員工缺乏凝聚力的原因，我們會不會發現自己所帶領的團隊是缺乏凝聚力的，如果一家公司缺乏凝聚力的話，那估計在一定程度上也沒有了激情，小編和大家一起來看看員工缺乏凝聚力的原因的相關資料。
員工缺乏凝聚力的原因1
1、員工對企業的目標不認同
企業想要取得好的發展離不開上下一心，朝着一個目標共同努力。當員工對企業目標產生質疑，那麼就需要企業好好思考了，究竟是什麼原因造成的。
可能是企業在宣傳講解方面不到位，可能是目標本身的問題，也有可能是員工的問題。不管如何，企業要先把自身做好，針對不同的問題採取不同的解決方法。
涉及到篇幅問題，在這裏重點講一下宣傳講解這個問題。不少企業只是把員工當成操作的機器，認爲管理層下發指令，員工只需要操作就可以。可員工畢竟是有血有肉的人，不是冰冷的機器。對於一些他們不理解的或者無法完成的工作就會產生困惑，導致任務無法保質保量的完成，而造成工作做不好的原因正是管理層在發佈任務前幾句簡短的解釋。
2、管理曾出現問題
如果把企業比作一個人，那麼管理層就是頭腦。如果頭腦出了問題，整個人就會癱瘓。對應的企業也是如此。管理層是企業的核心，想要讓一個團隊有凝聚力，管理層就要起好模範帶頭作用。然而有的企業規模不大，內部卻分成很多派別。員工每天在公司想着不是如何把工作做好，而是如何站好隊。這樣的企業別說凝聚力和發展，玩完是遲早的事情。
3、招的員工不行
企業想要發展離不開員工的努力，如果企業內部的員工是混日子的，對工作根本不上心，同樣無法指望企業有多麼好的發展。企業招聘和職場人的應聘是相互選擇的事情，對於企業方要做的就是尋找志同道合的人，簡稱同志。一羣有共同理想的人聚集到一起才能做事情，才能爲共同的理想而奮鬥。
如果企業內部只是混日子的員工，建議早日掃地出門。
企業的凝聚力從來不是單方面的一廂情願，這需要管理層和員工共同的努力，能夠爲了同一個目標上下一心，進而實現企業發展的美好明天。
員工缺乏凝聚力的原因2
1、身先士卒，帶頭把員工士氣振作起來
俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩。”
員工們模仿的對象通常是他們的領導、上級，一個高效的領導才能要求員工高效。
一個領導如果有較強的做事能力，那麼他更容易在團隊中樹立自己的權威，讓大家你是可靠的，願意服從你。用領導的熱情帶動員工的熱情，帶頭用自己的言行舉止、自己的思想情感來影響員工，鼓舞士氣。
2、完善合理、公平、富有有競爭的薪酬機制
就像馬戲團裏的海獅和海豚的表演節目，它們每完成一個動作就能夠得到一份自己喜歡的禮物。
如果員工在公平公正的環境中，知道完成某項目標可以得到相應的獎勵，那麼他今後就會努力的達到目標。物質獎勵是最爲直接的獎勵方法，能夠讓員工真真切切的感受得到，所以讓薪酬制度與員工的激勵機制相結合，讓獎勵及升遷等都依照個人工作表現來評估，能夠激發員工積極向上的發展精神。
3、不欺上瞞下，增加透明度
在士氣低落的時候，最糟糕的莫過於假裝不知道這件事。避而不談，或不讓您的員工接受你從高層領導那收到的壞消息，然而如果想要解決問題，就要提高透明度，你所面臨的狀況纔會變得好起來。員工會尊重你的這份真誠，大家可以通過共同努力來解決問題。
4、樹立榜樣人物，讓優秀員工學習分享
樹立榜樣的宣傳力量是強大的。成績突出、正面形象的員工就像一樣方向標，使員工有目標的方向，對其他員工都有着不容忽視的激勵作用。讓優秀的'員工進行分享，告訴其他人哪些方法可以行得通，他做得到的，你也可以做得到。
4、收集反饋，尊重每個人的意見
收集團隊的反饋意見，並向他們展示你認真聆聽了他們的反饋，是提高士氣的一個好方法。
當員工覺得自己的意見被認真聆聽了時，會在工作上更加有動力。也可以建立一個匿名的員工敬業度平臺，或進行非正式的團隊會議，採用任何方式都可以，你要向員工表明他們的意見是值得被重視的。
不要忘記對於收到的反饋採取行動。即使你沒有執行每一條反饋意見，也要謝謝他們的反饋並給予迴應。
5、不吝認可和讚美，鼓舞員工士氣的法寶
表揚的關注點，可以關注員工的“成長”。比如說“不錯哦!你的成長速度非常快!”之類的語句，傳達了出管理者“我注意到了你的變化”這個信息。如果員工做的好，那就不要吝嗇你的讚美和表揚了，一個公司的CEO還會對親自向員工的傑出工作表現表示感謝，得到認可的員工會感覺得到被尊重、被賞識，從而提高員工士氣。
導致團隊士氣低下的原因有很多，比如員工缺乏個人成長和業務增長的機會，不受重視，難以實現自身價值，如果業務長期沒有增長，也會讓員工變得無聊，逐漸失去工作的動力。另外，缺乏清晰度、領導力的變革，因爲信心的缺乏，都會導致團隊士氣的額降低，管理者需要了解下屬的行爲，並通過行動影響團隊。
