的人。
願職場中的你們，戒驕戒躁，做一個笑到最後的大贏家。
反饋效應
松下幸之助，有一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排。
等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來，助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一會兒的場面可能會很尷尬？
主廚來時很緊張，因爲他知道叫他的客人，是大名鼎鼎的松下先生。
他緊張地問道：是不是牛排有什麼問題？松下略帶歉疚地說：牛排很美味，但我只能吃一半。
原因不在於廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前。
松下接着指出：我想當面與你談，原因是我擔心，當你看到只吃一半的牛排被送回廚房時，心裏會難過。
在這裏，松下所運用的就是即時反饋的技巧。
在職場中，我們一定要積極有效的反饋，因爲你的沉默，可能會讓其他人無所適從。
職場心理學和原則2
1、 追求高薪要適度
升職加薪是許多人不懈努力的追求，然而，羨慕高薪、高福利、高待遇的高知、高管和高位，卻忽視了高負荷、壓力導致的高血壓、高血脂、高血糖，還有一些人無法實現而失落和沮喪，整日鬱鬱寡歡，讓自己生活處於無奈之中。所以，希望、慾望都必須適度，否則將是失望甚至絕望。
2、職場做人要適度
作爲一個職場人，你應該和你的上司、下屬和同事都相處很融洽，不能一個人孤獨往來，不與別人接觸。職場上要多與同事交流，多與同事往來，但是不能結夥串通、搞小團體，職場上做人、與人交往要適度。
3、職場拼搏要適度
如今，職場上競爭越來越激烈，不努力、不奮鬥，就站不住腳，更談不上發展。因此，你必須努力工作，不過，也要注意勞逸結合。職場上要流汗不流血、拼命不玩命，這是一個原則，否則，如果你過勞、生病，一切都會被清零。因此，職場拼搏要適度。
4、 職場充電要適度
充電是發展的源泉，通過充電不斷更新知識和觀念，但是要有足夠的電壓、電流，我們才能在工作中脫穎而出。不過，充電也不能過度，我們讀各種各樣的書，什麼都學習，結果我們什麼都會一點，但沒有一個精通的本領，當我們申請一份工作時，我們沒有拿得出手的本來，依舊是任何單位都不想要。因此，職場充電要有方向、要適度。
