對於高難度的工作，最直接也是最有效的方法就是“面對”。很多人一看到工作有難度，還沒有去嘗試，就已經打了退堂鼓，這樣困難永遠不會解決。下面這個小故事可以讓我們看到解決困難，“面對”纔是捷徑。
直面有難度的工作1
一羣年輕人坐在一個老人旁邊聽老人講故事，老人是一個退休的船長，發生在他身上的故事多姿多彩，深深吸引着年輕人。
當老人講到自己在大海上遇到暴風雨的驚險時，一個年輕人問道： “如果您在行船的途中，得知前方的海面上，有一個巨大的暴風圈，正迎着您的方向而來。以您的經驗，您會選擇怎麼辦呢？”老人沒有立即回答年輕人的問題，而是反問道： “換做是你，你會怎麼做？”
“當然是返航，將船頭調轉一百八十度，遠離暴風圈，這應該是最安全的方法。”年輕人不假思索地回答。老人聽後，搖着頭回答： “不行，當你掉頭返航後，風暴圈還是會順着你走的方向前進。你這樣不但不安全，反而延長了你的船和風暴圈接觸的時間。”
這時，另外一個年輕人禁不住問道： “那如果我將船頭向左或是向右調轉九十度，能否脫離風暴圈呢？”老人聽後，依然搖着頭回答： “還是不行，這樣會使船的整個側面，暴露在暴風圈的肆虐之下，增加與暴風圈的接觸面積，結果更加危險。”
在場的年輕人再也想不到其他的辦法了，只好問道： “這些都不對，那應該怎麼做呢？”老人微微一笑，回答道： “只有一個辦法，那就是面對，抓穩你的船舵，使船頭不偏不倚地迎向暴風圈。只有這樣做，才能將船與暴風圈接觸的面積化爲最小，同時也使船和暴風圈彼此的相對加速度組合在一起，減少與暴風圈接觸的時間，很快就會安然地衝過暴風圈。等待你的，將是另一片充滿陽光的蔚藍晴天。”
其實，困難並不可怕，關鍵在於我們是否能夠選擇勇敢地面對。音樂大師貝多芬在失聰之後立下誓言： “我將扼住命運的咽喉，它絕不能使我完全屈服。”聾啞作家海倫·凱勒以病殘之軀托起了自己事業的大廈。他們面對身體給他們帶來的種種困難，沒有退縮，正是他們勇敢面對的精神，不但爲自己創造了輝煌，也給世人留下了難以磨滅的印象。
吉田秀雄在談到人性的弱點時，說道： “人在碰到困難或是遭遇病痛時，總想把原因加在別人身上，這就是人性的弱點——不敢接受挑戰。”
這段話的由來要從電通的“登富士山”活動說起。電通首任社長光永星郎爲了鍛鍊職員的身心，每年都要舉行富士山登山健行活動，並且會在山頂上祈禱全國的報社、廣告主繁榮。爬富士山不是一件輕而易舉的事，許多員工性情急躁，在爬山的過程中就會因爲氣喘而導致休息，登山過程中的休息會大大消減登山的積極性，於是各種各樣的抱怨聲就隨之而來。
他們會認爲這樣的辛勞，簡直是一文不值，社長強制員工來執行的行爲可以稱做瘋狂，爲什麼不找些更有興趣的事情來做呢?吉田秀雄深知員工的抱怨，但是他依然不會取消這一原則，他希望通過這個活動讓員工明白：要正視困難，迎接挑戰。員工的抱怨是因爲他們未能正視困難，也不敢接受挑戰，在爬山的過程中，一心只想着趕快到達山頂，不停地向山頂張望。而每一次，他們都感覺山頂離他們依然遙遠，漸漸地，放棄了努力，接受失敗。吉田秀雄也曾遭遇過這樣的失敗，他總結出，在登富士山時，絕不能仰望山頂，必須眼睛注視着腳步，一步一步，不停地向前走，甚至不能東張西望。
這也是我們面對困難時的做法，不要去想困難有多麼艱難，戰勝困難要付出多少努力。只要明白這是困難，並且作好準備去面對就對了。
吉田秀雄初任電通社長時，是電通發展最困難的時候，戰爭的嚴重損壞和經濟蕭條，再加上美軍佔領的束縛，形勢不容樂觀。根據秀雄的預測，民間的企業多數將無法生存。然而擺在他面前的困難遠遠大於他的想象，爲了按時支付員工的薪金，他不得不夜以繼日地籌措資金，在不斷往返大藏省和日銀與有關官員洽談後，終於獲得少許的融資，到1949年才以銀座的辦公大樓抵押得到五萬日元。1949至1950年，銀座附近的餐廳聽到電通公司的電話訂位總是回答已訂滿，甚至電通職員欲進入餐廳時還遭到吃閉門羹之苦，由此可見當時電通的窘境。
