年關將至今年你升職加薪了嗎，每年一到年底大家可能都會想着年終獎，還有一方面也是升職加薪的機會，是每個公司每年的一次員工總結，那麼年關將至今年你升職加薪了嗎，有什麼方法呢？下面小編有給大家分享哦！
年關將至今年你升職加薪了嗎1
升職加薪是每一個職場人的願望。 曾經有個同事嫌工資少，明裏暗裏跟經理提了好幾次，那經理也裝傻，說一切都由公司安排。他就生氣了，乾脆交了辭職申請，說要是不給他加薪，就跳槽了。萬萬沒想到第二天，他的辭職申請就被批了，還是總經理親自批覆的。用錯了談判套路，一不小心連工作都弄丟了。
首先，以下這三種錯誤的談判方式，請你千萬不要嘗試
第一、攀比式談加薪
有些職場人，想加薪，又不好意思直接向自己的上級老闆溝通，而是不斷採取暗示的方式告知你的老闆，想讓你的老闆主動給你加薪。主要表現是：
老闆，我大學宿舍同學能力還沒有我強，但薪酬比我高多了……
老闆，某某對手公司，業績都不如我們，但聽說他們的薪酬比我們的薪酬高多了……
老闆，咱們公司的小李，業績一般，但人家可有錢了，比我們生活的瀟灑……
小編認爲，你這種“不好意思”溝通方式，即使你的直接老闆聽懂了，只要你不是他的人，他一樣表示沒有聽懂，最後你的加薪沉入大海。
此外，你一旦採取這種溝通方式，你就會和你的直接老闆拉開距離，以後核心工作就不會交給你來做了，這樣你的業績就差，再想加薪，難上更難。
第二、賣慘式要加薪
賣慘式加薪行爲是很多職場人向老闆加薪溝通的一種普遍行爲，主要是想通過賣慘來引起老闆的同情，最後給你自己加薪。主要表現爲：
老闆，房東又漲房租了，我的工資都不夠交房租了，您看看能否向公司申請，給我加點薪……
老闆，現在家裏面老人生病、還是上學，收入太低了，您看看是不是向公司申請，給我加點薪……
老闆，我都30多了，還沒有買房子，你看看能否向公司申請，給我加點薪，讓我攢點錢，好買房……
像這種可憐巴巴的加薪行爲，十有八九被你的直接老闆拒絕。因爲，你的老闆看到你表現太軟弱的樣子，都不會再考慮用你了。還有，人人都希望看到強者，不喜歡弱者；弱者只有被人宰割。
第三、威脅式求晉升
一般情商低的人，都喜歡採取威脅的方式向老闆提出加薪，主要表現：
老闆，我現在薪酬比較低，您向公司申請給我加薪，不然，我就跳槽了……
老闆，我的薪酬太低了，都不夠養家餬口的，你給我向公司申請加薪，不然，我跳槽到XX公司（其實，就是競爭對手公司）……
老闆，我的薪酬真的太低了，你給我向公司申請加薪，不然，我下週（項目進展到一半）就離職……
這樣的加薪溝通方式，真不少。別忘記了，你這樣和你的直接領導溝通，本來準備給你加薪的，最後直接pass，還會把你清理出公司。
小編認爲，這3種加薪方式和行爲都不可取，最後，自己不但不能加薪，還失去你在老闆心中的地位，最後很可能你還沒準備跳槽就直接被離職了。
其次，加薪升職的幾大技巧
俗話說得好：自古深情留不住，總是套路得人心。既然要從公司身上“薅羊毛”，那就不能走心，而是走套路。比較好用，而且能立竿見影的套路，有以下三步。
第一步：一定要主動出擊，大膽溝通
很常見的是，大家都在抱怨領導，埋怨公司，可當有人提出直接跟領導反饋時，他們就大搖其頭：這哪敢啊！
光說不做，多少人正把好機會拒之門外。
你的訴求要說出來，別人才知道；你想要升職、加薪，首先就得主動創造和領導溝通的機會。
集中精力，在某一階段表現得尤爲突出，在主管一再表揚你的前提下，領導自然會對你好奇，並且找你聊天。
多加班，最好是跟領導一同加班，他會認可你的勤奮與努力。
創造一些非正式溝通的機會，如吃飯、外出等等，在日常的溝通中試探領導的底線，做好正式談加薪的準備。
第二步：業績是加薪的前提，充分展示你的價值。
在談判過程中，你可以分三個環節來自我推薦。
首先，在過去的多長時間裏，感謝公司與領導的細心栽培，你學會了什麼，收穫了哪些寶貴經驗。
其次，一直以來不斷努力，不斷進步，取得怎樣的成績，在團隊裏表現如何，和過去的自己相比有哪些明顯的變化。
最後，展望未來，自己會努力爭取領導的賞識與公司的機會，並且通過努力，不辜負領導與公司的信任。
第三步：有理有據，一切用數據說話
在自薦時要儘可能擺出數據，讓領導知道你有多能幹，在談薪時也要擺出數據，包括市場內工資的基本水平、行業的漲幅、具體工作量等等。
委婉地讓領導明白，你的責任確實很大，壓力也很大，多給一些工資才合情合理。
三、最常見的領導反饋
