如何激勵員工心態。員工的心態好與壞。有時候直接決定一個公司的成敗，而怎樣給員工建立一種良好的心態，也是作爲領導必備的一個技能，下面小編給大家整理了如何激勵員工心態的方法，希望對你有幫助。
如何激勵員工心態1
第一、工作上“共同進退”，互通情報
工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須着重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
第二、“傾聽”員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更爲顯著。
第三、尊重員工建議，締造“交流”橋樑
成功的主管只有想方設法將員工的心裏話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回覆。
第四、做一個“投員工所好”的主管
作爲團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵傑出工作表現的方法，也應因人而異。
第五、興趣爲師，給員工更多工作機會
興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很着迷，發揮出更多的潛力。
第六、“讚賞”，是最好的激勵
讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的讚美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱讚，讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。除了口頭讚賞，主管還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
如何激勵員工心態2
管理的本質是教育，教育的本質是全面成長。所以企業日常管理中，要關心員工的全面成長，並給予相應的認可及回報。
這裏所說的回報，不只是薪酬、能力的回報，更多的是目標與發展的牽引、使命的'感召、文化的吸引和凝聚！
過去，工作幾乎是唯一的生存機會；現在工作是平臺，釋放價值還要靠個體。員工對工作的要求變了，期待高素質的同事、良好的工作環境及發展前景，這些新期待對管理者如何使用激勵工具提出了更高的要求。
錢是激勵員工的有效方法，但不是唯一方法。以下這幾種非經濟性因素，值得各位企業管理者借鑑。
1、榜樣激勵
榜樣的力量是無窮的，用成功故事激發員工的鬥志，可以點燃員工心中的夢。
創業型公司吸引和激勵人才，靠的就是夢想。
沒有馬雲“讓天下沒有難做的生意”的使命，就無法聚齊18羅漢；
沒有任正非通訊行業“三分天下有其一”的暢想，就不會吸引鄭寶用、郭平等技術牛人的加盟；
雷軍在創立小米初期吸引合夥人時，說“我比你們有錢吧？想掙錢，就跟我一起幹吧！”於是幾個人喝了一碗小米粥，幹出了一家世界500強。
成熟型企業依然如此。企業內部的明星人才，他們的成功現狀和發展軌跡，都會激勵一波波的後來者拼搏奮鬥。
我們的家政企業，也可以嘗試運用榜樣的力量激勵員工，讓他們迸發出更大的能量。
2、生存競爭激發鬥志
動態評估、末尾淘汰，讓員工體會到在組織內生存的挑戰。
馬斯洛需求層次理論的最底層是生存需求，企業中的動態評估、末尾淘汰機制，會危及員工在組織內的“生存感”。在多種心理學研究中，都發現“失去”的負向激勵效果比“得到”的正向激勵效果要強的多。
企業在使用這一激勵機制時，要掌握適度原則。因爲過度誇大“生存危機”，可能會導致員工“破罐子破摔”，反而失去了激勵意義。