在如此困境下，秀雄依然選擇了接任社長這個職位。在困境面前，他選擇了面對，而不是逃避。如果他離開電通，以他多年來積累的經驗，他依然可以找到一份不錯的工作，至少會比留在電通情況要好，但是他沒有這樣做，因此，他得到了更多的人生閱歷和麪對生活困境的勇氣。
困難的工作不會因爲我們選擇了逃避就會消失，它依然會擺在那裏，不管我們繞多少圈，只要前進，就一定得先解決它，與其躲避困難浪費我們的時間和精力，還不如選擇面對，就像老船長所說，不僅可以減少與問題糾纏的時間，更能夠將力量集中在一個焦點，一舉突破逆境的困擾。
直面有難度的'工作2
拿破崙說： “沒有人能阻止你成爲最出色的人，除了你自己。”要成爲出色的人，就要能夠解決工作中別人解決不了的困難。難度決定高度，一個能夠主動承擔任何責任、挑戰更高難度工作的人，不會擔心沒有發展和壯大自己的機會。
在汽車製造行業中，所有的廠家都有專門的質檢工序。即所有產品生產出來之後，再進行質量檢驗。然而，這一關檢驗工序只是抽查檢驗，能夠檢驗出不良產品的概率很小，大部分有質量問題的汽車依然會投入市場。這個難題似乎沒有辦法解決，因爲除了這樣檢驗別無其他選擇。
但是豐田公司給了人們一個驚喜，豐田的工廠內沒有質檢工序，他們的宗旨是在生產線上控制質量，一旦發現哪裏有問題，就立刻停下來當場解決，解決好了再重新開始。當豐田的這種做法引進美國時，美國工廠的員工簡直不敢相信，因爲在他們的意識裏，生產線是絕對不可以停下來的。生產線一停下來，產量就會減少，就無法完成生產指標，完不成指標就會影響工人的工資以及整個公司的收益。然而，他們認爲不可能辦到的事情，豐田卻辦到了，並且依靠自己產品卓越的品質贏得了市場。
有難度的工作在進行的過程中，一定是困難重重，但是一旦被我們解決了，等待我們的將是能力的進一步提升。老闆給員工分配工作時，並不是沒有任何依據，而是根據員工的能力、工作的難易程度進行分配的。因此，不要認爲上司交給我們高難度的工作，超出了自己的能力範圍，事實上，這個工作只比我們的能力高出一點點，只要我們找到解決的辦法，就一定能夠完成。
3個年輕人到一家大商場應聘銷售部經理，主考官給他們出了一道題，要求他們把木梳子賣給寺院的和尚，誰賣得最多，誰就能成爲銷售部的經理。這無疑是一道難題，和尚都剃度過，不需要木梳，去向他們推銷木梳，不但賣不掉，說不定還會被趕出來。
10天過去了，3個年輕人各自帶着自己的成績，站在了考官面前。考官問第一個年輕人： “你賣掉了幾把木梳？”答： “1把。”“怎麼賣的呢？”“我拿着木梳到寺廟裏，問他們要不要木梳，他們說不要，還對我進行指責。無奈之下，我只好下山，結果在山下看到一個小和尚使勁兒撓着又髒又厚的頭皮。我靈機一動，立刻遞上木梳，就這樣賣掉了1把。”
考官又問第二個年輕人： “你賣掉了幾把？”答： “10把。”“怎麼賣掉的呢？” “我去了一座古寺，山高風大，很多遊客的頭髮都被吹亂了。於是我便找到寺院的住持說‘蓬頭垢面拜佛，是對佛祖的不尊重，應在佛堂外放上幾把木梳，供善男信女梳理頭髮。’住持聽後，接受了我的建議，山上總共有10座廟，於是我賣掉了10把木梳。”
接着，考官問第三個年輕人： “你賣掉了幾把？”答： “1000把。” “怎麼賣掉的？”考官的語氣中掩飾不住驚訝。 “我到了一個遠赴盛名，香火極旺的寺廟，那裏每天都有許多朝拜者。看着那麼多朝拜者，我對住持說‘不應該讓大家空手而歸，他們對佛祖一片虔誠，佛祖也應該回饋給他們一些東西。我這裏有一批木梳，您書法超羣，可在木梳上刻上字，然後送給前來朝拜的人們。’住持採納了我的建議，朝拜者拿到有住持刻字的木梳後，都十分開心，回去後便給寺廟作宣傳，那裏的香火越來越旺，這1 000把木梳現在已經供不應求了。”
最後，第三個年輕人成了商場銷售部的經理。看似如此高難度的工作，經過他的推敲，很快便找到了解決的途徑。工作，就是憑藉人的能力、經驗、智慧，憑藉人的幹勁、韌勁、鑽勁，去克服困難，解決那些妨礙我們實現目標的問題，這就是工作的實質。
另外還有一點需要肯定，當上司把一項有難度的工作交給我們時，這意味着他對我們的信任，如果我們能夠找出解決的辦法，出色而圓滿地完成，等待我們的多半是升職加薪。