既然事關談判，那一定要清楚：知己知彼，百戰百勝。很多朋友都沒有跟領導談過薪，所以不瞭解領導會有什麼反應。但如果你提前知道了領導的反應，並且迅速回應，就有很大機率拿下這場談判。面對來談升職加薪的員工，領導的反應無非這三種。
1、“沒問題，說說你的想法。”
有一種老闆很乾脆，面對員工所提的要求，他們一般會一口答應。
前提是員工提出的要求不能太過分，不能突破自己的底線。
當然，這種老闆很少見。
2、“公司目前暫時沒有這方面的安排，但既然你提出來了，公司自然會好好考慮。”
在談薪這個話題上，只要領導沒有一口回絕，或者回避問題，說明他還是看好你的'。
只是你的表現還不夠好，未能讓他滿意到爲你破例。
所以你不能氣餒，反而應該更加用心，做出更爲出色的成績。
否則，公司可能會找更“好用”的人取代你。
3、“加2000太多了，你先看看自己值不值2000。”
在談薪時獅子大開口的大有人在，如果你提出的價碼過高，對方一定會討價還價。
如果你想加薪1000，就要有1000的理由，你提了2000，就要讓領導相信你是值得的。
不要覺得領導討價還價是瞧不起你，在談薪過程中，所有數字的反覆碰撞都是正常的，畢竟你要維護自己的利益，領導也要維護公司的利益。
任何領導都不會給不值得加薪的人加薪，也就是說，只要你值得，就能贏下談判。
你的本事，應該勝於你的慾望，才能穩操勝券。
在職場中沒有人是可以隨意升職加薪的，只有當能力和貢獻值達到一定水平之後纔可以獲得提升。
年關將至今年你升職加薪了嗎2
你的工作與公司的目標是否匹配？你必須要弄清楚你所做的工作，能實現公司的哪些目標。很容易理解，任何企業所有部門和員工的工作都是爲了實現公司的大目標，並且，你如果主動去做，晉升的機會將相對增大，你怎麼說？
你是否有正確理解你本職工作的作用和意義？有一些小職員總是感覺自己的工作無足輕重，從而垂頭喪氣，這樣做對你的職業發展實爲有百害而無一利。你應該正確認識自己的工作對同事、對部門、對公司所起的作用和意義。同時，在此過程中，去尋找公司發展與個人發展的交集點。從而，跟隨企業一起成長與成就。現在，你是否在繼續學習？
進入職場之前的十年寒窗是最被動的學習階段，現在，則是帶着目標的主動學習。在沒有對問題進行認真而細緻的觀察和思考之前，不要急於“說”。因爲
，公司對你的要求不僅僅是提出問題，更重要的是解決問題的方法。爲了找到解決問題的最佳方法，你需要一值的繼續學習，做到學習工作化。當你帶着解決辦法去見部門領導、老闆時，他們才認爲你是很好的問題解決者和團隊合作者。
如果你都符合升職加薪的標準，那麼下一步就是蒐集說服的資料信息。試着找到令人信服的數據與證明來說服老闆。例如，想要強調工作的分量增加了，可以利用數據比較過去兩年與今年的工作量，讓老闆作爲參考。
最後，提示老闆升職加薪，關鍵還是在這個“提示”二字上，你不能直接衝進老闆的辦公室，直接命令說必須給你加薪升職，也不能埋頭苦幹，靜靜等待老闆發現你的想法，你需要選擇一個適合的時機，瞭解公司的經營狀況與薪酬制度，在公司經營狀況不佳，揭不開鍋了的時候，去提示老闆升職加薪，那完全是不可能的事情。
在和老闆交流時，不要直接說漲工資，而要請對方提意見。說一說你認爲自己應該升職或加薪的理由，問老闆你還需要做些什麼。請他給你提意見的方式委婉而有效，你的申請將很難被拒絕。老闆或者會給你升職加薪，或者會告訴你還需要怎麼做。在這兩種情況下，你都應該讓老闆知曉你的進步，並對你的成績予以關注。
在樂清的企業管理中，不同層級的管理者必須具備的技能組合是不盡相同的，主管經理們最“給力”的能力當屬人際能力，說白了，你不再需要花時間去做具體的事，而是要將至少80％的時間用在做與人相關的工作，比如：與合作部門的經理吃吃飯、喝喝茶，增進互相間的感情，瞭解彼此工作目標與狀態；挖掘出部門的明星員工，單獨爲他開個小竈；成爲自己接班人的啦啦隊長，讓公司和管理層記住他的臉？
如果你在“朝中”沒有人，自然難以在第一時間內得到公司的未來部署和用人計劃，因此，你得騰出時間與財務、HR和業務部門的關鍵人物建立合作關係，時不時地串個門、聊個天、喝個茶、吃頓飯，最好能在這些部門中物色到自己的教練，讓他們成爲你的“入黨（晉升）”推薦人。
大多數OL不願意接受期限爲1—3年的駐外工作，諸不知這恰是你拓展在集團或公司內人脈資源和曝光度的機會。如果你的最終目標是躋身進入企業最高領導層，那麼你必須有總部工作經驗，這將有助你熟悉總部人頭和把握住公司未來3—5年的發展重心，並就此規劃你自己的“發展藍圖”。
