面試準備的內容，我們在求職的過程中難免碰壁，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，人品就在細節中透露出來，職場上的人也是形形色色的，今天小編帶大家學面試準備的內容，職場達人非你莫屬！
面試準備的內容1
修飾外表，把服裝打扮跟你的職業需要對應起來
放鬆心情，做你自己，不刻意裝作有水平或者取悅考官
略帶表演，60分能力說出80分，而且不被人覺得太假，就成了。常見面試問題的預習。
面試說白了很簡單，無非是考察求職者是否符合崗位需求。一般而言，面試往往從自我介紹、個人經歷、掌握技能、離職原因這四個方面着手，通過一系列問題，考察應聘者的知識、技能和態度。有條件者，可找從事過招聘工作，或有一定面試經驗的朋友，就一些常見面試問題，模擬面試。在朋友面前丟臉，總好過面試時丟人。而且面試前有所準備，也有助於消除緊張，培養自信，從而獲得成功。
這裏要尤其提醒兩點：第一、自我介紹往往是面試的第一個問題，非常重要，準備充分則事半功倍。第二、回答問題時應謹記言之有物，切實有據，彬彬有禮，亢卑有度，不要忘乎所以，誇誇其談。
“招”亦有“道”。
武俠小說泰斗金庸筆下最厲害的高手莫過於大俠獨孤求敗。他從“學招”到“創招”，最後領悟“招”的真諦，達到“無招勝有招”的境界，經過了大量的理論學習（拜師）和實踐鍛鍊（打鬥）。求職者要達到“無招”的境界，同樣需要理論學習（求職技巧）和實踐鍛鍊（不斷完善簡歷，積極參加面試）。
初涉塵世的年輕人，怕的就是不知企業會如何“出招”，更怕的是自己不知如何“接招”。這是因爲缺乏實踐鍛鍊。做過“功課”的求職者，卻怕企業“變招”。這是因爲學“招”鑽了牛角尖，忘了招是死的，人是活的。
“招”亦有“道”，任何“招”都有其遵循的原理。因此要想把“招”練好，學“招”，更要學“道”。獨孤求敗將“道”化爲“獨孤九劍”，求職的“道”則可歸納爲一箇中心，兩個基本點。即以應聘職位爲中心，簡練一點，聰明一點。
我們知道，人的行爲是利益驅動的，企業也不例外。無論是篩選簡歷，還是面試提問，企業的招聘都圍繞着崗位的職責和要求來進行。那麼，應聘的時候，求職者同樣要圍繞崗位的職責和要求來闡述。前面“解析企業招聘密碼”單元裏，我們介紹了分析崗位信息的方法。在此基礎上，結合自己應聘優劣勢，揚長避短，確定應聘方案，就是“創招”的過程。所創“招數”越貼合崗位需求，企業就越容易“中招”。
簡練是有效溝通的基本原則之一。簡歷不是小說，面試不是演講。找個朋友，請他十秒鐘看完你的簡歷，聽你一分鐘的自我介紹。如果他能複述出其中的競聘優勢，那麼你的闡述才當得起簡練二字。有的求職者總擔心敘述中會遺漏企業感興趣的內容，從而事無鉅細，尾大不掉。須知太多重點就變成了沒有重點。冗餘的原因，還是未能吃透企業的崗位需求。所謂大道至簡，要言不繁。你有見過三分鐘長的廣告嗎？事實上，大多數廣告都不到三十秒，而你能記住的，最多隻有其中一兩句話而已。同樣道理，只要吃透崗位需求，打動企業的，也就一兩句話的事情。
聰明對缺乏經驗的求職者而言，比較抽象。如何聰明？其實還是回到“中心”。招聘過程中，企業任何問題，任何抉擇，都是以崗位需求爲依據。有位缺乏工作經歷的求職者，在應聘創意設計助理時寄了一張紙尿褲，上面除了聯繫方式，只有一句話：“在這個行業裏，我只是個嬰兒”。用紙尿褲來暗喻對知識的吸收能力，同時彰顯創意。這位求職者的成功，首先是建立在研究崗位需求基礎上的，即明確企業對創意的需求遠超軟件應用能力。其次就是真正動了腦筋，聰明地用事實來說話。有沒有創意，簡歷設計就能證明，毋庸置疑。在簡歷和麪試中常用類似技巧。比如在面試中，聰明的求職者常借工作感悟和體會證明自己的工作能力。
聰明的進階體現是時刻表現出專業素養。不少企業會借些看似無聊的問題隱蔽地考察求職者。比如人事崗位招聘中問“如果在高速公路上車突然停下來，請憑直覺說出三個可能原因”。人事工作內容之一就是和人打交道，此題看似不着邊際，實則考察求職者的基本素質。如果三個原因均未直接涉及到人，說明此人不愛與人打交道，企業自然不予錄取。因此，聰明的求職者，平日就要刻意培養自己的職業素養和意識，切莫臨時才抱佛腳。
說易行難，即使明白求職的“道”，要想做到如庖丁解牛般遊刃有餘，還需通過不斷接“招”，從實踐中不斷體會和感悟，方可得“道”。
