如何進行員工激勵，衆所周知，一個企業要想員工認真工作，發揮出巨大的力量，就必須重視員工的價值，並採取合適的激勵方式鼓勵員工，今天小編就來教教大家如何進行員工激勵，希望對大家有幫助。
如何進行員工激勵1
一、金錢激勵
1、金錢的價值不一
相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值；同時對於某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那麼看重。
2、金錢激勵必須公正
一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度。
3、反對平均主義
金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等於無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業績來發給，否則企業儘管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。
二、目標激勵
目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的。目標作爲一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啓發對高目標的追求，也才能啓發其奮而向上的內在動力。
每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們努力實現目標。
當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
三、尊重激勵
我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業全體員工整體利益加以拒絕。
他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想幹就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。
顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅爲了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責任等情況將隨之發生。
四、參與激勵
現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。
通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
五、培訓和發展機會激勵
隨着知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。
他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們採取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。
六、榮譽和提升激勵
榮譽是衆人或組織對個體或羣體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的.動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。
對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
另外，提升激勵是對錶現好、素質高的員工的一種肯定，應將其納入“能上能下”的動態管理制度。
七、反向激勵
激勵並不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。
淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可採用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行爲。
如何進行員工激勵2
1、當衆表揚員工工作出色
這就等於告訴他的業績值得所有人關注和讚許。
2、開會慶祝，鼓舞員工士氣
慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊成員知道他們工作相當出色就行了。按部就班、毫無挑戰性的工作最能消耗鬥志。
3、給員工提供一份良好的工作
經理們不僅要指導員工如何在工作中成長，還要給他們提供學習最新技能的機會。
4、確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好
在投資於領先技術的公司工作，一般都令人士氣高昂。如果擁有本行業最先進的工具，員工也會引以爲榮。如果他們能自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏着巨大的激勵作用。
5、瞭解員工的個人需要
如今，我們面對的員工各有各的不同需求，如單身母親、雙職工夫婦、殘疾人等等。如果瞭解員工的需要並設法滿足他們，就會大大調動員工的積極性，如採用彈性作息制度等。
6、以工作業績爲標準提拔員工
仍可稱爲是一項變革。憑資歷提拔員工的公司太多了。這種方法不但不能鼓勵員工爭創業績，還會養成他們坐等觀望的態度。
7、制定一整套從內部提拔員工的標準
員工在事業上有很多想做並且能夠做到的事。公司到底給他們提供了多少機會實現這些目標?最終，員工會根據公司提供的這種機會來衡量公司對他們的投入。
8、強調公司願意長期聘用員工
應向員工表明，工作保障問題最終取決於他們自己。但公司會盡力保證長期聘用。許多人認爲，工作既是謀生手段，也是與人交往的機會。
9、洋溢着社區般的氣氛
就說明公司已竭心盡力要建立一種人人想爲之效力的組織結構。背後捅刀子、辦公室的政治紛爭及士氣低落，即使讓最有成功慾望的人碰上，也會變得死氣沉沉。當今許多文學作品貶低金錢的意義。即使如此，還是不可忽略金錢的激勵作用。多數公司都作得到讓薪金水平與競爭對手不相上下。然而，激勵員工取得更好工作成效，使他們感受到更高的工作滿意度的環境，卻不見得模仿得到。從成本角度看，這並不划算。花了大量金錢改善員工的業績，而這種改變通常又不會持久。爲什幺?主要是由於金錢獎勵計劃的結構有問題。例如，年底平均分紅就特別讓人灰心。業績好的員工看到業績不好的人拿來的錢跟他一樣，就再也不想保持上佳表現了。
10、員工的薪水必須具有競爭性
即要依據員工的價值來定報酬。當員工覺得自己的勞動報酬合情合理時，就不會只盯着支票了。公司也可獲益良多。
11、讓員工參與分紅
以取得更大收益。必須清楚的指出員工的哪些業績對經營效果有重大影響，讓員工明白工作目標。另外，爲了使付出的錢真正起到激勵的作用，分紅的數額一定要比較可觀。
