招聘上司擋了晉升路怎麼辦，我們都應該懂得管理的藝術，這在職場中是非常重要的，尤其是有了新上司之後，可能會成爲我們晉升的阻礙，我們要靈活應對，下面看看招聘上司擋了晉升路怎麼辦。
招聘上司擋了晉升路怎麼辦1
缺乏安全感的上司
有46%的新經理屬於沒有安全感的管理者，他們習慣將所有權限或大大小小的事情捏在自己的手上，匿藏重要的工作信息，希望手下員工離不開TA，只有這樣，他們纔有“穩坐釣魚臺”的安全感。
他們很少授權或者根本不懂得授權的意義，情願自己忙得像陀螺，也不願意給團隊成員指派工作安排員工可能，更談不上指導或培訓。這類上司喜歡受命執行、聽話、不好挑戰其權威的員工，更有些人從不僱傭比他們聰明的人，他們的團隊就是“白雪公主與7個小矮人”。
給上司時間與鼓勵
管理學家研究發現：在新任主管、經理中，有40.8%的人因爲不適應從個人貢獻者到管理高手的轉變而夭折，不得不“打回原形”。他們對專業、細節的過分關注導致失去對整體的把握。對於這類上司，你的應對之道可以是：
認可TA的角色
缺乏安全感的上司，多缺少自信心，他們或許是“不小心”被提拔爲管理者，尚未做好心理準備；或者是對新角色缺乏認知，不知道如何駕馭管理崗位……不管是哪一種原因，你必須認識到：每個人都是從不會到會的。建議你給新經理時間和空間，即使他們的決策在你看來是錯的，你也要學會去理解他們的本意，認同他們的'角色感和所說的，然後以委婉的方式提出你的想法。
建立信任感
新經理們就怕別人或下屬不把TA“當回事”，因此，你要多向他們請示、彙報，哪怕是一些你認爲“老掉牙”的事情。你可得注意，新經理往往是從專業崗位升上來的，他們對於諸多事情的來龍去脈並不知曉，如果你能耐心地向他們解釋，相信他們一定會視你爲知己。
新主管、新經理希望擁有“一切盡在掌握中”的感覺，你就滿足他們吧！做事前，不妨告知你的行動方案，不要讓他們有事後才知道的感覺。如果你做什麼都要讓他知道，相信過不了多久，他們就會放鬆對你的“步步緊逼”，把你視爲是“TA的人”。
發現TA的盲區
每個人都有軟肋或不感興趣的領域，建議你仔細留意和分析他熱衷或習慣控制的領域，然後主動接下他們不願意或者不屑做的事情。所謂的“各取所需”，如果你再在他們面前強化他們“感冒”的細節點，他們自然會依賴你、習慣“利用”你的價值。當你被需要，並擁有被利用的價值，你自然會步入紅地毯。
招聘上司擋了晉升路怎麼辦2
嘗試在工作中提出創新的建議
無論什麼公司都需要善於思考和創新的人才。如果老闆不同意，沒關係，再回來重新組織修改完善自己的想法。找到合適的機會再兜售給老闆。一旦成功，你的履歷上又增加了新的成功案例。
在陷入僵局的會議上，大膽發言
我們都參加過那種陷入僵局的會議，大家都保持沉默，不敢擡頭。感覺空氣都凝固了。有時候大家都知道問題出在哪裏，但不敢說；有時候大家都沒有萬無一失的解決方案，這個時候提出自己的建議，就是踏出自己的舒適區。
08年金融危機時，公司需要控制成本，管理層圍坐一圈，但都保持沉默，終於有一位總監提出了他的建議：那是不是取消XX方案。在座的人都下意識的搖頭，XX方案剛剛啓動，這時候取消就前功盡棄了。但當其他總監開始反駁這個說法的時候，總經理髮言了：
這個時候我們需要建議。如果你有更好的建議，提出來，我們歡迎。如果沒有，不要在別人剛說完之後就否定他的建議。
這位敢於說話的總監隨後被委以重任，從後臺服務的崗位躍升到銷售負責人，職業發展方向也藉此機會得以改變。
對上司說NO
有些話我們必須大膽的告訴領導：
這週末我有安排，不能加班；
我不願意轉崗，這和我的職業發展規劃不一致；
這個項目人手不足，麻煩領導再協調資源。
在職場上，我們需要給領導設定預期，而不是強迫自己每件事都按照領導的要求來做。領導也不是神仙，每個決策都是正確的，如果你不敢說No，結果就會成爲部門裏的門墊，誰都能踩上一腳。