面試準備的內容2
1、內容之一：有的放矢 面試的目標，即招聘適合空缺職位的新職員，必須始終不渝的得到貫徹。圍繞這一終極目標，還有一些若干的分目標，這些分目標都是服從服務於總目標。
2、內容之二：空缺職位細化 面試的目標確定後，就應立即明確所招聘職位的具體條件，依據空缺位子的職位描述，確定適合該職位人員的條件。在細化的過程中，要注意幾個問題：
（1）缺職位的描述是否如實反應了工作目標？
（2）工作重心是否已經發生了變化？
（3）工作所需的技術，工資，保險等情況是否已經發生變化？
（4）空缺職位的名稱與內容最好能吸引人，有發展的餘地。
（5）明確空缺職位的其他特殊要求，如出差等。
3、內容之三：初尋有術 要在面試的簡短的過程中，順利發現並找到適合職位所需的人才，就必須在面試前進行較大範圍的初選，避免盲目性。
（1）初尋有術中的主動出擊：面試中，要千方百計地瞭解情況，發現適合職位的人員，要主動邀請其加入。
（2）舉賢不避親。相馬的另一個途徑是從內部人員中挖掘人才。
（3）擴大尋找範圍利用廣告的過程中，要注意廣告的內容與形象設計，這是能夠吸引人的關鍵。
4、內容之四：走出材料陷阱必須要建立一套高效的程序體系，保證你在面試前能夠最有效，精確地處理各種求職反饋。一般方法是，根據其提供的材料，將求職者分爲：等待面試；可能有戲；準備拒絕。
走出材料陷阱之一：痛下殺手。首要工作就是對收到的大量簡歷與材料進行第一遍篩選。
篩選常用的評價標準是：
a、空缺職位的最低標準與職位描述清楚；
b、組織技能較強；
c、是否有時間完成工作任務；
d、能夠用電話流利的交談，對公司的情況較爲熟悉，將明顯不符合條件的申請者篩掉，控制求職人數，爲面試做準備。 走出材料陷阱之二：留有選擇空間在篩選過程中，真正確定爲“面試人選”的'可以是多學科，多專業，但其綜合素質較爲突出的一些人，也可以是真正從事所缺職位的專業人才。這種方法目前在各種公司招聘中較爲普及。
走出材料陷阱之三：如何拒絕。拒絕時，要謙遜有禮，通常是在儘可能短的時間內，以正式信函的形式通知本人。
a、感謝求職者的關注。
b、委婉指出他這一次的申請失敗了。
5、內容之五：面試前的準備在材料遴選後，往往要在正式面試之前，進行如下準備：
（1）考試和初步面試。就是直接讓遴選者參加筆試，筆試的內容主要是：有關所需工作的相關知識的考察；對空缺職位條件的瞭解以及測試他們與職位有關的素質與能力。一般在筆試之後，公佈進入初步面試的名單。面試初試是正式面試的演習。
（2） 建立組織，明確分工。即組織一批招聘的人馬，對面試應該進行的各個項目進行分工負責。
（3）建立數據庫。即將應聘者的材料輸入計算機，建立一個數據庫，從而利用這種方法建立一個自己的人才庫，以備未來所用。
（4）數據處理。即通過初步的材料遴選，確定哪些要“明確拒絕”，哪些是需要“再進一步的接觸”，哪些是可以直接進入“正式面試”的。這一步較爲關鍵。
（5）通知面試，並立即公佈正式“面試”的名單。同時公佈每個面試者的時間塊與地點。
6、內容之六：正式面試準備。
（1）安排好面試的時間，您要首先考慮到面試者的個人情況，依據他們的具體情況科學安排。
（2）組建伯樂班子。一個全方位的評估班子。
（3）賓至如歸的座位安排。面試有兩種情況：
a、一對一式。這種方式都用得較多。在座位安排中，如果是正式的面談，則通常是相對而坐在一個方型桌子的兩面。而如果不太正式，則可以坐在一個小圓桌一側，氣氛比較融洽。
b、多對一式。多對一的面談方式，常用的方式是面試官們坐成一排，與面試者相對，也有用環繞式的。
（4）善聽少言。
a、集中注意力，這樣有助於您聽懂每一句話，每一個字。
b、保證聽懂了每一句話，如果不是，您可以要求考生重複。當然這種情況最好不要發生。
c 、注意考生話語背後的語氣和感情。
d、沒有理解的可以禮貌地進一步發問。
（5）善於觀察。觀察考生的身體語言。
常見的有：
a、如果考生身體前傾，目光直視，面帶笑容，則表明他正集中精力，完全進入了狀態。
b、如果考生雙手交叉於胸前，身體後倚，則可能表示一種反感情緒。
c、如果考生雙腿交叉，雙手也交叉，則表明考生有緊張情緒。聰明的考官，會根據以上的各種身體語言，及時調整策略，保證面試的順利進行與面試的質量。 來源:炎黃在線
