優秀管理者的10項生活技能，一個管理者需要具備良好的溝通能力，協調能力，只有個人的能力過硬才能給公司帶來更大的效益，對於管理你知道哪些？讓我們一起來了解一下優秀管理者的10項生活技能！
優秀管理者的10項生活技能1
1、授權他人
最常見的工作抱怨之一就是：我沒有得到足夠的發展機會。雄心勃勃的員工會接受挑戰的機會，並在展示他們才藝和潛力的前景中變得精力充沛。提供領導機會是發展和留住優秀員工的必經之路。一個優秀的管理者總是會教導和賦予員工做出決定和發展新技能的機會。
2、表現的謙遜點
沒有什麼比一個讓員工覺得自己不如他們的管理者更能培養出一種“我們vs他們”的心態了。當你作爲一名管理者表現出謙遜時，你就向你的團隊發出了這樣的信號：你可以表現出弱點，而失敗只是通往成功之路上的一個障礙。反過來，你的員工也會更有勇氣去冒險，並在面對挫折時保持韌性。一個優秀的管理者知道，同時展示出自信和保持領導地位是有可能的，並不需要傲慢、自負、自以爲是或驕傲。他們能夠承認自己的弱點，願意學習，對失敗負責，並將成功歸功於他人。
3、書寫清楚
無論你是領導一個小團隊，大部門，還是你自己的公司，清晰的書面溝通都是必備的技能。具有諷刺意味的是，溝通往往被視爲一種“軟技能”而被忽視，但員工們經常指出，不清晰的溝通是他們不喜歡高層管理人員的一個特徵。優秀的管理者在與團隊進行書面溝通時，會投入時間和精力。他們會寫得簡明扼要，牢記員工的觀點，並注意避免術語、複雜的陳述和長句。
4、使用積極的肢體語言
我們的肢體語言傳達的信息遠遠超過我們所說的話。作爲一名管理者，你可能會不經意地通過微妙的面部表情和身體姿勢的變化來扼殺創造力和士氣，而這些表情和姿勢的變化會傳遞出煩惱或牴觸情緒。消極的肢體語言也會讓你不那麼討人喜歡。如果你的員工不喜歡你，他們就不會聽你的，不會信任你，也不會有動力去超越你的期望。優秀的管理者會保持他們的肢體語言和口頭語言的同步，並通過手勢、微笑和眼神交流來平衡自信的'身體表現，以傳達同理心和溫暖。
5、慷慨地讚美
你曾經爲一個“沒有消息就是好消息”的老闆工作過嗎？你知道，那種只有在她有壞消息或批評要告訴你時纔會把你叫到她辦公室的人嗎？別當那種管理者！如果你的員工不被賞識，他們就不會關心自己的工作。難道你不希望員工喜歡向你展示他們的工作，分享創意，並讓你參與解決問題的討論嗎？他們也會在私下和公開場合認可員工的努力和成就，並通過設定可實現和可擴展的目標，爲表揚打下基礎。
6、對批評要深思熟慮
沒有人喜歡接受批評，但有效地提供批評意見對培養技能和克服弱點至關重要。不幸的是，大多數管理者並不擅長給出反饋；要麼過於尖銳直接，要麼過於柔和模糊。好消息是：提供有效的反饋是一種可以學習和練習的技能。優秀的管理者在發表批評意見時總是控制自己的情緒，直面事實，並把接受者的成長和發展放在心上。
7、尊重他人的時間
如果你在管理一個團隊、一個部門或整個公司，你會很忙——每個人都知道。但是，開會、約會和活動經常遲到並不代表你很忙或很重要；這是不尊重他人和缺乏自律的表現。當你沒有出席，在最後一分鐘取消，或遲到時，你就破壞了團隊的生產力，並會發出這樣的信息：我比你更重要，我的時間更寶貴。優秀的管理者會通過守時、專注和準時結束會議來傳達誠信，贏得尊重和信任。
8、喜歡並被喜歡
研究表明，我們喜歡那些喜歡我們的人——問我們問題、讚美我們、擁有相似興趣、背景和態度的人。作爲一名管理者，你可以利用這一事實來提高自己的優勢：通過以一種真實的方式變得更討人喜歡，你可以提高員工的忠誠度和敬業度。最重要的是，你的員工會以其他方式向你敞開心扉。例如，與那些對你的個性持中立態度的員工相比，那些崇拜你的員工可能更願意相信你的創意、分享他們的擔憂，或者在你最需要他們幫助的時候，延長工作時間。
9、無處可去
你知道這種感覺：你正在很熱情的和一個人交談，但是你沒有得到他們的充分關注。你可以聽到鍵盤敲擊聲或紙張沙沙作響，或者你注意到他們偷偷地看了一眼手機。你感到泄氣。爲什麼要和一個心不在焉的人說話呢？如果那個人是你的管理者——你渴望得到他的尊重——情況可能會更糟。優秀的管理者人“無處不在”；他們會運用積極的傾聽技巧，保持談話的積極性，並且專注於細節。
10、傳達高期望
我們都曾受到導師、老師和管理者對我們期望的影響。當他們對我們的期望比我們對自己的期望更高時，我們傾向於相信自己能成功——常常是這樣。作爲一個管理者，你可以很好地運用這個概念。通過語言和非語言的暗示向你的員工傳達高期望，這會提升他們的自尊和表現，爲更投入、更高效的員工創造條件。對於已經超出預期的員工來說，這很容易；更大的挑戰是向其他人傳達更高的期望。優秀的管理者會鼓勵所有的員工，而不僅僅是那些一直表現出色的員工。
優秀管理者的10項生活技能2
1、要有以人爲本的理念。做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的。
2、要有組織與協調能力。要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力。絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態。當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念。創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
8、內心一定要足夠強大。當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。
9、要有公關推銷的能力。當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不瞭解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。
10、要有身段柔軟的能力。領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。
當領導其實並不複雜，關鍵的關鍵就在於你的心中是不是真正的“以人爲本”，關鍵的關鍵就在於你的爲人處事是不是尊重別人不平等待人，至於管理方面你不用擔心，在日常生活和工作中你都可以學到許多管理技巧的，更何況你沒有必要要求自己必須擁有好領導的一切技巧和所有特點的，但一定要求自己必須擁有努力成爲好領導的決心和意志。
