職場有什麼法則與禁忌，衆所周知進入職場有很多需要注意的事項，那麼大家知道職場有什麼法則與禁忌嗎，還不知道職場有什麼法則與禁忌的朋友快來看看吧，瞭解一下職場有什麼法則與禁忌吧！
一、不能當面反對領導
“人非聖賢孰能無過”，老闆也是人，是人就會犯錯。
在工作中，當我們發現領導的某些方法不當或者決定與實際情況出現很大偏差時，
此時必須考慮到當面指出領導的錯誤合不合適，
的確要分場合，分情況。
並且領導的性格都各不相同，必須選擇恰當的時機，通過合適的方式表達自己的不同意見，
這樣的人，領導往往很喜歡，說話做事能夠把握分寸，方式方法選擇的恰到好處，
你就會成爲領導重點培養提拔的人。
二、不能越級彙報工作
中國自古以來，這種上下級的觀念早已滲透到我們的骨子裏了。
企業當中領導作爲公司的管理者，無論是基層，中層或是高層管理管理者，
在享有一定的管理權限的同時，相應地承擔一定崗位責任。
若是我們越級彙報，你的上級領導首先會認爲你是在藐視他，挑戰他的權威；
再者領導上面更高一級的管理者會覺得你不懂規矩，不可培養；
更會覺得你的領導沒能力做到有效管理，沒有責任感，不會帶人，最後免不了批評責問，
你想以後領導還敢用你嗎？
三、不能失信於領導
“言必信、行必果”
工作中，領導會交辦給你很多工作，
其中有的工作可能難度較大，花費的時間和心思比較多，
此時，我們就要斟酌自己能力是否具備，時間是否充沛。
切不可前一天不假思索地當面答應，第二天告訴領導自己完不成，
那你在領導心中就剩下三個字了，
“不靠譜！”
職場有什麼法則與禁忌21、經驗主義。經驗很好，但職場最忌諱的就是經驗主義。
一次，一位職場朋友找老王做職業諮詢，她問老王，不明白爲什麼自己經常被直接老闆責罵，甚至不知道自己錯在哪裏。在和她交流過程中，老王找到了原因，因爲她經常拿經驗主義來向老闆彙報工作。比如，公司用戶增長可以通過XX方法來實現。他們老闆問她，理由和依據是什麼呢？她說，她們前公司就是這樣做的。
老王建議，人在職場，少拿經驗說事，多用數據來源和理論依據，這樣，才具有可信度。
2、盲目開展工作，急於發號施令和改變現狀。
對一些空降兵來說，最忌諱就是盲目開展工作，基於發號施令。老王曾面試過這樣一位職場人，他剛剛入職一家公司，第二天就開始對公司幾位老員工發號施令，最後不到一週就惹得老員工集體罷工了。他自己入職第5天就被離職了。
老王想對空降兵朋友說，空降兵本來就存在很大的風險，當你還沒有出業績之前，公司是沒有人信任你的。
3、盲目站隊，高調“秀恩愛”，過度融入。
一些新入職高管，在對公司內部事務還沒有清晰地認識和了解時，就急於選擇站隊，甚至高調“秀恩愛”。這本來就是職場禁忌，公司老闆讓你來不是爲了抱團取暖，更不是爲了派系爭鬥添磚加瓦，而是要實現你自身的價值。
4、切忌全盤否定、或全盤接受或抱怨。
“新官上任三把火”。空降高管一旦入職新公司，就被各方翹首企盼，看看這位新高管能給公司什麼樣的新政策新措施，能爲公司實現多少業績目標等等。當然，也有吃瓜羣衆、冷眼旁觀的看客，這些都不重要。重要的是：空降高管需要經過三個月或者長達半年的尋訪，瞭解清楚員工嘴裏的公司問題和公司真正實際存在的問題，拿出具體的解決方案和老闆協商並且改進，絕不是全盤否認或者全盤接受，更不是抱怨，請不要違背了老闆高薪聘請你的目的。人家把你當千里馬，你可不能掉鏈子。
5、急於清除老人，馬上空降自己原下屬來建立獨立王國。
“老員工”與“老白兔”是不一樣的屬性，不可一概而論，絕不是一刀切就可以解決的問題。從“老員工”裏面分類區別開“老白兔”、“老油條”或者“鐵桿”，這是一項精細活，也是技術活，一不小心就玩過頭，就不美了。需要慢慢來急不得。
6、不是你的錢，你一定不要拿。
公司給高管的錢就只有每月工資+獎金、年終獎金、有的甚至會項目分紅等等，除此之外的一切公司的`灰色收入都不可以要，這個你懂得。要想走的時候，乾淨得不受一絲質疑，就需自身硬氣。
7、公司的女人，你千萬不要動歪腦子。
老王在此前的文章說過很多次，不再贅述。說多了，你看得不煩，老王寫得都煩。但是即便如此淺顯的道理，還是會有人抵禦不了“誘惑”、蠢蠢欲動。公司裏，人家那是偶爾的傷感、一時的不痛快，你偶爾碰見而已，偏要腦補各種曖昧，自以爲是“誘惑”，傷人傷己，搞得事業、家庭一地雞毛。就算是對方真看上你了、挖你牆角，你不會拒絕嗎？你保持距離拒絕交集，對方能對你用強？能保持身與心對婚姻的絕對忠誠嗎？應該能，老王相信你能。
8、永遠不要和你的老闆鬧僵，務必保持一致。因爲老闆就像老婆一樣，說什麼做什麼都是對的。
作爲空降高管，老闆堅持的就是高管應該堅持的。即便老闆的觀點與高管的經驗相違背，也不代表曾經行不通現在也行不通。所以，要麼你有堅實的理論基礎和經驗總結，可以說服老闆改變主意，要麼就堅定不移堅持不懈地執行老闆的目標。老王一直建議高管們和老闆務必保持一致。如果高管和老闆在相處的過程中，意見相左、分歧不斷，勢必會引起下屬的無所適從。這樣的後果是老闆不願看見的；之後的結果也是高管不願接受的。
9、可以琢磨你的老闆，但永遠不要試探你的老闆；支持你的老闆，一定要讓你的老闆感知或知道。
老闆有老闆的底線和原則，不要試着觸碰或者試探，這本來就不是高管應該做的事情。如果你一再地試探，只能證明一件事情，那就是持續地向老闆傳達——作爲高管你很閒是時候該更換了。
10、不要老想着和財務搞好關係，因爲財務纔是老闆的命根子！
公司的錢都是老闆和股東的，不管你爲之拼搏創造了多少價值，都不是你可以私自衡量和佔有的，因爲結果是你承擔不起或者無法接受的。總跟財務搞關係，跟“行走的支票”套近乎，換了任何人都會警惕起來，何況老闆。
