員工激勵要全面，很多企業的主管甚至人力資源管理者對人員保留和激勵問題的第一反應是薪酬福利，其實不然，這種判斷是主觀而片面的。下面分享員工激勵要全面，一起來了解一下吧。
員工激勵要全面1
激勵和保留關鍵員工成爲各企業日益關注的焦點問題。首先，要明確的是對於企業來說，需要激勵和保留的重點關注對象應該是關鍵員工，而非所有員工。關鍵員工的確定與企業的業務策略、企業目前所處的發展階段、市場上類似崗位的稀缺程度、員工的個人能力以及歷史績效結果都有着緊密的聯繫。拿貴公司爲例，即使貴公司目前的設計人員爲關鍵羣體，貴公司還需明確在這些人員中的哪些是關鍵員工。
其次，人員的保留和激勵需要一個體系來支持，而非單個人力資源管理模塊所能解決。很多企業的主管甚至人力資源管理者對人員保留和激勵問題的第一反應是薪酬福利，其實不然，這種判斷是主觀而片面的。美世的“總體報酬體系”（Total Rewards System）將涵蓋薪酬、福利和職業三大方面，其中薪酬部分包括基本工資、短期激勵和長期激勵等；福利部分包括健康保健及團體福利、養老計劃、工作/生活平衡和額外津貼等；職業部分包括培訓與發展、橫向職業發展、工作延伸和職業激勵等。最近兩個月，相繼有4人辭職，貴公司可以從薪酬、福利和職業這三大方面入手，分析一下貴公司現有做法的優劣勢。
然後，需要對貴公司的“總體報酬體系”進行設計和調整。建議從三個角度出發，從公司角度，確保新的報酬計劃能夠培養業務成功所必須的知識，能力素質及行爲；從員工角度，確保新的報酬計劃是價值體系的一部分，而且員工理解並支持這個價值體系；從成本角度，確保公司足以能夠提供並承擔報酬成本，而且不會因此捨棄其他有益的投資。以下是一個企業的案例，通過薪酬、福利和職業三方面的'“組合套餐”，爲員工提供一個整體報酬體系的概念和方案。
此外，瞭解員工的特點和實際需求對於企業設計總體報酬體系也是非常關鍵的，例如設計人員這個員工羣體的特點是專業化程度高，員工的自我成長和發展意識強，相對而言，這些人員更“忠於”他們的職業，而非公司。對於設計人員，除了具有市場競爭力的薪酬福利之外，他們的主管能否及時認可他們的工作成就，營造寬鬆、人性化的工作環境和企業文化，並關注他們的個人發展需求並提供相應的機會，對於穩定和激勵這個員工羣體至關重要，從某種程度，這些因素可能比薪酬福利更爲重要。
最後需要提醒的一點是，有了完美的方案，採用合適的溝通策略，運用合適的溝通渠道和方式，向相應的員工進行溝通，也是很重要的，這樣能讓員工真正地感知到公司在這方面的努力將有助於提高這些方案實施的最終效果。
員工激勵要全面2
怎樣激勵員工更有效果
激勵不可偏離團體目標
目標是激勵的共同標準，這樣纔有公正可言。所有激勵都不偏離目標，至少證明主管並無私心，不是由於個人的喜愛而給予激勵，而是站在組織的需要，儘量做到人盡其才。偏離目標的行爲，不但不予激勵，反而應該促其改變，亦即努力導向團體目標，以期羣策羣力，有志一同。
凡是偏離團體目標的行爲，不可給予激勵，以免這種偏向力或離心力愈來愈大。主管激勵部屬，必須促使部屬自我調適，把自己的心力朝向團體目標，做好應做的工作。
主管若是激勵偏離目標的行爲，大家就會認定主管喜歡爲所欲爲，因而用心揣摩主管的心意，全力討好，以期獲取若干好處。一旦形成風氣，便是小人得意的局面，對整體目標的達成，必定有所傷害。
激勵不可忽略有效溝通
溝通時最好顧慮第三者的心情，不要無意觸怒其他的人。例如對某乙表示太多關心，可能會引起某丙、某丁的不平。所以個別或集體溝通，要仔細選定方式，並且考慮適當的中介人，以免節外生枝，引出一些不必要的後遺症，降低了激勵的效果。
激勵必須透過適當溝通，才能互通心聲，產生良好的感應。例如公司有意獎賞某甲，若是不徵求某甲的意見，便決定送他一臺手提電視機。不料一週前某甲剛好買了一臺，雖然說好可以向指定廠商交換其他家電製品，也造成某甲許多不便。
激勵不可採用運動方式
許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉瞬成空。不論什麼禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質改善運動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。
中國人注重實質，惟有在平常狀態中去激勵，使大家養成習慣，才能蔚爲風氣，而保持下去。凡是運動，多半有人倡導。此人密切注意，大家不得不熱烈響應；此人注意力轉移，運動就將停息。運動不可能持久，屢試不爽。
激勵不可任意樹立先例
激勵固然不可墨守成規，卻應該權宜應變，以求制宜。然而，激勵最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以後大家跟進，招致無以爲繼，那就悔不當初了。
主管爲了表示自己有魄力，未經深思熟慮，就慨然應允。話說出口，又礙於情面，認爲不便失信於人，因此明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。
有魄力並非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，纔不會弄得自己下不了臺。主管喜歡任意開例，部屬就會製造一些情況，讓主管不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應，事後悔恨不已。
任何人都不可以任意樹立先例，這是培養制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應該遵守合法程序。
激勵不可趁機大張旗鼓
好不容易拿一些錢出來激勵，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢纔有代價，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵的反效果。
被當作大張旗鼓的對象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺。看耍猴子的觀衆，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵了，另一部分人則適得其反。對整個組織而言，得失參半。
