如何面對面試怪題，求職的時候hr最看重的是個人能力，無論何時都要學會尊重他人，人品就在細節中透露出來，人外有人天外有天，下面這篇文章就是介紹如何面對面試怪題教你在職場站穩腳跟。
如何面對面試怪題1
投遞簡歷、參加筆試，只剩下面試最後一關了，可往往就在這關鍵的一役卻未能如願以償，甚至有些面試的題目真可謂“千奇百怪”，讓不少求職者常常陷入兩難境地。如何能巧妙的破解這些障礙、得到考官的認同，成爲他們的求職關鍵。
遭遇難題求職者心驚驚
“如果你一個人在外地出差，要處理一件非常緊急的事件，剛好這時你家裏人打來電話說老父親病重，需要你儘快趕回家，這時你會如何處理？”工作已有半年的李偉，至今仍清楚地記得參加完一家公司的專業面試後，考官冷不丁地向他發問。
李偉回憶道，考官的發問，讓他始料不及，心裏嘀咕着，“回家看父親，那是對工作的不負責任；不趕回家又好像連最起碼的孝道都談不上。”他愣了一下才回答，大意是先打電話回家，關心父親的病情，委婉說自己一處理完手頭上的事情，立刻就回家。不過，他事後覺得自己的回答不太流暢，因爲只看到考官面無表情地點了點頭，不置可否。最終，李偉沒有通過那次面試。他至今也不知道，自己落選是單純因爲這個問題沒答好，還是自己先前的表現不夠出色。
據瞭解，這類題目都被應聘者歸入“難題、怪題”，臨近畢業，急於就業的應屆畢業生也普遍存在着對“難題”的恐懼心理。有的求職者對此抱着非常懷疑的心態，用“難題、怪題”有必要嗎？
考官希望考出應聘者本色
“其實，面試的核心所在，考官絕不是要故意難倒你，而是千方百計地通過問題看到求職者深層次的優缺點或性格特點，確定求職者究竟是否適合公司需求。”從應聘者到招聘者轉變的楊先生對此深有體會。
做了多年面試官的人力資源部主任彭先生也表示，自己在面試應聘者時，每個問題都是精心構思的，除了聽答案外，還很注意捕捉應聘者的眼神動作，因爲這能反映他們的處事經驗、心理甚至性格。“從某種意義上講，人才的本質就是創新，就是讓人‘大吃一驚’。相反，如果只會死記硬背而不懂融會貫通，那麼知識的攝取量再大也難以有所作爲。很多大企業多年來之所以精英薈萃，人才輩出，固然有其多方面的經驗，但這種以“智”取才的做法不能說不是一個重要原因。”
古怪面試題可讓弱點暴露
惠州學院就業指導中心的周老師告訴記者，面試題的目的並非“問題”本身，其實是爲了認識和了解求職者對這份工作的態度和能力。
刁鑽的面試官爲了鑑別求職者的真實表現，通常會在面試中設置種種語言陷阱。這些面試題就像一張張古怪的“畫皮”，迷住了你的思路，讓你一頭栽進去，把弱點暴露無遺。如果你知道這類問題的'背景、目的和一些應答原則，你就能“剝開”這些面試題的“畫皮”，輕鬆跨越面試關。
其實，這種職場測試題，不是因題而題來考，意在考覈面試者選擇某種方案時所展示的理由和動機，也可以說考查的是面試者的隨機應變能力。題目的陷阱讓面試者陷入兩難境地，當價值觀與現實出現矛盾時，如何應對、如何展示自己的創新能力和執行能力纔是最重要的。
如何面對面試怪題2
外商投資企業爲了招聘到適合本企業需要的有一定素質的員工，不僅要看應聘者的文憑、職業資格證書和工作經驗，進行必要的筆試，而且還要出一些怪題對應聘者進行面試，以便掌握應聘者某些方面的素質情況。這裏舉一些實例供應聘者參考，以便到外企面試遇到類似怪題時，能胸有成竹。
分揀跳棋子 有的外企在招收員工時，爲測試應聘者的手腳靈活程度，給每個應聘者放一堆跳棋子，要求其在一分鐘內挑出混雜在一起的5種顏色的跳棋子，並按各色分別排列好，如在規定的時間內沒有按要求完成，即被淘汰。
雨中打傘走路 作爲外企的員工，要求具有團結協作精神。因此，一家外企招聘員工時，要求應聘者冒雨到附近指定地點然後返回，但只有一半的應聘者發到傘。應聘者在這場面試中出現這樣的情況：有的發到傘的應聘者主動與無傘的應聘者搭檔，風雨同傘；有的無傘的應聘者則與有傘的應聘者協商合用一把傘；還有的有傘的應聘者只顧自己不顧別人，獨自撐一把傘。結果，獨自撐一把傘者被淘汰，而風雨同傘者則被錄用。
看圖說話 外企招聘員工，需測試應聘者的反應能力，有的外企在轉動的機器上裝上彩色圖畫，畫面上有動物、植物、建築物、交通工具、家用電器等，在應聘者面前按一定的速度移過，要求應聘者在規定的時間內說出自己所看到的內容。
分蛋糕 有一家外企招聘員工面試時，出了這樣一道題，要求應聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒裏還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應聘者絞盡腦汁也無法分成；而有些應聘者卻感到此題實際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份分給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應聘者的創造思維能力這就顯而易見了。
冒着烈日長跑 考試應聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應屆技校畢業生中招一批員工，面試時，要求應聘者冒着烈日，跑到近郊的一座山再返回。測試結果，有的應聘者投機取巧，未跑到目的地就返回；有的應聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車；也有的應聘者按規定跑到目的地後再跑回。外企公佈錄取名單時，前兩種人榜上無名，後一種人被錄用爲員工。
談觀後感 有的外企招聘員工時，組織應聘者先參觀本企業。然後，要求應聘者談觀後感。測試中，有的應聘者談不出什麼感想，或只講本企業的好話；而有的應聘者，則能對本企業不足之處提出意見，並提出改進的建議，如何加強安全防範措施等；顯然，後一種應聘者更關心企業的發展，具有較強的事業心和責任感，因而受到外企的歡迎。
